标准化架子队管理实施细则

1目录一、目的……………………………………………………………………………………………1二、本项目架子队组成……………………………………………………………………………1三、实行架子队管理模式把握的涵义……………………………………………………………1四、实行架子队管理模式组织范围………………………………………………………………1第一篇人员管理标准化一、项目部标准化架子队管理机构………………………………………………………………2二、架子队组建……………………………………………………………………………………2三、架子队管理岗位人员配备要求………………………………………………………………3四、架子队管理岗位人员任职条件………………………………………………………………31、队长、副队长………………………………………………………………………………32、技术负责人…………………………………………………………………………………33、技术员………………………………………………………………………………………44、安全员………………………………………………………………………………………45、质量员………………………………………………………………………………………46、试验员………………………………………………………………………………………47、材料员………………………………………………………………………………………58、领工员………………………………………………………………………………………59、工班长………………………………………………………………………………………510、作业人员………………………………………………………………………………….5五、架子队主要组成人员岗位职责………………………………………………………………51、架子队队长…………………………………………………………………………………52、架子队副队长………………………………………………………………………………63、技术负责人…………………………………………………………………………………64、技术员………………………………………………………………………………………65、安全员………………………………………………………………………………………76、质量员………………………………………………………………………………………727、材料员………………………………………………………………………………………78、领工员………………………………………………………………………………………89、工班长………………………………………………………………………………………810、试验员……………………………………………………………………………………811、架子队作业人员…………………………………………………………………………9六、附件……………………………………………………………………………………………91、附件一、架子队管理机构…………………………………………………………………102、附件二、架子队主要人员组成表…………………………………………………………113、附件三、架子队组织机构图………………………………………………………………12第二篇管理制度标准化一、安全质量管理制度…………………………………………………………………………13二、员工培训管理制度…………………………………………………………………………13三、持证上岗管理制度…………………………………………………………………………13四、技术管理制度………………………………………………………………………………14五、劳务队伍准入管理制度……………………………………………………………………14六、合同管理制度………………………………………………………………………………14七、劳务费用结算及支付管理制度……………………………………………………………15八、材料管理制度………………………………………………………………………………15九、设备管理制度………………………………………………………………………………15十、营业线施工安全管理制度…………………………………………………………………15十一、文明施工管理制度.………………………………………………………………….16十二、环境保护管理制度……………………………………………………………………16十三、实名登记管理制度……………………………………………………………………16十四、劳务队伍党员管理制度………………………………………………………………16第三篇现场管理标准化一、人员管理……………………………………………………………………………………17二、劳务队伍管理………………………………………………………………………………1731、准入管理………………………………………………………………………………172、履约保证金与质量保证金管理………………………………………………………173、合同管理………………………………………………………………………………174、费用结算与支付管理…………………………………………………………………18三、材料管理……………………………………………………………………………………18四、安全、质量、技术管理……………………………………………………………………18五、设备管理……………………………………………………………………………………19六、营业线施工管理……………………………………………………………………………19第四篇过程管理标准化一、架子队标准化工地管理机构………………………………………………………………20二、架子队标准化工地管理小组职责…………………………………………………………20三、过程控制管理小组…………………………………………………………………………20四、施工准备……………………………………………………………………………………21五、作业过程……………………………………………………………………………………22（一）钢筋工作业标准……………………………………………………………………22（二）木工作业标准………………………………………………………………………23（三）混凝土浇筑作业标准………………………………………………………………24（四）预应力张拉作业标准………………………………………………………………25（五）架子工作业标准……………………………………………………………………29（六）砌筑作业标准………………………………………………………………………30（七）抹灰作业标准………………………………………………………………………30（八）电焊工作业标准……………………………………………………………………31（九）管道工作业标准……………………………………………………………………32（十）油漆工作业标准……………………………………………………………………35（十一）线路工作业标准…………………………………………………………………37（十二）电力工作业标准…………………………………………………………………50（十三）通信工作业标准…………………………………………………………………54（十四）信号工作业标准…………………………………………………………………59（十五）接触网工作业标准………………………………………………………………744（十六）隧道锚杆作业标准………………………………………………………………81（十七）隧道钢筋网作业标准……………………………………………………………81（十八）隧道钢架作业标准………………………………………………………………82六、检查验收……………………………………………………………………………………821、检查内容……………………………………………………………………………….822、检查部门……………………………………………………………………………….833、检查方式……………………………………………………………………………….834、检查要求……………………………………………………………………………….835、检查重点……………………………………………………………………………….83七、奖罚制度……………………………………………………………………………………841、架子队管理目标责任状………………………………………………………………862、基础管理考核内容及奖惩一览表……………………………………………………865标准化架子队管理实施细则一、目的为了使中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程施工管理层与作业层有机结合，大力推进架子队人员管理标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化，保证工程施工的安全、质量、环保、进度以及效益等各项管理目标的顺利实现，特制定本实施细则。二、作业队架子队组成：以中铁九局集团有限公司参建黎钦扩能改造工程自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以外部劳务队伍的劳务人员和部分自有生产工人为主要作业人员的基层施工作业队伍。三、实行架子队管理模式把握的涵义：一是要在劳务协作的基础上进行；二是监控层人员（管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员）必须是企业正式职工；三是劳务队伍人员及企业聘用人员为作业人员；四是企业正式职工与劳务人员有机结合，能够对施工过程实现有效监控。四、实行架子队管理模式组织范围：中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程的全部工程施工项目。6第一篇标准化人员管理一、项目经理部标准化架子队管理机构为适应广西沿海铁路黎钦段工程建设的需要，根据（中铁九局人〔2008〕122号）《关于架子队管理模式实施意见的通知》的文件精神,进一步规范中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程项目部劳务用工行为，确保安全、优质、高效的完成黎钦线铁路工程，我项目部成立标准化架子队管理领导小组：标准化架子队管理领导小组序号职务姓名职责1组长王江负责架子队组建、运行的全面管理工作刘英连2副组长于成波负责架子队管理运行的组织协调工作。冷炎张志强柯昌顺李东炜赵久录刘长兴卜长革付伟义黄春利杨国华张其春王飞孙君立3组员宁毛辉负责《标准化架子队管理实施细则》的拟定及架子队推行、组建、运行等日常管理工作邓超祖彦利7张丹郭明君陈美君任传武二、架子队组建1、项目经理部选定劳务队伍，负责按照《标准化架子队管理实施细则》的规定，结合所承担的工程项目、工程专业、施工区段及人力资源情况搭建能满足施工要求的专业架子队。2、项目经理部负责为架子队配备队长、副队长、技术负责人、技术员、安全、质量、材机、试验、领工员及工班长等主要人员。3、项目经理部负责架子队劳务作业人员的选派及调配工作。三、架子队管理岗位人员配备要求1、架子队领导：架子队队长1人，架子队副队长按照工作需要配备。2、工程技术管理：技术负责人1人，技术员按照工作需要配备。3、安全、质量管理：安全员、质量员最少各一人（根据现场施工管理的需要增加）。4、物资、设备管理：材料机管员1人（根据现场施工管理的需要增加）。5、检验、试验管理：试验员1人（根据工程施工专业需要配置）。6、现场管理：领工员1人，工班长：1人（根据现场施工规模及专业增加）。7、操作工人：1）操作工人根据担负的施工任务、工程进展等情况灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场聘用。2）对于钢筋工、木工、混凝土工、木工等技术工种，必须经劳动职业鉴定部门培训考试合格，持有本工种《职业资格证书》方可上岗作业。3)从事高空作业、焊接作业及铺架作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种《特种作业人员操作资格证书》后，方可上岗作业。8、外协劳务人员：1）使用外部招聘人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，坚持与内部员工同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入所在架子队进行统一管理。2）使用外聘劳动力仅限施工一线，停工、待工的架子队