标准化智慧20180512（PPT66页)

家共同学习欢迎！与大标准化智慧企业通用课件讲师：田文勇LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第3页1,请将响闹装置设置为振动或关闭状态。LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第4页要守纪律LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第5页此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦赢在学习胜在改变LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第6页一．企业的终极?----不是做大做强，而是活的久远！二．企业当下的任务?-----不是转型升级，而是保命!三．想保命首先要?--------补黑洞LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第7页（企业内耗是企业最大的隐形黑洞）1.形式所迫(趋势)例如：经融危机、原材料不均衡调价、政策调控等2.内耗的表现：(企业内部)A．沟通不畅B．效率不高C．人才招不进、留不住D．不务正业（老板贪大、员工贪玩）E．夫妻不同频（企业最大的内耗之一）F.上下不同道（不沟通、不灌输不落实的恶果）降低内耗，首先企业要建立标准化！标准的纲领就是：形成有序！什么是黑洞？LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第8页在企业凡是有矛盾、有争执、有内耗的地方，都是因为没有标准或标准不清。回看过去企业管理靠什么-靠经验、凭感觉、撞大运（赌）老板有感觉，企业就会向前发展。管理的核心就是定标准没有标准就没有竞争的资格，文化让人有心，标准让人有序！LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第9页进入标准一．何为标准？为秩序合理、行为有序而制定的一切准绳、准则（标——榜样；准——基准、准则）二．何为标准化？在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，取得最佳的再如：中国真功夫说白了就是：先有模、后有样，持之以恒就是标准化！（为什么经营十几年的企业，每天都像刚开业一样手忙脚乱？）标准化一定会取代对能人的依赖！LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第10页说的是在一定范围内找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。（如：麦当劳，真功夫（在蒸的领域），西贝餐饮（在炖的领域））说白了就是先有模（模板）、后有样，持之以恒就是标准化。（华为每一个老员工都有工作模板，新员工来了必须读懂老员工的工作模板）（员工：你想值钱钱就追着你跑，你想赚钱，你就追着钱跑）LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第11页三．标准化落地的误区：1.专家制作、员工执行这是标准化不能持续的根本点。员工只为和他有关系的事操心！（让员工操心的唯一通道就是有关系）LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第12页三、标准化企业落地误区1.专家制作、员工执行如：ISO2.只落物，不落人，只落员工，不落领导如：6S或6常管理只要人不标准，绝对不会有事儿的标准标准化就是让事儿，物有标准，更核心的是让人有标准！企业有问题最大的问题就是老板的问题LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第13页一个企业的薪酬不变，所有的变化都是修修补补（员工关心的不变）员工离职就是钱没到位（意思就是员工认为和自己内心价值标准不符合。）让员工操心的唯一通道就是和他有关系LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第14页企业不学标准化，永远做不大流程上墙，制度成册标准化也叫化标准，化即是行动，目的是让标准从墙上走下来中国民营企业当下最缺的是执行力和变现的能力---刘一秒无数中高层就是知道的太多，做的太少。你一生所有的不幸，都源于你一路的拖泥带水，纠缠不清，结果必然是焦头烂额只有想法没有行动都是假慈悲LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第15页六．标准化落地的金字塔：给魂方向给物安家给人规矩给事秩序LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第16页第四板块：给人规矩没有规矩不成方圆，规矩即是标准，方圆便是社会，企业是社会的浓缩！你选择什么样的人你就能组建什么样的团队永远别做改造别人的梦想一秒老师说：不为不着急的人着急！不为不操心的人操心（你永远叫不醒一个装睡的人）马云说：我只找适合我的人，而不是把谁改造成适合我的人佛祖说：只渡有缘人人力资源核心的工作就是选对人。LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第17页招人的标准（招聘的要求）吃苦，勤奋，挣钱，生活，有追求，有意愿……一、招人、用人的四个核心命脉命脉一：招人首选要招：活人有激情的人是活人，没有激情的人是活死人！所有的胜利都是激情的胜利！激情的背后是动能（动能--做人做事儿的企图心）无数员工是拿着上坟的心态去上班！人与人结果不同就是背后的动能不同！现场体验：LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第18页人受穷是因为野性消失习大大说：中国军人的样子--有血性，有本事，有灵魂，有道德。人与人结果不同，核心是背后的动能不同LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第19页动能一：生存生存是人类最基本的尊严，在生存面前别扯面子！莫言说：自尊都是吃饱了撑着以后的事！世界上任何本事都大不过生存的本事！如：猎狗与兔子猎狗——失败——打一顿兔子——失败——命没了行深一步：员工——失败——跳槽老板——失败——跳楼这就是全命以赴与尽力而为的区别！企业落地就是：选人的标准一：选人就选为生存而奋斗的人LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第20页动能二：报仇雪恨不懂报仇雪恨的人是愚不可及的！如：中国人特有的情怀人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字也别忘记仇人的名字！瞧不起咱们的人从来都没有变化过对你的观点企业落地就是：选人的标准二：选人要选苦大仇深有故事的人没有不好的人，只有不好的经历，没有不好的经历，只有不好的引领。管理要像熟悉产品一样熟悉员工背后的故事！LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第21页动能三：光宗耀祖衣锦还乡是所有的家人对外出者共同的期盼！孝的三个维次：小孝是陪伴；中孝是传承；大孝是超越，是尊严！真孝就是在父母活着的时候能看到你成功的样子！遗憾就是你有能力做，你有机会做就是没去做。企业落地就是：招人的标准三：招人就招有慈悲心的人LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第22页动能四：逼上绝路老板有大成都是从被逼无奈到身不由己的过程绝路就是出路你不逼自己一把你都不知道自己有多优秀企企业落地：招人的标准四：招敢于挑战，勇于承担的（通过危机选人识人留人）老板带员工学习目的就是：1.调频，2.选人（你在课堂上的表现就是在市场上的表现）LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第23页作业：1,自己以人力资源面试管设计出面试新员工的五句话？（其目的是发现动能）2.讲出一个一直激励你前行的故事经历拿出来分享是能量，经历憋在心中是黑洞！LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第24页智慧的领袖就是选择一群有动能的人，并能发现引爆他们的动能智慧的老板应该是使用员工的情愫（爱、恨、情、仇），经营员工的动能。一个企业的最大悲哀就是员工没有动能一个企业更大的悲哀就是中高层没有动能凡事没动能的人，都是在评判，而且他不会评判比他低的人。当中高层没动能的时候，会评判老板。LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第25页元老：你能不能像老板成就你一样去成就你的下属（给元老每年树立一个假想敌）只要元老没有创新，都是在拼老本。（空的房子越多，哭泣的灵魂越多--一秒老师说）老板只成就跟随他的人人的所有动能的基础，都来源于体能。LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第26页命脉二：体能所有的动能都是在良好的体能下实现的！人生最大的悲哀就是心有余而力不足！如：老板的身体是企业稳定的前提试问：任何一家风投公司会不会把钱投向一个只有五年寿命的老板？身体健康是硬指标良好的体能三个表现形式：A.性能--生命力，征服欲，荷尔蒙LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第27页B.声--声如洪钟--频率高、能量大、负能量完全来自于不动！C.色--红光满面（脸色苍白就是肺有毛病，肺后边是血虚，气虚（铁青就是肝有毛病，情绪特别大）（黑色就是肾）一个不爱自己的人是最危险的人（你永远给不了别人你没有的东西）LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第28页现场作业：从当下起，写出爱自己的五个硬措施1.2.3.4.5.一个都掌控不了两杯酒的人如何驾驭自己的人生你连一张嘴都管控不了，你怎么驾驭三千员工？再如：员工面试员工首先要选一个命旺的人！最大的背叛就是停止！LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第29页命脉三：技能人在职场，三大角色A.人手--就是可有可无的人--你的价值就是凑数B.人才--就是一技之长的人（一技只能养家，一长方能置业）无数的一技之长的员工夸大了自己的价值（最愚蠢的中高层就是逼的老板生重头再来的信念）C.人物--就是独当一面、四梁八--核心的一伙人员工在企业唯一的选择就是提供结果、彰显价值、增加筹码。说的就是凭着一个点子、一个技巧谋生的人（此人群最难管理，最容易跳槽）一技只能养家，一长方能置业！你驾驭不了能人，核心就是因为你小，说白了就是你罩不住他！LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第30页命脉四：智能人类发展的三个时代：1.农耕时代--人与自然的关系2.工业时代--人与产品的关系3.互联网时代--人与灵魂的关系产品的情怀比产品本身更重要。乔布斯：所有的行业都是娱乐业，所有的行业要用娱乐业经营的思维去经营顾客与产品的关系。LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第31页A.真人真人才有真事儿，互联网就是零距离去掉水分，人与人也要零距离去掉水分坦诚面对。“真”是最有杀伤力的B.对的人（人格与尊严）全员生发就是让员工立起来，员工立起来四个通道：经济上、思维上、精神上、组织上。老板的胸怀就是敢于分名分利给员工，否则一个企业的中高层都是看老板的脸色形式，所以无数个企业的中高层练就了一身的看脸色的本事。LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第32页老板的渴望就是员工的渴望--感同身受。选人用人四个命脉就是让你发现员工的优势、认可这个优势，并能把优势转换成价值，变现出来，企业才能生生不息。说的是一个人具备了多方面的综合的能力如:看待任何问题都会从时间、空间、角度三个方面，九个维度去分析如：《打开慧眼》智慧就是通晓事物的全过程及相！如：感冒LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第33页二、角色标准（定位）你给自己的角色赋予了谁，你就会成为谁人生事业有问题，就是定位有问题，当下企业最大的混乱就是自己不管自己的事儿，自己不在自己的位。1.老板角色定位老板在企业，一生只管三件事儿a.定方向试问天下有方向的人多还是没方向的人多，社会就是有方向的人带着没方向的人过日子LOGOQQ：723498983百度视频空间搜田文勇2019/9/20第34页