操作标准化

KPO改善skb3-1操作标准化KAIZEN改善2019/9/20Skb21-112/98什么是标准化?KAIZEN改善2019/9/20Skb31-112/98ISO9001-2000优质量管理体系KPO改善skb3-4优质量管理原则(ISO9001:2000标准的基础原理)1.以顾客为中心(Customerfocus)2.领导(Leadership)3.全员参与(Involvementofpeople)4.过程进路(Processapproach)5.系统化的管理方法(Systemapproachtomanagement)6.持续改进(Continualimprovement)7.事实为本的决策方法(Factualapproachtodecisionmaking)8.互利的供方关系(Mutuallybeneficialsupplierrelationships)ISO/TC176SC2/WG15/N130ISO/TC176SC2/WG15/N131KPO改善skb3-5ISO9001：2000ModelofProcess-basedQMS管理过程模式Managementresponsibility管理职责Resourcemanagement资源管理Measurement,analysisandimprovement量度、分析、改进ContinualimprovementoftheQMS持续改善质量管理体系Product产品Customer顾客Productrealization实现产品Customer顾客Satisfaction满意度Input输入Requirements要求Output输出KAIZEN改善2019/9/20Skb61-112/98标准化有什好处?KPO改善skb3-7操作标准化KPO改善skb3-8目录•提要•操作标准化•工序流程及标准半成品•推行•维持KPO改善skb3-9操作标准化是...•规定的生产步骤•指定于一个操作员•与产距时间均衡KPO改善skb3-10操作标准化之目的•产量•品质•半成品•成本为减少或控制以下的变动:KPO改善skb3-11操作标准化循环图推行分析及界定维持项目确认PDCAKPO改善skb3-12操作标准化的构成因素•产距时间(T/T)•操作者周期时间•工序流程•标准半成品(SWIP)KPO改善skb3-13项目确定•产距时间•现有排位及物料流程•现有的工序流程•周期时间•品质,安全,浪费,人机配合KPO改善skb3-14计算产距时间产距时间=凈操作时间/期间客户需求量/期间期间必须相同(每班,天,星期...)KPO改善skb3-15习题:产距时间产距时间=凈操作时间/期间客户需求量/期间每班凈操作时间每班凈操作时间:每班:480分钟休息:2@10分钟清洁:1@4分钟480-20-4456客户需求量:月需(件)#每月工作9,60020480÷件/天每班/天:产距时间=KPO改善skb3-16现有的排位及物料流程123原料456成品KPO改善skb3-17现有的工序流程123原料456A成品CDBEKPO改善skb3-18周期时间•操作者周期时间(OCT)•机器自动时间(MAT)•机器周期时间(MCT)KPO改善skb3-19现有的操作者周期时间45”B30”C30”DTT=57”35”E70”AKPO改善skb3-20其它需要确认的项目•质量•安全•浪费•人机配合KPO改善skb3-21操作标准化循环图维持项目确认分析及界定推行KPO改善skb3-22分析及界定•改善的机会•适当人数•操作者工序流程•标准半成品(SWIP)KPO改善skb3-23操作者周期时间与产距时间(OCT与T/T)TT=57”70”45”30”30”35”ABCDEA适当人数=操作者周期时间产距时间=57=KPO改善skb3-24OCT与T/T均衡最初工作平衡56”57”55”ABCTT改善后改善焦点TT51”56”54”39”ABCDKPO改善skb3-25工作顺序123654FGRMBAKPO改善skb3-26标准半成品(SWIP)转盘#=(制程时间)(产距时间)=半成品A=自动化M=手工AMMKPO改善skb3-27标准半成品(列子)A=Auto自动M=Manual人手=WIPTakttime=25sec产距时间=25秒StandardWIP=标准半成品units件SpecialProcessTurnta-ble特别工序转盘Turnaroundtime=120sec周转一次时间=120秒WIP=MMARM原料MMAFG成品KPO改善skb3-28KPO改善skb3-29操作标准循环图推行分析及界定项目确认维持KPO改善skb3-30推行•执行更新后的工序•制订改善点•新的标准操作文件化•设计和设置目视管理系统KPO改善skb3-31操作标准化循环图维持分析及界定项目确认推行KPO改善skb3-32维持•遵守新的工序流程•继续改善•重新培训(改善后)KPO改善skb3-33总结•产距时间与周期时间•标准工序流程•标准半成品(SWIP)•标准操作文件化•遵守新工序及继续改善KPO改善skb3-34Cells-TheBuildingBlock单元–积木•cellsarethefoundationofperformance单元是生产的基础•establishcellsfirst,thenimprovethem先建立单元,再去改进LOWESTCOST最低成本ONEBYONE一个接一个DEFECT-FREE次品-ONDEMAND按需求1-PieceFlow1件流StandardWork标准工作6-SPullSystems后拉式生产KPO改善skb3-35KPO改善skb3-36“如果没有标准那就不是改善.”___大野耐一