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-第1页共102页-标准化良好行为企业申报材料标准化良好行业企业申报材料XX市XX有限公司二0一0年十二月-第2页共102页-标准化良好行为企业申报材料目录一、标准化良好行为确认申请表………………………………………………3二、企业标准体系自我评价报告………………………………………………5三、公司组织架构图……………………………………………………………17四、标准化管理组织架构图……………………………………………………18五、企业标准体系实施批准令…………………………………………………19六、企业标准体系结构图………………………………………………………20七、技术标准明细表……………………………………………………………24八、管理标准明细表……………………………………………………………71九、工作标准明细表……………………………………………………………84十、技术标准统计表……………………………………………………………92十一、管理标准统计表………………………………………………………93十二、工作标准统计表………………………………………………………94十三、技术标准体系表编制说明……………………………………………95十四、管理标准体系表编制说明……………………………………………98十五、工作标准体系表编制说明……………………………………………100十六、标准化资格证书人员名单……………………………………………102十七、企业主体资格证明文件………………………………………………105十八、产品采标认可证书……………………………………………………107十九、产品检验报告…………………………………………………………113-第3页共102页-标准化良好行为企业申报材料标准化良好行为确认申请表申请单位名称（章）XX市XX有限公司联系人张XX联系电话XXXX-XXXXXXXX申请日期2010年12月10日-第4页共102页-标准化良好行为企业申报材料单位名称XXXXX有限公司组织机构代码XXXXXXXXX法定代表人张XX法人注册地址XX市XX区XXXX工业区生产厂址广东省XX市XX区XX镇XX路XX工业区经济行业服装行业企业经济类型中外合资经营邮编000000标准化管理机构名称标准化管理委员会标准化主管人员姓名XXX主要产品名称型号执行标准编号登记注册号企标备案号是否出口胸罩Q/XXXX1-2010XXXXXX-115-2010QB/XXXXXX61198-2010是文胸FZ/T73012-2010/是针织塑身内衣调整型FZ/T73019.2-2004/是针织内衣Q/XXXX2-2010QB/XXXXXX61208-2010是产品采标情况产品名称执行标准编号采用标准编号采用程度国际标准国外先进标准等同修改胸罩Q/XXXX1-2010该采品取得《采用国际标准产品标志证书》编号:4400C5635和《广东省采用国际标准产品认可证书》编号:5243修改针织塑身内衣调整型FZ/T73019.2-2004该采品取得《采用国际标准产品标志证书》编号:4400C6213和《广东省采用国际标准产品认可证书》编号:5821修改针织内衣Q/XXXX2-2010该采品取得《采用国际标准产品标志证书》编号:4400C6214和《广东省采用国际标准产品认可证书》编号:5822修改是否发生重大质量安全环境事故否有无产品质量监督抽查不合格记录无企业标准体系建立时间2010年3月企业标准体系运行时间2010年3月企业标准体系自我评价情况和结论企业标准体系的建立和实施情况达到AAAA级标准化良好行为企业的要求,同意申报。申请单位意见：同意申报2010年12月10日受理部门意见：年月日-第5页共102页-标准化良好行为企业申报材料企业标准体系自我评价报告企业名称：XXXXX有限公司(盖章)评价组长：XXX联系电话：XXXX-XXXXXXXX评价日期：2010年10月20日企业自我评价报告-第6页共102页-标准化良好行为企业申报材料编号：Q/XXXXXXXX-PM-08-06日期：2010年10月25日评价开始日期2010.10.20评价结束日期2010.10.25评价目的、范围企业是否按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,结合企业实际情况,建立和运行有效的标准体系；是否进行企业标准的实施监督和持续改进；企业标准化工作是否满足确认工作的基本要求,对企业的持续、高速、健康发展能否起到指导、推动和促进作用。评价依据1、国家有关的方针、政策和法律、法规；2、《企业标准体系》系列国家标准；3、《标准化良好行为企业试点确认工作细则（试行）》；4、《标准化良好行为确认评分表（试行）》；5、企业方针目标。不合格项内容1、部门的《标准明细表》不完整；2、个别部门的企业标准编写不规范；3、个别部门的岗位工作标准与实际情况不符合，不规范；4、部分记录表格不完整。纠正和预防措施及要求1、公司各部门负责人要对发现的问题给予高度重视，及时解决问题；2、要求对部门员工进行标准化培训，使员工在意识上有所认识；3、标准化管理部门应经常检查标准化体系的运行情况，发现问题及时给予指导与解决；4、要求以上所发现问题及时予以整改，并将整改结果于2010年10月30前完成；由标准化自评小组进行验收、关闭。自我评价持续改进措施落实情况以上问题已完成并通过自评小组检查验证，措施已落实、整改有效。完成时间2010年10月30日负责人签名XXX企业自我评价评分表-第7页共102页-标准化良好行为企业申报材料评分项目规定得分扣分实际得分扣分说明企业标准化工作的基本要求60060技术标准体系1200120管理标准体系80971个别标准未符合要求工作标准体系40238个别岗位未涵盖技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系实施监督持续改进100397记录不全加分项目10080否决项目无合计500分最后得分466分评价结论企业标准体系的建立和实施运行情况达到AAAA级标准化良好行为企业的要求。评价小组人员名单姓名工作部门（单位）职务（职称）签字梁XX总监林XX总经办主任蔡XX生产部高级经理XXX项目部经理XXX项目部主管曾XX品控部主管周XX人事行政部经理罗XX项目部助理苏XX设备部副经理何XX市场部副经理自我评价综述及评价效果分析企业标准化工作基础较好，并根据《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合企业实际情况，建立和完善企业标准体系，体系的建立、实施和运行完全适应企业发展需要，有很好的指导意义，对企业的持续、健康、快速发展有很大的促进作用。企业最高管理者意见同意申报签字（盖章）：2010年10月25日标准化体系建设自我评价报告-第8页共102页-标准化良好行为企业申报材料------加强标准化管理，提升综合实力XXXXX有限公司成立于1998年，在10年的发展历程中，公司始终专注于针织内衣领域，依靠严格的管理、出色的品质、良好的信誉，逐步打响企业品牌。经过多年的发展，公司拥有了专业、高效的管理团队、现代化的工业厂房，以及国际先进的生产设备。公司占地面积19461.48平方米，总建筑面积达41180平方米，主要生产胸罩、文胸、塑身内衣等系列针织产品，产品销售国内外各主要市场。在发展过程中，公司最高决策层始终认为，要提高产品质量，增强竞争力，离不开标准；要优化工作流程，激发创造力，离不开标准；要明确岗位职责，强化执行力，离不开标准。为此，公司一直致力于标准化管理的探索和实践，相继通过了ISO9001：2000、WRAP认证，成功导入了ISO14001：2004及OHSAS18001：2007等多个管理体系，有3项产品获得采用国际标准产品标志证书和广东省采用国际标准产品认可证书。2007年12月，公司经XX市质量技术监督局推荐，成为“标准化良好行为企业”试点单位，以此为契机，公司进一步建立健全企业标准体系，提升标准化管理水平。在创建过程中，公司得到了广东省质量技术监督局、省标准化协会、XX市质量技术监督局等领导和专家的大力支持，经过全体员工的努力，公司已经建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并通过了体系自我评价。近一年来的试点工作总结如下：一、健全机构，明确职责。2010年1月，公司成立了标准化组织机构——企业标准化管理委员会，下设标准化办公室（见图1），为顺利开展“标准化良好行为企业”试点工作提供了组织保障。-第9页共102页-标准化良好行为企业申报材料企业标准化管理行员会标准化办公室董事会总经办兼职标准化管理员市场部兼职标准化管理员IT部兼职标准化管理员生产部办公室兼职标准化管理员营运中心兼职标准化管理员仓务部兼职标准化管理员PMC部兼职标准化管理员裁床部兼职标准化管理员品控部兼职标准化管理员人事行政部兼职标准化管理员成本中心兼职标准化管理员采购部兼职标准化管理员IE部兼职标准化管理员技术部兼职标准化管理员车缝车间兼职标准化管理员无缝车间兼职标准化管理员包装部兼职标准化管理员设备部兼职标准化管理员会计部兼职标准化管理员项目部兼职标准化管理员图1：标准化管理组织机构图标准化管理委员会，是公司标准化管理工作的最高权力机构，其主要职责是组织领导和统一管理公司标准化工作，负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策，研究决定公司标准化制度和发展战略，审议批准公司标准化发展规划和年度工作计划，指导公司标准化工作有序有效开展。由公司总经理担任标准化管理委员会主任，营运总监任副主任。标准化管理委员会共同有委员11名。涉及生产、质量、设备、项目、市场、人事行政等部门。标准化办公室（项目部），为标准化管理委员会的下设机构，负责企业标准化工作的日常管理，设有专、兼职标准化管理员。公司各职能部门分别设有兼职标准化管理员，负责本部门的标准化工作（具体见图1）。二、全员参与，共同推进。公司最高决策层认为，标准化工作不仅是企业管理的基础工作，也是构成企业竞争力的基本要素。企业标准化工作是一个企业得以规范发展和长足进步的根本所在。标准化工作的目的是为了明确工作职责、确定工作程序、理顺工作关系、规范工作秩序。创建标准化良好行为企业，必须充分发动群众，使全体员工都积极参与，要对全员进行培训，增强每一个员工的标准化意识和规则意识，使每一个员工了解什么是标准，什么是标准化；懂得要干什么，怎么干，-第10页共102页-标准化良好行为企业申报材料干到什么程度。全员参与，标准化管理才能管出实效。为此，公司采取了以下措施：1、召开动员大会营造学习氛围2010年2月5日，公司召开了标准化试点工作动员大会，明确提出了“标准领先”和“标准化管理”两大标准化战略，把创建“标准化良好行为企业”试点工作作为企业强化标准化基础、提高企业综合竞争力的有效手段，提出用标准规范企业的一切经营、管理活动。通过会议、宣传栏等载体，就开展“标准化良好行为企业”试点工作的目的、意义以及主要工作等进行了广泛、深入的宣传。标准话办公室向各部门发放了《标准化体系实施指南》、《标准化入门ABCD》等书籍，并上网收集、整理了一些内部学习资料供员工参考，营造了良好的学习氛围。2、“请进来，走出去”抓好知识培训（1）内部培训2010年3月15日，公司专职标准化管理人员对各部门兼职标准化管理人员进行标准化法律法规、国家标准的培训；2010年4月7日至17日，公司各部门开展为期10天的企业标准体系文件的培训。通过学习、交流，结合企业实际，逐步完善有特色的企业标准体系。2010年10月29日，标准化办公室组织公司标准化管理人员，进行标准化信息管理（包括标准资料的收集，信息的管理，各种文件的发放和存档，以及企业计算机网络管理）的培训。（2）外出培训2010年9月9日，邀请市广东省标准化协会会长、标准化高级工程师对公司领导、标准化管理人员开展培训，内容包括：企业实行标准化管理的重要性、创建标准化良好行为企业必须关注的问题、方法和步骤，并对公司试点工作开展情况进行现场指导。2010年9月23日，公司派两名标准化管理人员到广州，参加广东省标准化协会举办的企业标准编写知识培训班