设计部员工个人工作总结范文4篇

设计部员工个人工作总结范文4篇作为设计部的员工，平时可以每过一段时间就对自己的工作进行总结，通过总结，可以找出自己工作中的不足，从而提高自己的工作能力。下面是由三一刀客网友为大家分享的“设计部员工个人工作总结范文4篇”，仅供参考，欢迎大家参考下载。设计部员工个人工作总结一辞旧迎新之际，首先祝各位领导和全体同事们新年快乐!转眼间20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快。在xx这个集体里已经一年了，一年的时间学习，一年的时间成长，让人受益匪浅。在20xx年x月x日入职，通过起初的培训，对通信设计有所掌握，后来在xx省xx市做xx工程，主要是做xx、xx室分以及数字拉远站的工作。在xx的2个月时间，协助公司同事完成xx工程的勘查和设计。之后学习传输设备的勘查，配合同事完成xx传输x期xx接入层的项目。在这段时间里，除了工作上的收获外，仍然不敢放松学习，与同事的接触中，发现同事在工作上面的严谨是值得我学习的。我希望能通过每次的出差，都学到了不少以前没有接触到的专业知识。在20xx年x月开始参与xx替换站的项目，和同事一起，每天爬山勘察，虽然辛苦，但是体会到了集体的快乐，每天接触不同的人，不同的事物。在xx的勘察的十天时间里，掌握了做替换站项目的要点，也认识了新的朋友。20xx年x月x日，参加了xx项目，主要做sdh(接入层)，在xx的指导下，慢慢熟悉那边的情况，和同事一起勘查，在零下十五度的气温下勘查，苦中作乐，感受到同事的照顾，在生活上的关心，让我再次体会到了我们这个集体的温暖。一年来在领导和同事们的`关心、支持和帮助下，使我在学习和工作等方面取得了一定的进步。我热衷于本职工作，严以律己，遵守公司各项规章制度，严格要求自己，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念，xx一定会做大做强。回顾一年来的工作，我在学习上和工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，就是在设计岗位上还有很多没有接触到的知识，如预算和方案，希望通过20xx年的项目来把自己在这方面的缺口补上。我能有幸加入xx这个大家庭，我会走好每一步，干好每一天，与xx一起发展，与我们这个集体一起用青春和热血构筑xx璀璨的明天!设计部员工个人工作总结二光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，设计部在20xx年的工作中紧紧围绕公司既定目标，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，各项工作也能秩序井然的得到开展，当然这离不开公司及同事对我们工作的支持，使我们部门能充分发挥好承上启下，联系左右，协调内外的作用，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真完成公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，当然在工作中我们也有不少的不足之处。做为设计部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：20xx年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个，下单文件就达x个，其中xx个人就达到x个。这些设计任务中包括重大设计任务x项：1、xx新外科大楼标识系统设计2、xx广场标识系统设计3、xx医院整体形象设计4、xx区xx路街道办事处及下辖x个社区标识系统导入5、xx医院门诊楼标识系统整体改造6、xx医院x周年院庆院区户外标识改造及增补7、xx工业园标识系统设计导入其他设计项目还包括xx区xx管理局、xx园区标识、xx宾馆标识系统、xx地产、xx医院、xx医学院基础医学研究所、xx市精神病医院、xx市xx福利院、xx市xx中心、xx保险和xx期货等。在本年度的工作中主要的大项目仍旧集中在我们的老客户上，其中医院项目占了大部分，尤其是附二的老门诊大楼的标识改造工程，老门诊楼地形复杂、人流量大、建筑陈旧、原有标识杂乱，在设计和规划的过程中遇到了很多的问题和困难，如标识材料根据环境的准确运用、标识最佳安装位置的选择、标识安装方式的合理性等等，但在x总的正确指导、工程安装部的协助和本部门的共同努力下，大部分问题都得到了最终的解决，终于将此项目画上了一个较为圆满的句号。公司20xx年处在一个发展的变革之中，因此不可避免的带来了一些人事上的变更，虽然给设计部的工作带来了一些影响，但在人力资源部的不断努力下也在给我们部门不断带来新鲜血液，在设计部人才的引进上做出了很大的努力。同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班，同时也能及时完成上级下达的设计和下单任务，确保了公司一些急、重任务的按时完成。20xx年在部门自身建设上加强了内部规范管理，以促进设计部工作规范有序进行。自20xx年x月x日公司搬迁以来，设计部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。在总经办的协助下细化了《设计管理规范》完善了《业务流程》过程，包括下单、核稿、与客户沟通和文档管理等都有了明确的规定，实行精细管理，同时树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。同时也进一步明确了我部门人员岗位工作职责、纪律和要求。当然在一年的工作中我们也存在不足很多的不足：一是部门还有些规范和制度需要完善，已有的规范和制度在虽以执行但还不够到位;二是部门工作纷繁复杂，设计水平和出稿时间都有待提高;三是工作中不够大胆，缺乏创新，要在不断的工作学习过程中提升工作方法，不断创新完善。因此我们在今后的工作中要做到以下几点：1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率。2、加强协调，提高设计质量，更好地服务于公司的新老客户。3、加强制度建设，健全部门各项管理制度，使部门工作上一个新的台阶。4、加强部门人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作团队。5、加强部门人员的合理配置，从工作的实际需要出发，合理调配现有人员，使部门每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。20xx年设计部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的发展目标，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，争取在20xx年能吸取经验教训百尺竿头更进一步，取得更好的业绩。设计部员工个人工作总结三秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。设计部的运作模式是从x月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达x亿元左右，设计费总产值近x万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，x总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在20xx年，争取再把握的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是xx，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有xx，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上xx进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢xx工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有xx、xx、xx三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是xx的未来。设计部员工个人工作总结四紧张、繁忙的20xx年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。一、取得的成绩(一)业务方面：1、xx花园：(1)建筑方案设计完成(2)建筑施工图设计完成(3)景观概念方案设计完成(4)景观方案设计完成(5)景观初步设计完成(6)总图施工图设计完成2、xx广场(1)概念方案设计完成。(2)方案设计完成。3、设计优化：(1)结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成本x万元。(2)水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低xx成本(具体数字不详)。(3)建筑专业：对xx花园项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达到降低xx成本提高环境质量的目的。(二)管理方面：1、采取多种措施，克服人员不足问题，推进设计按照计划进行。2、形成良好的工作氛围和沟通机制。二、存在的问题1、图纸审查不精细：(1)发现图纸中存在的问题不及时。(2)方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。(3)设计变更审查不细致。2、计划执行性不足：xx花园建筑方案设计、景观初步设计，xx广场方案设计完成时间有一定的滞后。3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。三、下半年工作思路及措施1、提高工作精细度：图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前控制关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少差错率。2、提高计划执行力：在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，避免设计计划延期。3、增强服务意识：项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。帮助别人，就是帮助自己。4、提高创新能力：唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常规的产品模式，要取得突破，就必须下功夫，不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。5、提高