季度员工工作计划4篇

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季度员工工作计划4篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“季度员工工作计划4篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!季度员工工作计划【第一篇】一、本季度主要工作计划1、进一步跟进餐饮客户,尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点联系,就具体细节进行深入洽谈,争取在第一季度签订2家及以上餐饮客户。邀请那些对本项目具有强烈意向而尚未对本项目深入了解的餐饮客户到现场与之详谈,尽努力的提前结束餐饮娱乐类招商工作。2、积累百货类客户信息资料。查找知名品牌在重庆或西南片区的拓展部联系方式,为后期百货类招商工作做好准备。对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系,邀请其来本项目中心详谈。3、对xx市场再做一次详细的市场调查,了解xx市场的店铺租金、物业管理费。为我们前期的店铺租金价格、物管费的制定提供充分的论据说明,再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理。4、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。二、本季度详细工作计划1、餐饮客户跟进计划。①商务报价书已呈送给开发商,等待开发商回复。待开发商答复以后,根据具体情况将再次与该店负责人联系约见,就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。②该公司负责人对本项目比较有意向,由于年前较忙未能与之见面详谈,预计在x月15日左右再次与该公司负责人联系约定见面详谈时间。③该老板前期已到本项目谈过,也初步看好了店铺位置。将再次约见该老板进行对具体商务条款进行详谈。约见时间预计在x月15日左右。④该老板前期已到本项目谈过,也初步看好了店铺位置。将再次约见该老板进行对具体商务条款进行详谈。约见时间预计在x月15日左右。⑤预计在x月20日左右电话联系该负责人进行约见。⑥预计在x月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。餐饮类其他客户将根据各自具体情况再做具体安排。2、百货类客户跟进计划。网上查找知名品牌资料,搜集他们的联系方式,并逐级查找他们的拓展负责人。对其介绍本项目,对有意向客户发送项目资料,并邀请对方到本项目中心考察具体项目和详谈。工作重点仍先放在餐饮娱乐类客户,提前介入百货客户跟进是为后期百货类客户的招商做好准备工作。3、其他工作计划。①加大力度对各方面专业技能知识的学习,不断充实自己,以增强自己的实际工作能力。②完成每天的日常工作,如客户资料的整理、客户跟进情况的梳理等。③部分工作将根据公司要求进行完成。以上是20XX年第xx季度个人初步工作思路,敬请领导指正。.coM季度员工工作计划【第二篇】随着公司筹建工作的日趋完善,配合公司第四季度筹建冲刺阶段的计划,根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足,行政人事部特制定了第四季度的工作计划。一、人力资源类工作公司对人才的需求量猛增,人力体系库亦将日趋饱和,第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作,以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作,必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训,且逐步到位。改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入(参加现场招聘、校园招聘等途径),适应人才猛增的需求。针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;补充新增设岗位考核指标;横向和纵向考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴。重点对考核结果进行评估,建议,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作的良性运行;推行过程是一个贯穿全年的持续工作,综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。静态需求和动态需求:根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划,制定年度培训计划和月度培训计划。讲师培养计划:选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训,开发培训课程的'课件。重点培训内容:营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。培训制度修订:第四季度末前完成《培训管理制度》修订。培训效果评估:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息。二、行政管理类工作制度是工作经验的总结,是工作效果达成的保证,制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性,制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程。公司现行制度里边有基本管理制度和薪资制度,且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。在后续的工作中,行政人事部将不断完善自身部门的建设,竭尽所能做好以上所说的工作计划,努力配合其他各部门的工作,为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。季度员工工作计划【第三篇】第三季度销售员工作计划一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加x个以上的新客户,还要有x到x个潜在客户。2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。季度员工工作计划【第四篇】一月1.做好20____年工作总结+20____年度继续教育学分统计汇总2.组织完成对护士长年终考核3.制定20____年工作计划(包括制度建设、护理安全、质量管理、专科培训、三基三严、在职教育、中医特色护理等)4.护理质量检查及护理行政查房5.召开护士长例会、护理不良事件分析讨论6.落实《患者安全目标》,严格执行手术安全核查制度,启用手术部位辨识记录单。8.评选优秀护理工作者9.逐步完善产科、手术室、供应室、急诊室、重症监护室、血透室应急预案10.完善20____年护理人员专业技术档案11、迎接卫生局检查督查迎查准备12、20____年下半年持续质量改进结题报告13、产科急危重症抢救演练(泽国院区)14、5年内护士输血查对制度考核15.组织护理学术讲座:深静脉血栓的预防与护理16.静脉安全治疗小组专题学习(太平院区)17.危重急症抢救小组会议(太平院区)18.压疮管理小组专题会议(泽国院区)二月1.护理质量检查及护理行政查房,节前护理安全检查2.召开护士长例会3.逐步完善产科、手术室、供应室、急诊室、重症监护室、血透室应急预案4.护士长管理培训5.落实《患者安全目标》,完善特殊药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序。6.大外科护理业务查房7.上半年护理持续质量改进项目开题报告8.相关科室申报中医特色护理项目。三月1.护理质量检查及护理行政查房(护理质量安全管理考核:护理核心制度、重点科室关键环节管理、护理不良事件管理)2.召开护士长例会3.组织护理学术讲座4.低年资护士(5年内)基础知识、基本技能考核(皮内、皮下、静脉输液、吸氧、吸痰)5.逐步完善产科、手术室、供应室、急诊室、重症监护室、血透室应急预案6.完善护理专业技术人员岗前培训、继续教育实施方案7.落实《患者安全目标》,加强执行医嘱的环节管理8.法律法规培训《质量与安全管理》

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