南京万科

南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计南京辰邦装饰工程有限责任公司2015年6月辰邦装饰南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计1目录一、工程概况............................................3二、施工组织管理架构及职责分工..........................41、施工组织管理架构：...................................42、施工组织管理机构岗位职责分工........................5三、施工组织............................................91、施工组织..............................................92、结合本工程的特点建立项目管理制度....................143、“四化”施工方案......................................16四、设备及劳动力计划...................................201、装修材料的进场验收计划..............................202、装修材料的质量保证..................................203、劳动力配置计划.......................................214、主要施工机具配备表..................................22五、主要施工方案、技术措施.............................231、关键施工技术方案......................................232、吊顶工程施工方案......................................243、防水涂料施工方案......................................284、砖面层施工方案........................................315、饰面砖粘贴施工方案....................................336、乳胶漆施工方案........................................367、室内门安装施工方案....................................398、复合地板面层施工方案..................................409、电气工程施工方案......................................4310、卫生洁具安装施工方案.................................45六、质量体系及保证措施...................................501、质量要求及质量控制内容：............................502、质量实测实量检查做法................................523、质量控制制度.........................................67七、进度控制及保证措施.................................691、施工进度计划及控制..................................69辰邦装饰南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计22、施工项目进度保证措施................................70八、安全文明施工保证措施...............................731、安全管理制度.........................................732、安全管理办法.........................................753、施工安全管理..........................................764、施工安全管理急救措施................................785、消防安全管理.........................................806、文明施工及标准化工地管理办法........................80九、施工现场成品保护措施.................................831、成品保护组织机构.....................................832、成品保护奖罚制度.....................................833、半成品、成品运输搬运过程中的成品保护..................844、安装成品保护措施.....................................845、装饰原材料保护措施..................................856、装饰材料包装及运输保护措施..........................857、施工过程中的成品保护做法............................878、完工前的清理.........................................96十、与各相关单位的协调管理...............................971、与各施工单位配合协调指导思想........................97十一、工程资料管理.....................................981、技术文档、往来文件、工地会议........................982、竣工资料.............................................98十二、工程验收........................................1001、工程验收准备工作....................................1002、工程验收............................................1003、工程竣工条件交工标准...............................1014、验收要求............................................1015、验收结果............................................102十三、附件............................................103辰邦装饰南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计3一、工程概况南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程位于南京市溧水区永阳镇秀园路6号。本次装修内容包括：公共部位及室内天花吊顶，墙地砖铺贴，墙顶面乳胶漆，室内地面地板，卫生洁具安装，灯具、开关、插座安装等项目施工。本工程建筑装饰施工图已设计完成，施工前期的各项准备工作已基本就绪。我公司荣幸地获得了南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工的宝贵机会，公司领导给予了高度的重视，将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场项目部，严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成，为南京市的建设作出应有的贡献。我公司为该工程确定了如下目标：质量目标：符合国家质量验收标准。辰邦装饰南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计4二、施工组织管理架构及职责分工1、施工组织管理架构：1.1.施工组织管理架构网络图项目经理项目副经理技术负责人设计部行政部工程部材料部质安部财务部现后文秘现施工采仓质安会出场勤场量全设人保安工主管员员计员程计纳师厨工师调度购管各工种技术负责人杂木电水瓦漆工工工工工工辰邦装饰南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计51.2.主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管2.项目负责人…二、现场1.项目经理2.技术负责人3.施工员4.质检员5.安全员6.资料员7.材料员…邱旭罗志强徐知言张国田李星星龚勤刘柏祥吴丹苏斌斌董事长副总经理项目经理技术负责人施工员质检员安全员资料员材料员工程师工程师从事施工管理工作20年从事施工管理工作20年参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。参与承建万科金色里程4号楼精装修工程。参与南京万达广场G76地块7幢公寓精装修工程。参与南京万达广场G76地块7幢公寓精装修工程。参与南京万达广场G76地块7幢公寓精装修工程。2、施工组织管理机构岗位职责分工2.1项目经理职责2.1.1严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成；2.1.2组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；2.1.3科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；2.1.4组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验辰邦装饰南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计6收、工程决算等工作；2.1.5协调好各单位的关系。2.2项目副经理职责2.2.1制订详细周密的施工计划；2.2.2按施工计划制订材料供应清单；2.2.3制订内部阶段性验收标准和计划；2.2.4监督施工人员严格按计划进度施工；2.2.5监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；2.2.6坚持每日做好施工日记。2.3技术负责人职责2.3.1协助项目经理协调各职能部门的关系；2.3.2负责与业主、监理方进行工程方面的协商；2.3.3及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；2.3.4组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；2.4技术员职责2.4.1全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；2.4.2负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；2.4.3坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；2.4.4参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；2.4.5制定确保工程质量和施工安全的各项措施；2.4.6做好工程技术档案资料的积累工作。2.5质检员职责辰邦装饰南京万科·万科城项目2#地块3、5、7、8#楼精装修工程施工组织设计72.5.1认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；2.5.2对进场材料进行质量检查，并做好记录；2.5.3参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；2.5.4参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。2.5.5负责现场施工质量实测实量工作。2.6安全员职责2.6.1全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；2.6.2对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；2.6.3组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；2.6.4建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故