参考资料,少熬夜!超市活动策划方案(实例)精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“超市活动策划方案(实例)精选4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!超市策划书【第一篇】92、适当运用宣传手段。宣传大众化。3、加强自身结构稳定型的建设:(1)健全制度(2)商品趋于多样化(3)工作人员的培训等4、加入融资,增强抵抗力。5、顺应社会变化,灵活运用理论与实践结合的利刃。八、投资新概念超市的战略要求(以大学生为主)总体思路:(1)以小到大,以少到多(2)先沿海后内地(3)先国内后国外理由如下:以小到大,以少到多:(1)符合逻辑。创业本身的固有属性(2)积累经验,积累资本,积累市场(3)符合唯物主义历史观,符合生物进化论先沿海后内地:(1)沿海城市大学生思维源活跃。尽管沿海城市的成本高,竞争力大,但成本高以为着回味高(资金回拢率),同时资金投资本身与当地经济相适应,而竞争力是企业必须面对的,如果在沿海城市不能生存,那么在内地依旧生存不了。(2)沿海城市信息更为发达,不易于商业垄断。先国内后国外:(1)是正常的,符合事物逻辑(2)积累部分有用经验,和可利用资金九、超市地址选取原则:(1)考虑成本(经济性)(2)考虑市场用最少的钱租最好的位置十商品发源端的思考:1、网上或咨询获得食品,生活用品等的发货商品地址电话2、认证促销员等得身份。十一、针对租市方预订的东西(货物)问题:1、货物紧缺:(1)续租,重订(2)不续租,从库中提取(比或评价稍高)或停销(3)自己(租市方)的意见(劝告不听)不负责任(我方)否则我方负责部分2、货物过多:(1)我方代销:返货听劝者{以余成本来订扣出利润(少)还货不听劝者扣出利润(2)否则自行解决参考资料,少熬夜!3、特殊情况,视情况热定十二、租方进入经营:1、我方为经营:称为短期内的短期投资,利润扣出部分2、他方经营:称为短期内的长期投资,予以人道主义帮助十三、我方超市的宣传点:(总括)(市场)1、“新”:(1)老板诱惑(2)赚钱诱惑(3)能力诱惑2、经验:(1)赚钱特例(2)人数等十四、关于租市方的市场:(第一市场)1、大—少量兼取,但好奇心强2、大二、大三理智兼取部分3、保研、研究生,有头脑4、社会人士5、少量对赚钱理财营销创业有兴趣的人。十五、对超市收获以及返销货物问题安排:肯定有部分商品存积,我方货物与租市方公开,积于仓库或余架上。同时以活动方式抛售布分商品返回商家十六、租市时间限制:1、以“天”为单位(d)24小时2、无太长时间限制3、收费天数分段1-2天一段3-4天一段5-10天一段其余一段十七、费用收取:1、正常情况:(1)租金(天数)(2)手续费(成本)(3)成本费(商品)租方:利润2、不正常时:1、货物:(我方处理){返货—按总体—按比例{听rxr*余下率不听rx*余下率不返货—按总体—按比例{听rxr*余下率不听rx*余下率2、他方处理者,不予处理,正常收费3、(1)电费(少量用电)(2)水费(大量用水)(3)宣传费(4)看管费(我方帮忙管理2元/天)十八、项目风险总思考:(投机风险—租方)1、正常情况下:(1)对投资方:(2)对租市方2、不正常情况暂不考虑3、两者比较:p投p租12十九、成本预算:1、房租(因地理,房价等影响)2、门面装修费参考资料,少熬夜!3、硬件购置费4、第一批货物费5、宣传费二十、资金后续回报率的预算资金回拢:二十一:针对某些不法分子的行为1、超市开张后面对不法分子的行为要以法律为后盾进行权益维护2、商业行为:先用法律、再用商业二十二、学生放假后超市的情况:留校学生不多,故而第一市场消失,第二市场依旧有少量,1、暂时性改变经营模式2、停业二十三、超市广告设计图纸:crazysupermarket13二十四、针对各种人际交往过程中得部分情况:1、与人际交往时的行为习惯,不作赘余2、电话预约等,注意态度,等细节问题3、待商定二十五、企业竞争对手:传统超市(校园企业)以及含有超市性质的校园超市企业李国成2014年11月6日超市策划书【第二篇】一、前景盛达批零超市简介:“盛达批零超市“是位于河南省新郑市梨河镇一家小型超市,主要位于梨河镇初级中学西,七里堂小学北侧,经营面积80余平方米,主营学生用品,居民生活日用品等,店内环境整洁,设施齐全,管理到位,很受顾客欢迎。本店拒绝一切非正规厂家的产品,拒绝一切“三无”产品,拒绝一切假冒伪劣产品流入超市。市场前景现代社会的发展日益加快,人们的生活水平也不断提高。但是,人们之间的贫富差距也在不断拉大,现在随着物价的上涨以及巨大的就业压力,人们挣钱也越来越不容易,大多数老百姓在日常生活中不得不把节俭放在第一位。因为他们知道,大多数消费者越来越在乎产品是否物有所值,在现今消费水平较高的社会,自己每月的收入并不多,在日常的生活消费中必须要节俭。而的出现正适应了这种生活消费状况。盛达批零超市货架上的商品的质量优良,产品种类也很丰富,最重要的是盛达批零超市里的商品很便宜,也很实用,只要花几元钱就能买到适合自己需要的商品,跑到大商场里白白花掉好几倍的钱买同样的产品是多么的不划算。这些盛达批零参考资料,少熬夜!超市的设立主要是迎合了讲究时尚但口袋又少钱的年轻人、省吃俭用的家庭主妇和日益增加的老年人的需要,因此也越来越受到他们的欢迎。开这种盛达批零超市并不需要多大的投资,规模不需要太大,只要两万块钱就可以开,本店主要是以薄利多销为经营模式,利润也是积少成多。全部产品都是从正宗的厂家直接进货,质量有保证,价格维持在最低价位。超市在当今有着广阔的市场前景,有着无限的发展潜力。二、营销策划目的通过市场调查和统计,大家就本店共同关心的问题进行了广泛的交流和探讨,为今后商贸的发展,搭建平台、规模经营、规范管理提出了不少建设性意见,并形成了一定的共识。如何提高和改进这方面的工作,成为后勤服务保障体系和后勤管理创新的一个新课题。我们归纳了以下几点:1、扩大经营规模2、增加产品种类3、提高顾客满意度三、市场环境分析(一)Swot分析1、优势:“盛达批零超市”竞争优势表现以下几个方面:1)地理环境优势,交通便利,邻近几所学校。2)顾客人流量固定,多以在校学生为主。3)规模较之旁边商店大,品种齐全。4)大量购进商品,具有讨价还价能力,成本降低。5)竞争能力优势,占据市场份额大。2、劣势:“盛达批零超市”竞争劣势表现以下几个方面:1)人力资源优势没有充分发挥,缺少内部员工。2)无型资产优势缺乏,欠缺良好的品牌形象。3)未能及时掌握部分货物的缺货或陈旧情况。4)节假日或寒暑假期间流失大量主流顾客。5)缺乏适量的宣传推广、获利回赠的促销活动。3、机会:“盛达批零超市”市场潜在机会表现以下几个方面:1)住宅区住户的引进,市场需求份额增长,超市可快速扩大。2)超市可利用牢固的本地经销经验抗击新进竞争者。3)住宅区新进住户成为超市扩大发展的客户群体。4)住宅区成为超市引进其他货物的销售方向。5)超市实施宣传推广、推出获利回赠的促销活动扩大客户群和增加顾客购买量。6)可发展超市外顾客关注力度强的货品,提供更多的服务优惠。4、威胁:“盛达批零超市”外部威胁表现以下几个方面:1)顾客来源单一,商品的品种发展因顾客条件而有所受限。2)超市与消费者没有建立良好的关系、欠缺商品形象,引参考资料,少熬夜!来消费者抱怨。3)顾客群体将有所改变或增加,进驻的的竞争者竞争能力强大。4部分替代品冲击造成超市的销售额下降。5)假期造成出现周期性销售额下降。做超市的活动策划方案【第三篇】惠雅超市位于吉林大学珠海学院南门商业区内,经过多年时间的发展,已经成为吉林大学珠海学院校区范围内规模最大、设施最为完善、商品种类最丰富的一家中型超市。资金实力雄厚,商品丰富,已经成为吉林大学珠海学院学生日常购物的必去场所。惠雅超市本着“超值生活,超值回馈”的经营理念,主要经营食品以及日用品等,其中最为畅销的速食食品以及牛奶等,种类丰富,产品质量有保障,经营管理有序,位于南门二期商业区中心位置,客流量大,每天学生客流量达到上千人次,使得超市在经营管理上更胜校区内的学苑超市和盛客超市,并领先于校区零售业销售领域。惠雅超市如今已经拥有吉林大学珠海学院相当固定的客流量,同时也已经有了自己的经营模式,有自己比较固定的主打产品。在零售业、在超市销售方面已经积累起自己的一整套独有的经验。在服务上、在物品陈列上、在产品丰富上,惠雅超市力争做到最好。惠雅超市地址:吉林大学珠海学院南门商业区内电话:0756-76263267621196惠雅超市信守:为您服务每一天购物方式:开放式自助购物方式,可一次性购足大量生活必需品一、惠雅超市市场营销环境分析(1)吉林大学珠海校区超市市场分析:吉林大学珠海学院范围内的超市,比较大型的数惠雅超市和盛客超市。其次就是学苑超市,但因学苑超市位于南门综合楼二楼,地理位置的不利导致其对惠雅超市的冲击力较小。对于惠雅超市主营的食品以及日用生活用品较为有冲击力的是学院食堂一楼的盛客超市以及南门的丹麦轩面包店,前者因其极好的地理位置优势,后者因其极为丰富的面包品种,使得惠雅有一定客源流失。面对珠海校区超市竞争的激烈程度,惠雅要在各个商家中稳固自己的地位,在依靠自身的地理优势以及规模优势的同时,最重要的是要打出自己的特色。不仅要在日用品以及食品上做强,而且应该拓宽销售渠道,使得自身有更多的发展空间。(2)综合市场超市布局分析超市对比分析:惠雅超市是综合市场半壁江山的主宰者,凭借这一点,使得惠雅超市的产品较为丰富。并且因其靠近南门各个餐馆以及人流量较大的商业区,有着得天独厚的地理优势。而占领综合参考资料,少熬夜!市场另一半壁江山的是盛客超市,因其位于校区内人流量最大的食堂一楼,因而学生在吃完饭后极有可能随便逛下超市,并且购买商品,导致了消费的产生和客流量的流失,所以与这家超市对抗最重要的因素在于质量与价格。对于学苑超市,由于它位于南门综合楼二楼,惠雅超市有着比其更为有利的地理优势,固定的客户源以及更为有保障的质量承诺。但是学苑超市因为是新开的超市,发展的潜力很大,商品的丰富程度不断增强,品种的逐渐多样化,也是一个很大的潜在对手,对于惠雅超市的冲击力还在于它所经营的速食食品、日常消费品、面包店等在一定程度上瓜分了惠雅超市的部分客源。(3)惠雅超市内部分析:优势分析:惠雅超市位于南门商业区较为理想的等距最小位置,靠近主要的南门学生客户源,同时位于南门一期工程和三期工程的中间,周围有很多小吃店、精品店和餐店,学生在南门吃过饭进行购物比较方便,可能性极大,这样惠雅超市抓住了潜在的购买对象。学校的盛客超市存在商品价格不明确,商品价格居高等现象,学生对盛客超市的满意程度不高,这样可能导致学生对盛客超市的排斥因素,导致客流量的下降,而惠雅超市的学生认可程度较高,盛客超市可利用这一点进一步稳定已有客户,挖掘潜在消费群体。惠雅凭借相当的规模,多年的经验积累和资金积累,使得其在销售方面有着较大的优势,不仅有着相对于其他超市丰富的商品,同时有着更多的选择,和更为合适的价格。惠雅超市的质量在一定的程度上更要有保证。学生购物价格和质量都是他们很关心的问题,所以在质量方面一定要领先,杜绝过期食品的出现,同时对比其他两家超市的商品价格,把价格定在一个更为合理的范围内,这样就可以占据超市销售的前列。劣势分析:对于盛客超市,最为头疼应该是来自其在优越的地理位置方面的对比冲击,对于学苑超市,最大的冲击应为它逐渐增加的名气和逐渐壮大的超市规模,而自己对于管理方面的欠缺商品价格定价的不合理等方面将是自身的另一个致命伤。由于惠雅周围有一些专门经营水果食品的小摊、经营精品的小型精品店和专门经营面包的丹麦轩饼店,他们在各自商品上品种齐全,基本上和惠雅的一样,甚至还有惠雅超市没有的东西,由于其他商店的很多商品都可以砍价,进而吸引更多同学前去购买。这样一来,惠雅的竞争压力就更大了。另一个因素,由于学校范围内的超市,部分商品的价格高于校外价格,越来越多的人选择集中时间去校外超市购物,如我校区许多学生经常选择周末到