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成本对标Q12集团万创设计管理中心集团成本管理部2009年3月产品Q1:成本对标是什么（062号文件条文及“开工”等定义）Q2:报批程序及上报文件Q3:为什么首批仅对7个标Q4:7个指标跟以往定义有哪些不同Q5:7个指标是否必须执行Q6:对标的核心要点Q7:对标基本步骤及控制要点（什么时候对什么标？）Q8:地下室控制秘诀Q9:含钢量控制秘诀Q10:对标的责任部门or人？（谁来对）Q11:成本对标的实施难点Q12:推进计划及阶段性目标文件操作实施1个文件：Q1:成本对标是什么集团2月10万字【2009】062号《关于增加集团内项目新开工审批环节以及颁布“万科集团产品设计主要技术经济指标（第一批）限制值”的通知》3个要点：3、3月1日之前已开工在建项目，只要进度允许，亦须参照《限制值》调整（62号文件要点）1、自09年3月1日起，集团项目新开工申报增加“成本对标审批”环节2、首批7个限制指标：地下室含钢量、标准层含钢量、标准层混凝土含量、地下车位面积、地下室层高、窗地比、景观硬景比例1、“新开工”2、“3月1日之前已开工在建”已报建且政府已审批(若定位调整重新报建按新项目处理）停工复工项目基坑已开挖完整、支护已施工完毕桩基、基础已施工Q1:成本对标是什么（62号文件两个定义）项目主体（地下室底板）开工此时需进行62文件规定的新开工申报进度允许参照《限制值》调整如下几种情况都属“已开工在建”Q2:报批流程及上报资料新增环节1、审批流程审批仍以K2审批流程进行新增成本对标审批环节硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内，以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员，可不再走K2《成本对标统计表》中主体6个指标2、K2上报资料地下室含钢量标准层含钢量标准层混凝土含量地下车位面积地下室层高窗地比Q2:报批流程及上报资料：“由于地块特殊情况等无法达标的项目”操作步骤1、走K2流程之前，一线以邮件形式，与集团“产品指标管理小组”沟通，并达成一致意见2、正式K2申报，需提供“产品指标管理小组”回复资料补充通知Q3:为什么首批仅对7个标？指标确定基本原则3个基本原则：可行、便于前期控制消耗量及指标量大影响成本较大25个核心指标中的7个Q3:为什么首批仅对7个标？（7个指标的意义）7项指标发挥经济效益后，单方成本减少145-260元/M2按开发量500万M2计，则成本降低额约为10亿元Q4:7个指标跟以往定义有哪些不同？2个不同：1、统一统计规则、精确定义（含钢量窗地比停车面积等）2、分城市、按类别控制Q4:7个指标跟以往定义有哪些不同？统一统计规则、精确定义之①标准层含钢量上部标准层所有钢筋①计容积率面积+②不计面积部分统一规则:㎡=发生成本建造面积；准确、可评估成本对标的㎡＞平常统计㎡含钢量=地下车位平均面积=门窗洞口面积①住宅部分可售面积+②赠送落地凸窗的房间面积+③负责封闭空间的面积（有附加门窗时才计入）窗地比=地下室钢筋含量：含天然基础和承台（不含桩基）地下室全部面积地下室汽车停车总数如有摩托车位、自行车位请说明Q4:7个指标跟以往定义有哪些不同？标准层含钢量标准层砼含量窗地比地下室层高地下车位面积硬景面积比例地下室钢筋含量分城市、分不同高度计量面积原则统一、复核符合实际考虑赠送分人防和非人防分有无人防、分区域控制考虑软土地基等特例明确控制范围考虑硬景类型考虑上部结构、分有无人防分区控制考虑软土地基考虑地下室层数等因素分城市、分不同高度计量面积原则统一、复核符合实际分城市、按类别控制小结：文件层面规定要求4Q小结：操作层面难点要点5QQ5:7个指标是否必须要执行？7个指标确定是否综合考虑各方因素？是否必须要执行？中等控制标准非极限值、是及格线半年实施、评估3月1日开工新项目，原则上必须执行特殊项目参照“补充规定”执行七个指标的推出并非创新，这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点；我们其实是在“补课”；限制性指标是阶段性的工作内容，长效机制是在所有一线公司形成真正能力；七个指标从另一个角度看，也是对公司其他业务的促进；如同规模采购反作用于设计标准化一样，七个指标将对工程质量的现场管理提出更高要求；Q6:对标的核心要点事先决策，过程控制，最后计算对标是设计出来的分阶段对标：含钢量是不是仅是结构专业事情？是不是靠“--”来达标？地下室是不是仅是建筑专业的事？对标是不是会增加时间周期增加设计费用？对标与施工质量是不是矛盾？。。。。。。。第六个问题：对标的核心要点。这个问题实际是包含下面大家经常思考、或有疑问的几个问题三大层面：决策层面规划层数可售比（架空层）停车方式地下室形式及范围商业及业态会所及配套技术层面产品附送率及方式单体高宽比单体超限首层大堂结构形式地下室设备用房地下室柱网景观游泳池、种大树精细化设计操作层面Q7:对标基本步骤及控制要点（何时对何标）产品附送率及方式单体高宽比单体超限首层大堂结构形式地下室设备用房地下室柱网景观游泳池、种大树桩基、基础开工规划层数可售比（架空层）停车方式地下室形式及范围商业及业态会所及配套确定①地下室层高②地下车位平均面积③地下室钢筋含量④标准层钢筋含量⑤标准层混凝土含量⑥窗地比12Q7:对标基本步骤及控制要点（何时对何标）开盘景观设计Q7:对标基本步骤及控制要点（何时对何标）景观：不仅仅是硬景比例问题；另外也影响地下室对标游泳池种大树⑦硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内上报Q7:对标基本步骤及控制要点（何时对何标）前面说明了对标基本步骤及控制要点，明白了规程控制、分阶段控制重要性含钢量地下室但还是有疑问：该要求设计院哪个阶段对什么标？在回答这个问题之前，先来回答两个重要指标的控制要点临界高度60m、80m重点关注层高层数Q8:含钢量控制要点影响含钢量三要素：体型、高度、结构转换高宽比不宜＞6平面无不规则，避免超限审查体型高度层高每+10cm，含钢量+1㎏/㎡，钢筋+6元/㎡整体成本+20元/㎡Q9:地下室停车效率控制要点影响地下室停车效率三要素：柱网、设备用房、人防口部8m*8m合理柱网布置示意10万㎡中高层住宅地下室水电等设备用房面积700-800㎡小结：什么时候对什么标？含钢量三要素：体型、高度、结构转换地下室停车三要素：柱网、设备用房、人防口部单体高宽比结构转换地下室方案地下室设备用房地下室柱网景观游泳池种大树范围规划层数停车方式地下室形式、及范围规划草案规划、单体③地下室钢筋含量④标准层钢筋含量⑤标准层混凝土含量⑥窗地比详细地下室方案桩基、结构计算①地下室层高②地下车位平均面积初步设计施工图12基础施工小结：操作层面难点要点5Q对标是必须的什么时候对什么标前置！分阶段！可行！实施层面难点要点3QQ10:对标的责任部门or人集团区域一线制度；技术措施；K2；重点支持技术支持；监管实施①集团.区域.一线Q10:对标的责任部门or人设计管理；设计院实施前期决策过程控制按要点要求设计院实施②公司.设计.设计院++√Q11:成本对标实施难点设计院配合、管理与运营有矛盾时如何处理？没有专业人员咋办？集团能给与哪些支持？只要基础未施工，地下室调整15天；不是难事；全员观念+技术管理要求、方法、目标，要求设计院去完成集团上半年指导、支持；传授经验事人设计院！工具工作表如何控制设计院Yes明确指标要求Yes提要求前置工作NO合同指标限额？评估；横向比较确定规则明确导向建议以区域范围来评估区域设计院排名Q11:成本对标实施难点Q12:推进计划及阶段性目标深圳区域施行确定各区域及直属城市控制指标集团万字【2009】062号《关于增加集团内项目新开工审批环节以及颁布“万科集团产品设计主要技术经济指标（第一批）限制值”的通知》培训；推广；引导；实施一、二季度集团项目实施；集团指导、监督评估指标、运行状况评估、补充、完善；范例、案例区域试点实施推广集团启动总结升级0902100902-030903-0609070812-09012008年成本对标的Q12产品62号文件制度、要求操作难点及控制要求控制前置、分阶段控制人.权.事我们的目标是，将成本对标切实落实，使成本优化成为提升产品竞争力的有效手段与措施同心协力谢谢编号指标名称指标说明指标控制值1标准层钢筋含量(Kg/㎡)1、分子包含上部标准层所有结构钢筋2、分母=计容积率面积+不计面积部分[（落地凸窗面积+有墙柱的凹阳露台、入户花园+结构拉板）+1/2(两层高悬挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送的其他面积）]低多层（洋房+1）/7～19层/20～25层/≥26层（括号内为结构转换时标准层的数据）上海、南京、合肥、成都：39/42（44.5）/43（45.5）/47.5（50）杭州、宁波、苏州、无锡、南昌、武汉、重庆：38/40（42）/41（43）/45（47）镇江：42/45（47）/45（47）/50（52）（镇江场地土为Ⅲ、Ⅳ场地土时，指标同西安）西安：45/49（52）/50（53）/58（/）2标准层混凝土含量(m3/㎡)分母同上低多层/7～19层/20～25层/≥26层上海、南京、合肥、成都：0.32/0.35/0.36/0.38杭州、宁波、苏州、无锡、南昌、武汉、重庆：0.31/0.34/0.35/0.37镇江：0.33/0.36/0.37/0.39西安：0.35/0.38/0.39/0.43窗地比门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的房间面积+可封闭空间的面积（有附加门窗时才计入）高层≤0.21；TH≤0.244地下室层高(米)非人防:3.6m；人防：3.7～3.8m5地下车位平均面积(㎡/车)分子为所有地下室面积（含设备房），扣除（赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积）6地下室钢筋含量(Kg/㎡)含天然基础和承台（不含桩基）7硬景面积比例硬景面积（剔除地面车行道、停车位以外的硬质铺装，包含人工基底水景、泳池，不含架空层）/总景观面积≤30%1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者地块中，避免在施工分期导致的零星地块中进行计算，其中构筑物、小品、挡墙及景墙均按照投影计算硬景面积。2、架空层及临市政路商业街部分单独计算，不列入控制指标。万科集团项目设计成本对标控制表（上海区域和X区域版）编号指标名称指标说明指标控制值1标准层钢筋含量(Kg/㎡)1、分子包含上部标准层所有结构钢筋2、分母=计容积率面积+不计面积部分[（落地凸窗赠送面积+有墙柱的凹阳露台、入户花园+结构拉板）+1/2(两层高悬挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送的其他面积）]低多层（洋房+1）/7～19层/20～25层/≥26层（括号内为结构转换时标准层的数据）深圳、珠海、中山：39/42.5（45）/44（46.5）/49（51）广州、佛山：39/42（44.5）/43（45.5）/47.5（50）东莞、长沙、惠州：38/40（42）/41（43）/45（47）福州：40/44（46.5）/44（46.5）/49（51）厦门：42/47（49.5）/47（49.5）/52（54）（厦门场地土为Ⅲ、Ⅳ场地土时，钢筋+5）2标准层混凝土含量(m3/㎡)分母同上低多层/7～19层/20～25层/≥26层深圳、珠海、中山、广州、佛山：0.32/0.34/0.36/0.38福州、厦门：0.33/0.35/0.37/0.39东莞、长沙：0.31/0.33/0.35/0.373窗地比门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的房间面积+可封闭空间的面积（有附加门窗时才计入）高层≤0.22；TH≤0.254地下室层高(米)非人防:3.6m；人防：3.7～3.8m5地下车位平均面积(㎡/车)分子为所有地下室面积（含设备房），扣除（赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积）6地下室钢筋含量(Kg/㎡)含天然基础和承台（不含桩基）7硬景面积比例硬景面积（剔除地面车行道、停车位以外的硬质铺装，包含人工基底水景、泳池，不含架空层）/总景观面积≤30%1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者