统计岗位职责【通用4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!统计岗位职责【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“统计岗位职责【通用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!统计员岗位职责【第一篇】一、遵守法规及公司各项规章制度,维护公司的利益,竭尽职责,努力工作,完成公司赋予的各项任务;二、负责本车间的生产计划、调度、领料、入库及生产统计工作,并负责管理本车间的统计报表和统计台帐,系统累计和整理车间的生产统计数据。三、严格按照上级指导部门的要求,及时调查搜集、汇总上报统计报表和统计信息资料。坚持实事求是的职业道德,认真执行公司统计制度,坚决反对和制止在统计上弄虚作假的违法行为四、自觉学习统计相关业务知识,认真调查、搜集和整理各类统计资料;并积极参加上级领导组织的各类业务培训,提高统计工作的整体业务水平和工作水平。五、建立健全各类统计台帐,要分类归档,妥善管理。六、在车间(副)主任领导下,负责车间原始记录管理工作,并负责对各班组材料员和核算员进行业务指导;七、负责按有关规定和要求,严格执行统计、计算方法和依据,并负责对统计资料的保管和做好保密工作;八、负责每月月结料统计及每月车间产品成本中原材料耗用与材料核算进行核对工作,达到车间领料与仓库发料的一致。九、负责对可回收套用的母液,按质量折出产量入帐,每月做到账、物、卡相符;十、负责产品车间成本计算,测算出车间产品成本计划指标,负责生产费用的'汇总,负责车间经费、动力费、基本生产等费用科目的核算、记帐工作;十一、。负责车间经费的定额管理工作,并负责产品车间成本分析工作;十二、负责组织和指导班组经济核算工作并负责备用金的保管,并负责有关费用的报帐等工作。统计员岗位职责【第二篇】文员①负责工厂的文件、档案管理。②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。③协助厂长起草和签发相关文件。④起草本部门的工作流程。⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。参考资料,少熬夜!⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。计调①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。③以主进度计划编制生产日排程表。④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。⑤协助生产主任解决产品线冲突。⑥协助制定安全操作规程。统计①负责工厂的生产进度,物料进库进度,品质、生产效率,机台利用率的准确统计。②负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。③负责加班工时的统计。④注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。⑤工治具、设备台帐的建立与收发工作。统计岗位职责【第三篇】1、负责收集生产部各项日报表,并对数据进行统计和分析,及时发现数据中的'非常因素,保证统计数据的真实性与准确性,并按时上交相关部门;2、负责收集各小组每日作业单核算一线员工工资,并核查数据真实性汇总至相关部门;3、熟练应用金蝶处理生产车间材料领用和生产入库等单据的打印,并按要求做好车间仓库材料的冲销;4、做好统计资料的保密和归档工作;统计员的岗位职责【第四篇】1、助项目经理做好月收入考核、分配工作。2、悉工程预算,了解工程进展情况。3、积极配合做好工程资金催讨,工程量签证工作。4、做好工程成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给项目经理,把好成本控制关。5、每月5日前交员工考勤表,上报民工人工费。6、有准备的按时参加每月7日的工作例会。7、每月10日前上报员工岗位变动情况表。8、负责各种帐簿,凭证及有关资料的整理、保管、归档工作,正确使用妥善保管财务印章。9、做好现金的保管工作。10、做好预算管理、成本管理、计划管理、统计管理、合同管理等工作。成本管理统计管理1、准确及时上报统计报表2、进行统计分析和预测,提供所需的数据和情况,为项参考资料,少熬夜!目经理提供统计资料及分析资料。3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表,并按统计工作的内容、方法和指标体系,对之进行全面系统的收集、整理和分析。4、“月产值报表的编制”在分公司经理授权范围内,对本承包工程项目,有权以分公司的身份与项管部、业主、设计单位进行技术、经济业务的洽谈、施工现场的业务联系签证(附预算报价)及施工协调,当月的18日项目组统计员要将本月的产值报表(业主签证)上报分公司经营计划科,产值考核期的期限(上月的21日至本月的20日),并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。“生产工人人工分析使用月报表编制”报表要求:a、根据当月的日历工作日。b、标明施工单位,工程项目及编号。c、生产工人工日使用及非生产工人工日使用(开会、学习、休息及病事假)。d、核准当月分包队伍民工使用人数。当月的26日上报分公司经营计划科,月报表考核期(上月的26日至当月的25日)。5.合同管理:1、配合项目经理进行工程项目分包合同的洽谈及签定工作。

1 / 6
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功