领导财务总结【4篇】

参考资料，少熬夜！领导财务总结【4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“领导财务总结【4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！财务分管领导工作总结【第一篇】财务分管领导工作总结财务分管领导工作总结韶光如梭，半年的事变转瞬又将成为汗青，本日站在这个发言席上，我多想得意自大地说一声：“一份耕坛一份劳绩，我没有辜负领导的盼望”。然而，近阶段的事变查抄与堆栈管理员的理论测验的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多单薄之处，作为财务部的重要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比较公司的精益管理高标准严要求，唯有先调解本身的理念，彻底变化见解，从全新的角度审视和重整自身事变，才华让各项事变真正落实到实处，下面本人查找题目如下：其一、年初至今，财务部整个条线职员不停没有得到过稳固，大事小事，压在身上，每每器重了这头却忽视了那头，有颔首轻脚重没能全方位地举行管理;其二、职员的不敷稳固使事变进入疲惫状态，恶性循环，导致事变思绪不清楚，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上头脑有过动摇，未给本身加压，没有真正进入脚色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部分之间缺乏雷同;其五、事变思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不敷，出现题目后处理惩罚力度不敷;以上几点是我部分与小我私家存在的最重要的题目泉源，财务部分作为公司的一个重要职能监督部分，“当好家、理好财，更好地办事企业”是我财务部分应尽的职责。在公司加强管理、范例经济举动、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的任务与责任。只有不绝的反省与总结，管理事变才华得到进步!。“查找不敷赶先辈，驻足底子抢先辈”，时值润发团体提出“树标兵、学先辈、促生长、争效益”活动、润发机器又一度成为整个团体的标兵企业，“鑫宏企业与本公司举行对口红旗比赛”的本日，作为小我私家我们要实现表现自已的人身代价，企业的.兴衰直接干系到小我私家的荣辱，作为财务管理部分，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精力：费力创业精力、改造创新精力、拓展市场精力、精益管理精力、永不满意精力、顾全大局精力。我们要把这六种精力贯穿于具体的事变中中去，下半年龄情作为财务部的重要责任领导，对付“怎样进步自我，办事于企业”这门必修课，我参考资料，少熬夜！将不绝地加强学习，美满自我，把“学习先辈、赶超先辈、争当先辈”融入到事变中去，重点将放在加强堆栈管理与财务阐发这二块，下面就事变筹划与思绪向大会作一报告：一、美满公司内部管理制度;部分责任领导明白分工的职责，加强责任稽核;内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍旧有很多不公道的地方，为使企业的管理制度更趋于美满，财务部将连合团体管理的要求，与有关部分举行修正。部分责任领导之间明白分工职责根据年初签订的责任条约,构造落实强化到位,领导之间相互信托,遇事不推诿,搞好通力帮忙,对分管内容加强责任稽核力度,做到奖罚明白;二、针对此次突击查抄与堆栈管理员的业务理论测验，公道调解组合人力资源，继承加强培训力度与堆栈管理查抄监督力度;本年以来,人事方面至今不停未得到稳固,财务部分的力气相比拟力单薄,通过近期突击查抄事变与堆栈管理员的突击测验,我们将根据库房列位管理职员的特点,一方面将对职员重新组合搭配,举行高效有序的构造，另一方面继承加强培训,让每一位堆栈管理职员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步,本年3月电脑真正联网,管理员的电脑操纵程度尚有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理职员都能认识电脑、把握电脑操纵，扎踏实实进步每个管理员的业务管理程度，集会会议之后我们将严格对堆栈管理员实行目标管理与绩效管理，确定目标，告竣目标，加强稽核监督力度，与人为挂勾，真正做到奖罚明白。三、加强团队建立，充实发挥财务职能部分的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务事恋职员，也是财务管理制度的构造者，要有严谨、耿介的事变作风和认真过细的事变态度，对条线职员要积极引导，做到上行下效，资助条线职员办理题目，充实发挥团队的相助精力，学先辈、赶先辈、超先辈，在条线中睁开比赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在对峙原则的同时，我们对峙三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部分主管领导满意”，二个放心是“让团体公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;四、加大各项用度控制力度，充实发挥财务的核算与监督职能;本年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继承加强各项用度的控制，利用财务监督职能，考核控制好各项开支，在财务核算事变中经心尽职，认真处理惩罚考核每一笔业务;五、搞好财务阐发，为领导提供有效的参考依据;我知道公道高效的财务阐发思绪与要领，是企业管理和决定程度进步的紧张途径，并将使我们的事变事半功倍，在企业参考资料，少熬夜！整天职析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向册本学习，为企业的生产策划贩卖，做好保本点与范围效益、贩卖订价阐发等等，量化阐发具体的财务数据，并连合企业总体战略，为企业决定和管理提供有力的财务信息支持;六、加强应收款催收管理力度，控制好库存质料与产物，进步资金的运行质量,公道控制资金的利用：公司生长至今，生产资金的筹集，不停是个头痛的题目，大家都知道资金就跟人体的血液一样紧张，我们公司的重要特点是物资采购量大、生产批量大、贩卖批量大，筹集资金是财务的一个重要职能，精良的银企干系，是企业融资的一根纽带，如今我们只能在应收款管理与库存管理上举行控制，压缩库存，公道生产，控制资金的流向,使库存原辅质料在包管生产的同时控制到最底线，在资金尤为告急的环境下,财务部将从采购质料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;七、继承做好各部分人为奖金的核算事变：本年公司对各部分都签订了责任条约，我财务部将继承严谨过细而认真地根据责任条约严格考核结算人为，并构造资金确保人为的发放;以上事变是我财务部下半年的重要事变，尚有与团体搞好过渡衔接、废品的管理、范例财务核算步伐等一系列事变都是我财务的一些本职事变，“查找不敷赶先辈，立足底子抢先辈”，这不是句空话，军号之声响起我们就要付诸与举措，利用团队精力群策群力，财务条线全部职员重点思考如安在管理上创新，如安在实行本钱控制上做文章!总之，以后的事变中，还是年初责任领导集会会议上的那句话：我将不绝地总结与反省，不绝地推动本身并充实能量，进步自身素质与业务程度，以顺应期间和企业的生长，与列位共同进步，与公司共同生长。财务工作总结：财务部领导创优小结【第二篇】财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到供电所稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。财务工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我从没有因为个人得失去计较什么各位领导、同志们：半年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己半年来的工作简要的汇报如下：参考资料，少熬夜！一、政治表现通过开展创先争优活动以来，使我更加深刻地认识到开展创先争优活动，就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展，努力使这次创先争优活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以三个代表重要思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交给的各项任务。二、半年来的工作㈠组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务1按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。2、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务信息。到年12月31日止，各供电所电费回收率达100%，到考核日止，整个电费回收率达100%。3、在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的损失等方面，尽了自己的努力!4、由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款万元、万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从2个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息万元，给公司创造了一定效益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的工作。5、电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，年为了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化，我们财务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推进，有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大提高我们公司财务工作的质量和效率，能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税款按期入库。参考资料，少熬夜！领导级的财务会计工作总结范文【第三篇】一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。[工作内容]1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策依据。3、根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核部门预算方案，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。4、参与宾馆基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地完成财务会计报表。6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划和宾馆开支计划，并在报总经理批准后，