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货场现场工作制度一．装卸管理制度1．每组装卸人员每天必须按时按质完成。2．装卸货物时要轻拿轻放，千万不能野蛮装卸。3．每组人员必须听从组长指挥，不得善自作主，以免造成不必要的损失。4．装卸易碎易破物品时，应采取相应措施稳固，以免在运行中损坏。5．每天装卸前必须打扫车箱杂物，保持清洁。6．各组应把当天遮盖物的蓬布叠好，放到相应位置，并摆放整齐。7．各组人员必须听从现场管理人员的分配调动。8．卸到达时，每组组长必须分配人员点清件数后交驾驶员，确认后在传真上签字，若件数不相符的应及时告知现场开单员。9．每天装车时应把货件数点清，若件数不相符的应及时告知现场装车主管。10．值班人员每天早上做好货场卫生，保持货场清洁，值班人员应把每天落地货物堆放整齐，盖好，以免被雨打潮11．装车时应注意货物的堆放及顺序（如先装何物，不易损坏，大不压小，重不压轻等）12．对装货物若没装完，由该组卸到相应位置，方可下班。13．若有工人乱扔乱放，故意损坏货物造成的损失将自己承担。14．值夜班人员应该认真清点货物，如有遗失，一律按照物品价值价值赔偿。二．装车主管1．每天必须监督好工人作业情况，并作好记录，若不认真负责做好记录的由装车主管承担。对装质量出现情况，应及时反映办公室。2．货到达货场时应及时安排工人卸货。3．要把每一票货点清件数且编上货号，货号必须于托运单上的相符，不得有误。4．装车前应把装车计划做好，重量要准确，货物搭配得当。5．装车时交代工人不要集重或偏重。6．对装货物应先登记好车号，联系电话及重量三．叉车职责：1．叉车司机必须做到清点所负责装上车皮的货物件数，做好记录，告知装车主管。叉车司机要做好日常保养叉车（如打黄油，换油，灯光等保养工作）叉车司机要做到平时爱护公司财产，避免货物遗失。叉车司机造成的损坏应按实际金额赔偿。四．收货主管：1．每天必须监管工人作业情况并作好记录，若不认真负责做好的记录的由收货主管承担。2．收货时要做到重货按货物吨位计费，抛货按方数计费。五．工作时间：1．值班工人早上九点前必须到达货场。2．收货，配货人员必须在八点半到达货场。