运行标准化管理与智能分析

运行标准化管理与智能分析秦皇岛发电有限责任公司2011年7月秦皇岛发电有限责任公司简介我公司是一家拥有4台火力发电机组，总装机容量107万千瓦，同时托管秦热公司两台30万千瓦循环流化床机组，有1700名员工的国有大型发电企业。1991年建厂，1998年实行公司化独立运营，2001年被国家电网公司命名为全国一流火力发电厂。连续多年荣获国家电网公司双文明建设单位称号。秦皇岛发电有限责任公司简介近年来，我公司以国家电网公司、华北电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”要求为指针，坚持“创新管理模式，打造秦电品牌，增强发展能力，构建一流企业”的公司发展战略目标，积极推进机制体制改革和标准化管理创新，努力探索并认真实践全员绩效管理。近日，公司获得了“河北省信息化与工业化融合重点企业”称号。推进信息化与工业化融合是国家的一项重大战略部署，是深入贯彻落实科学发展观、推动国民经济实现跨越式发展的重大战略举措。公司此次申报的项目是企业资源计划管理系统。该系统以生产管理为基础，以财务管理为核心，通过整合财务管理、物资采购和库存管理、项目管理、燃料管理、人资管理和生产管理系统等对管理成果进行固化、整合与提升，将全面预算管理和资产全生命周期管理贯穿到生产、经营各个业务环节，实现发电企业规范化、精细化、流程化、信息化的管理构想。自2008年应用以来，该系统实现了生产经营的一体化管理方式，促进企业管理由职能管理向流程管、被管理向资产管理、生产型向生产经营型并重三个跨越式转变。生产管理是基础，运行管理是生产管理的核心，本次会议的内容是运行优化管理，下面我就秦电运行标准化管理与运行数据的智能化分析与各位领导及专家进行一下交流。标准管理量化管理经验管理运行管理的发展闭环管理经验管理运行管理的发展量化管理标准管理运行部分管理工作能以量化管理思想为核心、以过程控制为手段、以实时数据为基础、对火电厂运行人员的日常工作质量、数量、运行设备的监测数据进行量化分析，再客观地进行考核、评价，以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量；保障设备运行的可靠性；提高机组运行的安全性和经济性。运行管理日常工作不到位，包括日志管理、两票管理、缺陷管理、定期工作等管理；运行管理执行力不到位，没有发挥运行人员主观能动性；参数分析、运行方式、节能分析等运行分析工作不到位；机组运行参数统计方法滞后，没有标准或没有执行标准，凡事经验主义。闭环管理实现“没有考核就没有管理，没有分析就没有安全，没有标准就没有发展”的理念，将目标控制、过程控制、结果分析融为一体；强化岗位责任制，人员及设备管理形成良性循环，使节能降耗，提高经济效益的目标得以实现，最终形成闭环管理。为满足现代化大容量机组的安全运行需要，必须建立更加规范、精细的标准化管理模式。完善各项制度，明确主体责任的同时，细化运行资料、工器具等技术标准；设备运行方式、运行分析、参数对标、两票缺陷、定期工作、培训等管理标准；以运行人员为主体的主观能动性管理、执行力管理等工作标准，并严格执行流程，树立起科学管理的理念，促进企业管理水平提升。运行标准化管理运行标准化管理日常工作标准化管理绩效标准化管理运行日志标准化定期工作标准化两票缺陷标准化运行资料标准化小指标绩效标准化壁温绩效标准化辅助服务绩效标准化化学绩效标准化培训管理标准化环保绩效标准化绩效标准化--小指标绩效标准化管理内容•运行人员小指标绩效管理是基于“精细管理，过程控制”理论，以运行人员全方位工作的数据为基础、考核方法为核心、运行人员为考核对象，通过定期计算人员的考核情况，促进运行人员的积极和创造性，实现管理和考评的和谐统一，提高企业资源的利用效率。绩效标准化--小指标绩效标准化管理的必要性方向标准对比动力运行人员对于哪些指标需要调整和优化没有一个全面完整的认识（30-40个考核指标）运行人员对于指标应该调整到什么范围没有一个精确的掌握（30-40个考核指标标准）运行人员对于节能指标的调整水平没有真实有效的对比途径（水平高低无比较）运行人员对于指标调整的积极性和动力不够充足（拿出奖金的60%，谁指标调整的好，谁拿钱多）绩效标准化--小指标绩效标准化管理展示绩效标准化--小指标绩效标准化管理的作用运行管理层将运行生产中可控参数调整存在的问题通过考评系统的投入得以实现，有效扭转了救火式管理、事后考核的不利局面。2.提供公平竞争的平台由于参数调整结果是由计算机实时的进行分析和统计，中间没有任何人为干预，运行人员的操作水平可以通过该平台非常直观的得到体现，是客观公正和有说服力的，提出了过程管理的概念。1、提高了管理执行力3.起到操作指导和培训作用绩效考评系统能够实时的根据负荷率或其他参数（如循环水温度）的变化计算出当前工况下各可控参数的目标值并显示到用户界面上以提示运行人员调整的目标，久而久之运行人员的监盘、操控、调整的能力潜移默化的得到了提高，达到精细化操作的目标。绩效标准化--小指标绩效标准化管理效果经济效果1由于执行力的提升，使机组参数得到优化，00年至04年供电煤耗逐年递减分别为360、350、346、340、336g/kWh，现在趋于稳定，去除其他因素，保守的按降耗3g/kWh算，分别节标煤1.59、1.65、1.88、2.15万吨，计折合人民币2242万元。安全效果运行人员提高了监盘的积极性，多次发现设备隐患，避免锅炉灭火、汽轮机跳闸、及重要辅助设备损坏等事故，实现多个安全生产长周期。经济效果2由于运行人员监盘水平的提高，为“两个细则”的顺利实施打下了雄厚的基础。2010年，公司仅在辅助服务方面即获利4800万元。小指标绩效管理系统是由秦电下属晨砻信息科技有限责任公司研发的，是生产管理系统的核心，是秦电信息一体化平台建设的一部分。晨砻科技为秦电的信息化发展作出了巨大的贡献。据了解，其软件产品已经为大唐、华电、华能、国电、河北省投等60多家企业及能源集团进行了全方位的服务，受到了一致好评。日常工作标准化--运行日志标准化管理内容•为了规范对发电运行日志、报表的管理，更好地为分析设备的运行数据、掌握运行变化规律提供原始依据，同时也更好地为机组效益评估、事故调查提供法律依据，特制定本标准。包括：•值长日志•单元长日志•主值日志•变电站运行日志•化学系统运行日志（制水运行日志、化学水处理运行日志）•除灰系统运行日志•燃料系统运行日志•燃料接卸运行日志•脱硫系统运行日志日常工作标准化--运行日志标准化管理要求概述•设备、系统运行区域负责人应以电子文本形式对设备系统运行的安全、健康、环保情况进行记录。•运行日志的格式可根据现场实际情况及需要定制，以确保记录的完整性和可对比性。•日志记录依时间顺序,准确记录各项记事的开始,发展与终了时间，记录内容必须准确无误。•运行日志的填写应详实完整，言简意赅，实事求是。定期备份，一般规定每年进行一次归档处理，保存期不得少于三年；运行日志的注销应由运行管理部门提出并经运行副总工程师流程批准后方可注销；机组试运投产后两年内的运行日志应永久保存，不准注销；值长日志应永久保存，不准注销。•运行值班人员在交接班时应认真查阅本岗位的运行日志，并根据记事内容查阅其它有关记录,并予以全称签名。日常工作标准化--运行日志标准化管理展示日常工作标准化--运行资料标准化管理内容•为了使运行各类资料、制度和图纸更好的保管和使用，充分发挥其作用，保证机组安全稳定运行，特制定本标准。包括：•安全工作规程•调度规程•运行标准化管理体系文件•工作票、操作票使用和管理标准•事故应急预案•运行规程•运行系统图•设备缺陷管理制度•消防规程、消防设施布置图及紧急疏散布置图•技术措施•设备说明书•现场文明卫生管理制度日常工作标准化--运行资料标准化管理要求概述•确定运行资料管理第一负责人，运行现场资料管理第一负责人，集中统一管理。•填写图纸及资料变动情况表，运行管理部门每月清查图纸及技术资料一次。•凡添置运行资料要及时登记，分类入柜，整理有序。•运行资料不对外开放。外部门人员如需查阅，应征得管理人员同意并签字，但不得带离现场。•如出现资料丢失、污损、撕毁、被批注的情况，需管理人员签字确认。•针对运行规程和系统图有特殊的编制要求、修订要求及修编工作程序要求。日常工作标准化--运行资料标准化管理展示日常工作标准化--定期工作标准化管理内容•为了明确和规范公司各电厂的设备运行定期管理标准，使设备保护、自动、联锁、备用设备、阀门等动作正常，及时发现、处理设备故障和隐患，保证备用设备的正常备用和运行设备的长期安全可靠运行，特制定本标准。•将运行管理中定期设备切换与定期试验等日常工作设置触发周期，建立运行工作日历和业务触发机制，增强运行日常工作的计划性和预见性。支持批量定期工作的手动触发、暂停及延期，同时还支持定期工作完成合格情况的自动判定。日常工作标准化--定期工作标准化管理展示日常工作标准化--两票管理标准化管理内容•所有操作票的管理必须是基于标准操作票的，即必须首先建立标准操作票库，所有标准操作票必须经过管理人员审核后，才能够被现场运行人员使用。可将运行人员从繁重的手工开票工作中解脱出来，并能大大提高开票的准确性和规范性，有效地防止产生错票、废票。本系统提供标准操作票的设置、审核、使用、打印、终结等功能，同时提供对已经执行历史操作票的分析、统计、绩效得分考核等功能。•提供工作票的登记、发出、延期、押回、终结等操作。为保证工作票信息填写的合格率，系统对“三种人”（许可人、负责人、签发人）进行严格的授权管理。同时对运行人员开票、结票的数量进行统计，累计月度绩效得分。日常工作标准化--两票管理标准化管理展示日常工作标准化--两票管理标准化管理展示日常工作标准化--培训管理标准化管理内容•为了切实做好电厂运行培训工作,提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,特制定本标准。•运行培训管理系统提供了培训计划、总结与实施的过程控制平台，对运行班组反事故演习等培训管理、仿真机培训管理、培训测试等进行评价与考核，对提高运行人员的操控能力，保证机组安全、经济运行发挥重要作用。日常工作标准化--培训管理标准化管理展示标准化管理--运行标准化绩效管理逻辑模型图运行数据智能化分析运行数据智能化分析对标分析运行分析优化运行性能分析运行综合分析事故障碍异常运行分析专题分析专业分析岗位分析生产报表典型记录负荷分配吹灰优化循泵优化性能计算偏差分析热力试验设备监测运行指导分析报告能效指标对标可靠性指标对标安全指标对标数据智能化分析--对标分析•根据同类型机组选定各生产对标指标标杆，及时掌控本发电企业各月及全年指标所处的位置，并通过建立指标对标管理系统，加强对机组主要生产指标精细管理和科学分析，使其成为提升运行管理水平的有力工具；充分调动生产人员的积极性和能动性，提升企业生产能效指标管理水平，形成闭环可控的动态管理。数据智能化分析--对标分析展示数据智能化分析--运行分析•针对运行统计与分析工作，运用专业统计分析工具，形成数据统计分析库，快速高效完成日常工作。一、运行综合统计分析：典型记录和生产报表•典型记录•按照运行专工配置的实时数据采集点及采集条件，自动采集实时值，用于事后的运行分析。例如：专工需要分析机组在负荷达到100MW,150MW，180MW，200MW四种工况下主汽温度和主汽压力的实时值。•生产报表•生产领导决策需要了解生产方面数据，这些数据来自不同的信息系统和不同的数据库,相互之间缺少联系，数据分散。生产报表系统解决了这一问题，即为有权限用户提供决策信息，并自主选择数据来源，自定义计算公式，自组合报表展现。可提供生产日报、月报、水量、煤量等统计等。数据智能化分析--生产报表展示数据智能化分析--运行分析•二、岗位分析由值长或单元长（班长）组织运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。•三、专业分析由专业主管对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保的各种因素进行系统地分析，并建立运行专业分析台