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监理工作制度1、监理工作日志制度：①、要求各项目监理组建立监理工作日志；②、总监理工程师应负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。③、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按省建设局所制《监理工程师日志》的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。④、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。⑤、监理工程师日志应按规定统一存档。⑥、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。⑦、附录：《监理工程师日志》2、监理月报制度：①、监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。②、各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。③、监理月报应按监理规范统一规定认真填写的《工程监理月报》。④、填写月报前应审核施工单位提交的《合同外工程月报计申请表》和《工程月计量表》。⑤、应审核工程款支付情况，审核《工程款支付申请表》和《工程量支付清单》。同时填报《工程付款报告》。⑥、监理月报完成后报监理部审核签章。⑦、监理月报应于每个月初三天内报送业主、公司总部一份，项目部并自存一份，重要项目报经理、总工程师各一份。①、每个月末各监理部应将本部在监项目进展情况汇总成表，报公司经理、主管副经理和总工程师室、综合部、财务各一份。⑨、附表：a、《工程监理月报》b、《合同外工程月计量申请表》（统一用表监A-07）c、《工程月计量申请表》（统一用表监A-08）d、《工程款支付申请表》（统一用表监A-09）e、《工程款支付清单》（统一用表监A-10）3、施工图纸会审及设计交底制度：①、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。②、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。③、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。④、审核图纸，采用分级负责制：一般民用住宅和中小型公建工程，由项目总监组织专业监理工程师审核。大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程，由项目总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对，并对审核的质量负责。⑤、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。⑥、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按市建设局统一规定和要求，送参加单位盖章。由项目监理工程师统一发送有关单位。⑦、图纸会审由建设单位通知设计、施工及设备供货等有关参加，监理公司主持会审会议。⑧、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。4、施工组织设计审核制度：①、施工组织设计审核工作除大型重点工程由公司总工程师负责组织主持外，其余工程由总监理工程师主持。②、各专业监理工程师配合做好施工组织设计审核工作。③、总监理工程师接到承建商提交的《施工组织设计》及《施工组织（方案）设计报审表》后，及时组织审核，必要时组织业主、承建商、设计单位举行会审。④、施工组织设计由施工单位在施工前编制。规模大、施工期长的工程可根据组织总体情况分项目、分单位工程、分阶段进行编制，未经监理方审批不得实施。⑤、施工单位报给监理方的施工组织设计应有编制人、审批人签名，并盖公司公章，并填写施工组织设计报审表。⑥、会审的主要内容为质量、进度是否符合合同规定，机械、人员安排是否满足工程要求，所选用施工机械、施工方案是否技术上先进，经济上节省，操作上可行，安全措施是否足够。⑦、会审完毕后，应形成会审意见，并由总监理工程师填写《施工组织设计（方案）审报表》。⑧、施工单位根据报审表的审核意见修改完善后，再送交总监理工程师审批合格后，填写《施工组织设计（方案）审批表》。⑨、审批表应及时送业主和承建商。5、工程开工申请制度：①、总监理工程师主持审查开工条件。②、开工的主要条件包括：五通一平是否具备，各种批件是否齐备，设计图纸是否已会审，施工单位是否按施工组织设计到位等。③、承建商进场的主要建筑设备应报项目监理组检查，并填报《主要建筑安装设备报审表》。④、审查承建商进场人员是否符合施工组织设计要求，特殊工程是否持证上岗。⑤、经审查具备初步条件后，经与有关单位共同协商，形成工程开工条件审批会议纪要。⑥、总监理工程师主持编制填写《单位工程开工报告》，经业主同意后向承建商发出。⑦、所用表格：a、《主要建筑安装设备报审表》（统一用表监A-05）b、《单位工程开工报告》（深建施1-1-1）6、工程材料、半成品检验制度：①、所有的进场工程材料、半成品、成品均应按国家标准抽样送检。②、材料进场应有出厂合格证明、材料检验单和质量保证书，无以上证明的材料不准进场。③、材料的抽样送检应具有抽样见证送检。④、材料见证人应由监理单位和业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。⑤、见证人必须到材料堆放场，按规定的比例和方法抽样，承建商的材料送检人员必须会同见证人共同抽样。⑥、见证人抽样后与承建商材料送检人共同送检测部门检测。⑦、见证人在试验时间到后，督促承建商及时索要材料试验证明表。⑧、见证人把试验资料复印报送总监理工程师。总监理工程师审核后发出《材料、半成品审批表》。⑨、不合格材料应在见证人退场并填写退场证明书，报总监理工程师备案。⑩、质量记录：《成品、半成品报审表》（统一用表A-04）7、隐蔽工程、分项（部）工程验收制度：①、一般的隐蔽、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐蔽、预检工作必须由专业监理工程师参加，一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收，必须由总监理工程师主持。②、验收应在该项工程完工后，承建商已经自检合格后提出申请方可进行。③、隐蔽验收主要内容：a、是否符合图纸要求；b、是否符合规范要求；c、隐蔽工程应实测实量并做好签证；④、重要隐蔽工程应由监理组织设计、质监、承建商等单位验收。⑤、验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。⑥、经检查确认工程出现事故，承建商应申报《质量事故报告单》，对整改后达到复工条件，承建商应填写《复工申请表》，经总监理工程师审核确认后发出《工程复工令》方可复工。⑦、验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收签证。⑧、若是砼施工项目，尚应填写《砼工程浇灌审批表》后并经批准，方可浇注砼。⑨、质量记录：a、《不合格工程通知单》（统一用表监B-03）b、《工程质量事故报告单》（统一用表监A-13）c、《复工申请表》（统一用表监A-14）d、《工程复工指令》（统一用表监B-05）e、《砼工程浇灌审批表》（统一用表监A-06）8、单位工程、单项工程中间验收制度：①、必要的情况下，可以组织单位工程、单项工程中间验收。②、单位工程、单项工程的中间验收由总监理工程师组织。③、参加中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。④、中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。⑤、中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。⑥、中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。⑦、中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。⑧、工程报验单（工程监理用表A-05）9、技术经济签证制度：①、计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。②、已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，并在计量前24小时通知施工单位；施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。施工单位收到通知不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。③、甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量，从第八天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参加计量，计量结果无效。④、对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，监理人员不予计量。⑤、招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后14天内作出工程量增加核定单，经现场工程师认可作为计价依据。⑥、监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。⑦、技术经济审查重点：a、该项目按合同规定是否合理；b、该项目签证工程量是否准确；c、限额以上签证必需同业主协商后再签，并由业主代表附签后方可生效。⑧、有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。⑨、各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。⑩、所有资料均按规定存档。10、设计变更处理制度：①、设计变更应由总监理工程师组织处理。②、设计变更提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。③、设计变更按提出更改问题内容分级管理。④、设计变更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单，才能实施工程施工。⑤、较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理组织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。⑥、经有关部门批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监督等单位。⑦、设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。⑧、设计变更通知（工程监理用表B—4）11、施工现场紧急情况处理制度：①、施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。②、现场出现紧急情况后，专业监理工程师应根据情况，采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤忘，减少财产损失。③、出现紧急情况后，专业监理工程师应尽快通知总监理工程师。④、总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。⑤、公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。⑥、总监理工程师应协助有关单位组织善后处理。⑦、有关单位组织调查处理，总监理工程师应协助做好调查。⑧、公司应组织有关人员调查原因，认真研究，吸取教训杜绝同类事故发生。12、工程款支付签审制度：①、每个月承建商就申报本月完成工程量，填报《合同外工程月计量申报表》，《本月完成工程量结算表》及《工程款支付申请表》、《工程款支付清单》。②、总监理工程师收悉上述资料后，应尽快组织有关监理工程师审核确认。工程量表由相关专业监理工程师确认，报总监理理工程师审核。③、总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程造价，签发《工程付款报告》，报送业主。④、总监理工程师应督促业主按合同规定付款，避免由于支付款项拖迟而引起索赔。⑤、所用表格：a、工程付款报告（统一用表监B-07）b、合同外工程月计量申报表（统一用表监A-07）c、工程款支付申请表（统一用表监A-09）d、工程款支付清单（统一用表监A-10）13、工程索赔签审制度：①、工程索赔事项由总监理工程师主持。②、索赔方可以是业主，也可以是承建商。③、索赔可以是质量达不到等级标准要求索赔、工程进度缓慢拖延工期要求索赔、也可以是其它方面的索赔。④、索赔单位应提出索赔申请和索赔理由，填写《索赔申请表》交总监理工程师。⑤、总监理工程师组织索赔涉及的各方和相关专业监理工程师，认真研究索赔依据，确定索赔数量，按合同确定的原则公平、公正地处理。⑥、索赔达不成一致，可提请上级主管部门或仲裁部门调解仲裁，总监理工程师应据实提供索赔资料。⑦、索赔协商达成一致，由总监理工程师出具索赔证明。⑧、索赔申请表（统一用表监A-11）14、工程安全督促检查制度：①、工程施工必须确保安全进行。②、总监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施工，采取必须的安全防护措施，消除事故隐患。③、安全检查的主要内容：a、高空作业的安全措施；b、外墙脚手架要搭安全挡板，架设安全网，必须