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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网XXXX集集团团岗岗位位技技能能工工资资制制度度一、集团公司所属各饭店及相关企业实行岗位技能工资制。二、根据各个岗位的劳动责任、强度、条件、业绩确定不同岗位的工资等级和标准。三、各单位可以对照分档标准将每位员工根据其岗位细分不同的类别与档别，工资定级都将通过本人的工作业绩考评后在本岗位类别与档别的工资标准范围内确定级别，并实行一年一评一定，每年年末经过业绩考评后重新确定次年的工资等级。四、有下列情况者，在评定次年工资级别时，必须降级处理：1、当年病假超过20天或事假超过3天者；2、当年违纪丙类过失1次，或乙类过失2次，或甲类过失5次者。五、对有突出成绩的员工，经过规定程序审批可以随时在本类本档工资标准范围内晋升工资；对严重违反企业制度的员工，经过规定程序审批也可以随时在本类本档工资标准范围内下浮工资。六、员工岗位变动后应相应调整其工资等级。员工晋升为管理人员或管理人员由低级向高级晋升，实行6个月的考察期（从正式发文之日起计算），考察期工资定为该类管理人员工资的下限，如晋升者原工资已超过晋升后该类管理人员工资的下限，则保留其原工资。考察期满后经考核可以根据各单位自身的特点和要求在本类工资范围内确定工资等级。其中饭店产业中，各饭店总经理、主持营运的副总经理（驻店经理）考察期3个月后可根据任职情况调整至总经理级的B级工资。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网七、大中型饭店的划分标准为：年营业收入4000万元以上为大型饭店，年营业收入4000万元以下为中型饭店。其中享受大型饭店餐饮部工资上限的必须年餐饮收入达到2000万元以上，享受大型饭店康乐部工资上限的必须年康乐收入达到540万元以上。八、各饭店人力资源经理、培训经理、质检经理、大堂副理工资等级类同于主管，厨师长、餐厅经理、夜总会经理、桑拿中心经理、总经理秘书工资等级类同于经理助理。九、对未列入分档标准或今后新增加的岗位，可按照其岗位性质和要求对比分档标准中相似岗位进行分类和分档。十、饭店销售人员不实行岗位技能工资制。附：员工岗位分档标准岗位技能工资等级标准PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网员工岗位分档标准一档岗位二档岗位三档岗位总台接待、收银总机预订处礼宾司（金钥匙）饭店洗衣房干洗工餐饮炉台厨师蒸件厨师切配厨师冷菜厨师面点厨师西点厨师餐饮、康乐迎宾调酒师专职音控师财务会计、出纳、复核、夜审采购员设备维修万能工电脑维护美工医生清洗公司干洗工水洗工水洗操作员礼宾部、行李房（门卫、门僮）商务中心房务中心客房值台整房员餐饮打荷厨师划菜员酒水员厅面、包厢服务员康乐服务员健康中心护士保安员、治安员设备维修、运行商场服务员财务收银员验收员仓库保管员驾驶员导游员售票服务员旅游接待员清洗公司门市服务员烫机接口员烫工装袋工PA组二级仓库饭店洗衣房（除干洗工外）餐饮管事组勤杂工清洁工跑菜员员工餐厅康乐公卫车辆管理设备非技术岗位（辅助工、拉煤工）服装中心员工浴室更衣室员工公寓员工活动室理发室绿化组旅游车队机务员旅游车队调度员清洗公司检验员整理工清洁工传达室驻饭店收发员PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网发货员地毯外墙清洗工锅炉工缝纫工拍机操作工岗位技能工资等级标准类别级别工资标准分档备注效益工资系数K380大专以下学历新员工培训期工资J430I480H530G590大专学历新员工培训期工资F660本科及以上学历新员工培训期工资E730三档岗位D810C900二档岗位B1000员工类A1100一档岗位新招收员工在培训期内为0.5，其他为1C1000B1120领班类A12501.1~1.2D1330C1410中型饭店前厅、客房、设备、保安、公关、销售部经理助理和各主管岗位管理人员工资上限B1550大型饭店前厅、客房、设备、保安、公关、销售部经理助理和中型饭店餐饮、房务、康乐、人资、财务部经理助理工资上限经理助理(主管)类A1700大型饭店餐饮、房务、康乐、人资、财务部经理助理工资上限1.2~1.4PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网D1810C2030中型饭店前厅、客房、设备、保安、公关、销售部经理工资上限B2250大型饭店前厅、客房、设备、保安、公关、销售部经理和中型饭店餐饮、房务、康乐、人资、财务部经理工资上限部门经理类A2500大型饭店餐饮、房务、康乐、人资、财务部经理工资上限1.4~1.6C3000中型饭店副总经理工资上限B3600大型饭店副总经理、中型饭店总经理、非饭店企业总经理工资上限总经理类A5000大型饭店总经理工资上限1.6~1.8PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网XXXX集集团团房房地地产产岗岗位位工工资资制制度度一、集团公司所属房地产公司及各项目部实行房地产岗位工资制。二、员工培训（试用）期满后根据其岗位性质和等级确定工资级别。三、员工岗位变动后应相应调整其工资等级。员工晋升为管理人员或管理人员由低级向高级晋升，实行6个月的考察期（从正式发文之日起计算），考察期工资定为该类管理人员工资的下限，如晋升者原工资已超过晋升后该类管理人员工资的下限，则保留其原工资。考察期满后经考核可以根据岗位特点和要求在本类工资范围内确定工资等级。四、每年年末所有员工都须进行业绩考评，考评中有下列情况者，次年工资级别须降级处理：1、当年病假超过20天或事假超过3天者；2、当年违纪丙类过失1次，或乙类过失2次，或甲类过失5次者。五、对有突出成绩的员工，经过规定程序审批可以随时在本类工资标准范围内晋升工资；对严重违反企业制度的员工，经过规定程序审批也可以随时在本类工资标准范围内下浮工资。六、员工类工资中的30%作为浮动工资，工程技术人员及主管类以上类别工资中的40%作为浮动工资。浮动工资由房地产公司按考评制度实行每月考评每月发放。七、销售人员的工资政策由产业公司另行制定。附：房地产岗位工资等级标准PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网房地产岗位工资等级标准类别级别工资标准备注基础级630员工产病假工资基数，大专以下学历新员工培训（试用）期工资F750大专学历新员工培训（试用）期工资E800本科学历或3年以上工作经验或中级职称新员工培训（试用）期工资D900C1100B1330员工类A1570D1670初级职称技术人员工资起级标准C1920中级职称技术人员工资起级标准B2210初级职称技术人员工资上限工程技术人员及主管类A2540中级职称技术人员及主管工资上限C2470B2920项目部部门经理工资上限部门经理类A3360公司部门经理工资上限C36005~10万平方项目经理工资上限B450010~20万平方项目经理工资上限副总及项目总经理A5200公司副总经理及20万平方以上项目经理工资上限B5260总经理类A6000PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网XXXX集集团团月月薪薪制制度度一、集团公司所属各职能部门及饭店管理公司、物业管理公司实行月薪工资制。二、员工培训（试用）期满后根据其岗位性质和等级确定工资级别。三、员工岗位变动后应相应调整其工资等级。员工晋升为管理人员或管理人员由低级向高级晋升，实行6个月的考察期（从正式发文之日起计算），考察期工资定为该类管理人员工资的下限，考察期满后经考核可以根据岗位特点和要求在本类工资范围内确定工资等级。四、每年年末所有员工都须进行业绩考评，考评中有下列情况者，次年工资级别须降级处理：1、当年病假超过20天或事假超过3天者；2、当年违纪丙类过失1次，或乙类过失2次，或甲类过失5次者。五、对有突出成绩的员工，经过规定程序审批可以随时在本类工资标准范围内晋升工资；对严重违反企业制度的员工，经过规定程序审批也可以随时在本类工资标准范围内下浮工资。附：月薪工资等级标准PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网月薪工资等级标准类别级别工资标准备注基础级630员工产病假工资基数，大专以下学历新员工培训期工资I750大专学历新员工培训（试用）期工资H800本科学历或3年以上工作经验的新员工培训（试用）期工资G900F1000E1100D1150大专学历新员工培训期满定级C1250本科学历新员工培训期满定级B1390领班级管理岗位工资定级员工类A1630主管级管理岗位工资定级C1850B2150二级部门经理A2550C2700B3250`一级部门经理A4000PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网C4300B5300集团总裁A7000PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网关关于于厨厨师师岗岗位位员员工工技技术术津津贴贴的的规规定定一、本规定适用于集团公司所属各饭店厨师岗位的员工，包括各岗位厨师、厨师领班、厨师主管、厨师长。二、厨师技术津贴的标准为：A级每月1500元B级每月1000元C级每月700元D级每月500元E级每月300元F级每月200元G级每月150元H级每月100元I级每月50元三、符合岗位和工作年限条件的厨师，必须经过实际技术水平和能力的考评，成绩合格才可享受技术津贴。饭店管理公司和各饭店都应设立厨师技能考评小组，饭店管理公司负责D级及以上级别的考评，各饭店负责E级及以下级别的考评。四、厨师技术津贴实行动态管理，技能考评每年进行一次，根据考评成绩重新确定下一年度技术津贴等级，考评成绩不合格者取消技术津贴。五、厨师技能考评的内容包括理论、实践操作、各类技术比武成绩和工作表现等方面，具体由厨师技能考评小组根据实际情况制定。六、享受厨师技术津贴的员工如岗位变动而不符合条件或休息一个月以上的病假、产假时，取消原有的技术津贴；如果严重违反企业制度或出现重大责任事故，可取消或调整技术津贴。七、各饭店人力资源部须将员工的厨师技能考评成绩和享受技术津贴等级报饭店管理公司审核，批准后方可享受厨师技术津贴。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享