干部管理监督工作汇报材料范例

干部管理监督工作汇报材料范例干部管理监督工作汇报材料范文近年来，x县把抓严抓实干部日常监督管理作为全面从严治党、提升干部队伍建设质量的重要内容，突出教育引导、作风管理、结果运用，不断推进干部监督工作走实走深。一、突出教育引导，拧紧思想“总开关”。严格落实教育在先、警示在先、预防在先要求，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。依托县委党校举办主体培训班，邀请知名专家学者定期组织开展理论培训，注重在教育培训课程中设置党性教育内容，宣传解读干部监督管理法规制度，培训期间通过集中观看教育警示片、专题研讨等方式，引导干部不断补充精神“食粮”、筑牢思想根基。坚持干部任前谈话和廉政谈话制度，由县委书记、组织部长、纪委书记开展任前谈话，同时逐人发放干部不足提醒促成长提醒函，筑牢干部拒腐防变思想防线，扣好新任职干部的“第一粒扣子”。二、突出作风建设，念好监督“紧箍咒”。扎实开展作风建设专项行动，成立4个专项工作组，细化4个专项治理，指导干部通过自查、互提、督查、点评深入查摆作风问题，深入推进“开门纳谏解难题”活动。对全县8个镇街领导班子和12事业单位领导班子进行综合研判和班子建设情况专题调研，梳理问题24个，提出对策建议25条。创新开展副职干部“六不现象”专项整治活动，将副职干部中存在的“弱不禁风、肩不挑责、言不及行、脚不沾泥、名不副实、执迷不悟”等现象作为整治的主要方向，通过开展“三方评议、帮教转化、民主测评”等方式，督促副职干部当好参谋助手、做好承上启下，促进各级领导班子和干部队伍履职力、执行力、服务力、公信力、合作力“五力提升”。三、突出结果运用，用好考核“指挥棒”。建立近距离知事识人体系，修订完善《x县党政领导干部考核评价实施办法（试行）》细化明确干部考核内容、考核方式、结果运用等内容，及时准确了解干部工作实绩。出台《x县激励干部担当作为十条措施（试行）》，从用人导向、能力提升、关心关爱、容错纠错等方面提出十条措施，把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常监督管理各环节，进一步引导广大干部解放思想、崇尚实干、勇于担当。建立考核结果台账、重点工作推进台账和领导干部正负面清单，作为评优选先、提拔重用、晋升职级的重要参考。