[1000字]2023河南编辑部主管年终报告通用3篇

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[1000字]2023河南编辑部主管年终报告通用3篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“[1000字]2023河南编辑部主管年终报告通用3篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!2022河南编辑部主管年终报告1000字1本学期的工作已经接近结束,回首这一个学期以来编辑部的工作,我们取得过优秀的成绩,这离不开我们部门里每个成员的辛勤付出与坚持不懈;同时我们也遇到过不少困难,可是我们并没有退缩放弃,而是同心协力共度难关。本届编辑部是一个全新成长起来的部门,部长、副部长都是第一次站在领导的层面进行工作,而纳新来的干事也是没有工作经验。但是经过一个学期的工作,部长、副部长锻炼了工作能力;干事们积累的宝贵的工作经验。本学期主要完成的工作如下:1、校报本学期开学编辑部的第一个任务,也是新部长、新副部第一次在编辑部的工作,在迎新生院报制作工程中,编辑部与网络部,宣传部紧密配合,共同完成了院报的制作。2、“我的梦,中国梦”主题征文活动这次征文活动主要面向大一新生,以“我的梦,中国梦”为主题写1篇4000字左右的主题论文。通过向广大大一同学的宣传,最终编辑部共收入40份合格的论文。3、优秀校友资料整理工作本次活动是第一次全体编辑部成员的集体工作,大家积极主动完成陈旧资料的整理以及新资料的编排,并筛选整理出10名电信学院杰出校友。4、展翼杯创业计划由办公室主任李冠琛带领,编辑部部长、副部长,办公室干事共同完成的一项创业计划竞赛,并获得校第三名的好成绩。5、网站更新与网络部就院网站的内容更新就行了协商,具体由编辑部提供报道,网络部提供技术支持。6、各部门活动报道稿件编辑部积极及时的派遣干事对电信学院的每次活动进行记录,并与宣传部积极配合及时为报道配图,争取当天事当天报。7、领导老师发言稿应院领导要求,为领导发言准备演讲稿其中,由办公室主任李冠琛带领编辑部一起参加的“展翼杯”创业计划大赛取得了校三等奖的成绩,我们会继续打磨作品,准备才加4月份的“挑战杯”创业计划大赛。当然,有成绩就会骄傲。编辑部会虚心学习,完善自己,以取得更好的成绩。在完成工作的同时,也经过挫折,我们清楚地认识到工作中存在的不足,为使我们部门能更有个性、更有地发展下去,提出了相关改善措施,具体如下:1、提高新闻稿件质量,增加新闻报道数量。提高新闻稿件的质量并注重新闻的时效性,积极参与新闻的报道工作,争取当天事当天报。2、通过制定相关重要规章,实施编辑部部长、干事的报道、文章的写作上传规范管理。3、在院学生会里,注重部门与部门之间的沟通交流,和谐工作,在活动发生后积极与宣传部联系索取照片,报道完成后及时送给网络部上传网站。4、领取任务不分应该不应该,对于老师交予的任务,不分部门内部门外,积极乐观完成,事后向老师反馈。5、干事培训计划,在与新招干事的共同工作中,发现干事的工作水平、写作能力普遍需要提升,在以后的工作中有意识的培养干事,为以后的部门领导人选培养人才。工作要求:记清楚参加活动的老师的职称与名字,记清楚活动流程。尽量拍照。2022河南编辑部主管年终报告1000字2作为一个网站的编辑一切的工作都是围绕则SEO进行的,什么是SEO,就是新、奇和全。对于网络编辑来说,除非你有强大的记者做后盾,否则你所拿到的基本都是报社或是其他媒体的采编后的问题,如何把一盘现饭文章做成让搜索引擎很容易找到的新文章就是考验编辑的能力。而且我们面对的其他门户网站和专业网站的竞争。从上班开始其实竞争力已经减弱了,因为基本是比专业的媒体晚到1—2小时上班,好处就是你也可以利用搜索引擎和门户网站查看到今天所有的热点和最新新闻,开始采编进后台。在选材上这是考验一个编辑专业能力的地方,其实并不一定要专业的新闻专业的人才,相反应该有和栏目相符合的专业知识更重要,特别是财经编辑,做好是懂经济、金融的,如果炒过股当过分析师就更好,因为比较容易站在读者的角度去判断出哪些是重要的新闻。这些都是需要自己平时的专业和兴趣,能时常关注其他媒体的相关报道做到与时俱进。2022河南编辑部主管年终报告1000字3编辑部年终工作总结公司企业内刊XXXX即XXX20XX年度共出版XX期,基本完成了企业内刊既定出版任务,为公司企业文化建设贡献了一份力量。但总结起来存在的问题很多,亟待解决的细节缺陷也不少。兹以以下七点予以初步概括:一是企业内刊的定位不明确,直接导致了内容整体水平不高。内刊的定位应该是传达企业经营发展的战略和目标、重点阐释企业近期工作重点和亮点的成效和困难、展现企业现代文明和管理水平、激发和表现员工生产生活风采,同时把握行业内和国家重大政策信息与企业之间的关系。二是企业内刊的工作思路和流程有待进一步改进。企业内刊的编辑工作多囿于组稿和拼凑,在选题策划上均着力不多。然而刊物有别于报纸的最大优势就在于能够将最有价值的一个问题的某一方面或者焦点进行深度挖掘,以思想的深度和内容的宏大冲淡时效性的缺失,这一点是一本刊物能否长期存在并得到普遍关注的生命线。公司内刊的选题策划功夫需要主管领导和董事长的躬亲支持,需要花费大量的硬件和软件支撑,同时,得到的回报即是收获了一本内刊真正的核心、真正的有价体和真正的灵魂。还有内刊工作流程上上下衔接的问题突出,鉴于此,经常频繁的有效沟通和相互支持是不可或缺的,关乎企业发展战略等核心问题必须第一时间在企业内刊上予以深度剖析和刊载,这就牵扯到企业某些管理透明化的问题,也就是管理层与普通员工平等对话、沟通,寻求相互谅解的优质企业文化建设的一面,也就是如何发挥好内刊作为沟通高层意志与员工诉求之间的柔性“桥梁”作用,这同样也是企业内刊的灵魂,是企业文化的灵魂,更是企业管理的灵魂。三是企业内刊面临的通讯员队伍建设和相关培训活动等较棘手的问题。重点是加强通讯员队伍的整体协作水平,加深对企业内刊定位侧重点的认识和体悟,全面进行消息写作、新闻通讯写作、个人创作等理论学习和实践练习,特别要将学习倾向于摄影尤其是新闻摄影的技巧培训与练习,确认长效沟通对企业内刊出版编辑工作的整体质量和内容提升的基础性作用。四是企业内刊投稿激励措施的商榷和建议。五是企业内刊外在形式的修正和提升问题。六是企业内刊编辑工作的专业性问题。有必要制定每一期策划选题及至最后的编辑出版定稿的编审委、编委和通讯员定期会议研讨机制,集思广益方能有所作为。企业内刊作用的`持续有效离不开每一位员工的大力支持,更离不开公司高层管理者的有力擘划和建设性指导。七是企业内刊责任编辑的职责和权限受责任编辑个人工作、协调和沟通能力的影响,未切实落到实处,对内刊的前期选题策划、约稿征稿及后期的组稿、编辑、编排和出版印刷造成了或多或少的不利影响和少数负面评价,需要责任编辑不断加强自身工作业务能力和对职责内事务的主动性和热情。同时,专职责任编辑要利用好自己企业文化专员或主管的工作便利,以员工同企业关系这一职责任务为切入点广泛做好员工意见与企业管理制度之间的双向反馈互动调查,建立和健全员工与企业高层管理者之间的上下沟通渠道,在调查中和渠道内寻找企业发展进程中的内刊可采价值点,为企业内刊质量和内容的拔高多所助益。

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