新奥集团工资制度（试行）

新奥集团工资制度（试行）1总则1.1宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》工资政策，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与消费的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。1.2原则1.2.1按劳分配、多劳多得、效率优先。1.2.2对企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则；对员工体现公平性、一致性及个人价值的原则。1.2.3实行集团对成员企业、成员企业对个人两级分配。成员企业整体工资水平与经营管理业绩挂钩，员工个人工资与个人业绩和贡献挂钩。1.2.4考核结果与工资增减挂钩。1.2.5特殊贡献，特殊奖励。1.3工资管理职责1.3.1集团公司负责制定并监督实施工资政策和制度，各成员企业负责实施集团的工资政策和制度。1.3.2集团工资管理部门为集团公司人力资源部，各成员企业工资管理部门为各成员企业的人力资源管理部门。1.4工资水平及总额的核定1.4.1集团整体工资水平根据集团公司及各成员企业的内外部环境，所处的发展阶段，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标的核算结果和各种经验数据，结合人员编制确定。1.4.2工资实行总额控制，年初实行预提，年末根据目标责任书约定结合经营管理的实际情况核定总额。1.5员工个人工资构成1.5.1固定工资：月工资。1.5.2浮动工资：业绩提成，月（年）奖金，工资性补贴，股票期权。1.6工资结构与形式实行固定工资加浮动工资制。集团公司经理班子、各成员企业经理班子和集团职能部门正副主任原则上实行年薪制，具体办法参见《新奥集团年薪制度》。业绩可量化考核（如产品、里程、维修件、收费等）的岗位原则上实行业绩提成工资制，具体办法详见有关规定。实行业绩提成工资制人员按本工资制度计算的固定工资作为其档案工资、积累住房基金和缴纳保险费的基数。2固定工资2.1固定工资（月工资）的组成固定工资（月工资）=岗位工资+基础素质津贴2.2岗位工资岗位工资=标准岗位工资适岗系数标准岗位工资体现岗位价值大小,根据岗位的工作内容、岗位基本要求、岗位环境和承担责任的大小以及对所在组织的贡献确定。适岗系数根据员工适应岗位要求的程度确定。2.2.1标准岗位工资标准岗位工资=岗位工资基数岗位系数2.2.1.1岗位工资基数岗位工资基数由集团公司根据各企业经营状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、发展阶段、禀赋优势确定。2.2.1.2岗位划分员工工作岗位分为管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。⑴管理岗位分为高层管理岗位、高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、基层管理岗位。⑵专业岗位分为高级专业岗位、中级专业岗位、初级专业岗位、员级专业岗位。⑶工人岗位分为高级技师岗位、技师岗位、高级技术工人岗位、中级技术工人岗位、初级技术工人岗位、普通工人岗位。2.2.1.3岗位层级与岗位系数的确定原则⑴岗位层级根据岗位说明书所确定的岗位特性━━岗位重要性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等划分岗位层级。⑵岗位系数每一层级的岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。每个岗位对应一个岗位系数。原则上，须有专业背景的管理岗位和须有管理背景的专业岗位，其岗位系数在本层级中就高取值。2.2.2适岗系数适岗系数的确定与调整原则见《新奥集团员工岗位系数确定细则》。2.2.3特殊情况处理2.2.3.1兼岗人员岗位系数就高取值。2.2.3.2根据考核结果，对员工进行岗位和适岗系数调整。考核按照《新奥集团员工考核制度》执行。2.2.3.3由于组织结构调整或其它原因引起的岗位合并、增加或岗位重要性、岗位职责内容的改变,其岗位系数需重新确定。⑴在确定新岗位的性质、岗位说明书的基础上，岗位系数由人力资源部组织各单位进行岗位系数评定，或比照同类或相关岗位确定。⑵岗位系数评定时要对岗位本身的难易程度和对担当人员的要求高低作出可比性评价，并划定等级。2.2.4岗位系数和岗位工资基数每年核定一次。2.3基础素质津贴2.3.1基础素质津贴的确定2.3.1.1基础素质津贴体现员工的知识和经验，它根据员工所拥有的学历、职称、工龄并结合企业对其未来贡献的预期确定。2.3.1.2基础素质津贴将随着员工的学历、工龄、职称的改变而自然改变。2.3.2基础素质津贴的计算基础素质津贴=基础素质津贴基数*(学历得分*0.5+职称(含技能等级)得分*0.3+工龄得分*0.2)学历、工龄、职称(含技能等级)得分按下列表格计算。表1学历及毕业年限评分表学历得分毕业年限高中中专大专本科硕士博士023581015343556875898101110表2职称（技能等级）评分表员工职称等级员级助理级中级副高级高级分值246810工人技能等级初级技工中级技工高级技工技师高级技师分值12356表3工龄得分表工龄1-2年3—5年6—10年11—15年16年以上分值0468102.3.3员工的学历、工龄、职称的确认原则根据员工个人档案，对员工的学历、工龄、职称予以确认。凡弄虚作假者，一经查实，立即予以解聘。2.3.3.1学历的确认原则：原则上要求新奥集团所有员工都必须提交学籍材料，包括毕业证原件和学籍档案原件，经查验后，留下复印件，返还原件。2.3.3.2职称的确认原则：(1)要求具有职称人员都必须提交职称证书原件和职称评审材料，经查验后，留下复印件，返还原件。(2)只认定合格的专业职称（技能等级）。2.3.3.3工龄的确认从实际参加工作之日起算，以员工档案记载为准，截止到每年7月31日。工龄向下取整。3浮动工资3.1浮动工资的构成浮动工资=职位津贴+奖金+加班补贴+培训日补贴3.1.1奖金=月奖金+年终奖3.1.2加班补贴以岗位工资作为加班补贴核定基数，加班补贴计算方法、额度控制和报批程序见《新奥集团加班管理规定》。加班补贴=延时加班补贴+节假日加班补贴3.1.3培训日补贴星期六为集团公司培训日，集团公司发放培训日补贴。培训日补贴=标准日岗位工资×100%×培训日出勤天数3.2职位津贴3.2.1职位津贴是对具有一定职位的员工的额外劳动的补贴，它根据员工在过去和现在的工作中对企业做出较大促进和推动作用的大小确定。3.2.2职位津贴按员工被聘任职位的级别给付，员工在什么职位即享受什么样的职位津贴。3.2.3职位津贴根据职系的不同分为管理、专业（技术）和技术工人三类。3.2.4每一层职位津贴分为一级、二级、三级和资深级四级。原则上，最初确定的职位津贴为一级。3.2.5职位津贴标准额度见表4。表4新奥集团职位津贴一览表（单位：元）序号职系等级管理职系代码专业(技术)职系代码技术工人职系代码一级二级三级资深级1总裁A116801980228026802总经理A213801580178020803副总经理A3高级B110801180128014804总经理助理A4880980108012805经理A5副高级B268078088010806副经理A65806306807807主管A7中级B3高级技师C14805305806808副主管A84004404805809主办A9技师C234037040048010副主办A10助理级B4高级技工C32803103404003.2.6职位津贴实得额度：(1)当个人月度表现系数＜1.0时个人职位津贴=职位津贴标准值个人月度表现系数(2)当个人月度表现系数≥1.0时职位津贴=职位津贴标准值3.2.7职位津贴的调整根据考核结果确定，详见《新奥集团员工考核制度》。3.2.8享受职位津贴的员工不再享有加班补贴和培训日补贴。3.2.9各类人员职位聘任的具体规定参见《新奥集团岗位、职位设置管理规定》。3.3月奖金3.3.1月奖金根据《新奥集团奖金管理办法》确定和分配。3.3.2为更好地发挥月奖金的激励作用，各成员企业可根据《新奥集团奖金管理办法》规定的原则，结合自身实际情况制订月奖金分配方案，集团公司实行总额控制。单位月奖金总额与单位月度考核成绩挂钩，个人月奖金与个人月度考核成绩挂钩。3.3.3个人月考核成绩（表现系数）个人月考核成绩（表现系数）分为五档，如表5所示。各单位可根据实际情况，按百分制等办法设定考核成绩。原则上，优的比例为20%，良和中的比例为60%。详见《新奥集团员工考核制度》。表5新奥集团表现系数对照表等级优良中可差表现系数1.21.00．80．603.3.4单位月度考核成绩的确定由经济发展部根据目标责任考核确定。详见《新奥集团目标责任考核制度》。3.3.5月奖金发放范围按照《新奥集团奖金管理办法》有关条款规定执行。3.4年终奖3.4.1年终奖依据《新奥集团奖金管理办法》确定和分配，集团公司实施总额控制。单位年终奖总额与单位年度考核成绩挂钩，个人年终奖与个人年度考核成绩挂钩。3.4.2个人年度考核成绩根据月度考核成绩和年终考核成绩确定。详见《新奥集团员工考核制度》。3.4.3职能部门和成员企业考核成绩，由经济发展部根据目标责任考核确定。3.4.4实行年薪制的员工发放业绩工资，代替年终奖。3.5特殊奖励特殊奖励包括经理奖励基金、特别嘉奖等奖励，详见《新奥集团奖金管理办法》及其它有关规定。4特种工资4.1年薪制年薪制的实行范围、确定方法、发放办法、管理权责等详见《新奥集团年薪制度》。4.2业绩提成工资4.2.1集团提倡各成员企业对业绩可量化（销售量、产品产量、巡线量、维修量、收费量、行车里程等）的岗位及直接服务于这些岗位的人员实行业绩提成工资制.4.2.2不同岗位业绩提成工资由各成员企业根据实际制订，报集团公司批准后实施。4.3外聘人员工资4.3.1外聘人员的界定4.3.1.1凡集团急需、有一定专长，但不宜作为正式员工录用的人员，原则上作为外聘人员。4.3.1.2外聘人员界定条件：(1)高中、中专毕业，年龄超过三十五岁；(2)大专学历，年龄超过四十岁；(3)大本学历，年龄超过四十五岁；(4)硕士学历，年龄超过四十五岁；(5)博士学历，年龄超过五十岁。4.3.1.3符合上述条件之一的员工，原则上按外聘人员计算工资，特殊情况者另定。4.3.1.4符合上述条件之一但担任副主办级及以上管理干部的人员，不作为外聘人员，其工资按正式员工计算。4.3.2外聘人员工资构成外聘人员年工资=外聘人员月工资+年终奖。外聘人员月工资=同类岗位固定工资×修正系数+月奖金固定工资=基础素质津贴+岗位工资4.3.3外聘人员的固定工资比照同类岗位确定，且可高出同类岗位人员的0-20%；出现需高于20％的特殊情况时，须经集团公司总经理批准。具体上浮比例根据外聘人员的适岗程度确定：(1)适岗系数为0.6者,不上浮工资;(2)适岗系数为0.7者,按照同类岗位人员上浮5%的固定工资;(3)适岗系数为0.8者,按照同类岗位人员上浮10%的固定工资;(4)适岗系数为0.9者,按照同类岗位人员上浮15%的固定工资;(5)适岗系数为1.0者,按照同类岗位人员上浮20%的固定工资。4.3.4外聘人员不享受职位津贴、保险和福利。4.3.5外聘人员按表6计算基础素质津贴。表6外聘人员岗位要求标准一览表岗位层级学历要求工龄要求职称要求标准基础素质津贴系数0.5分值0.2分值0.3分值员级岗位中专30-2年0员级职称22.1初级岗位大专53-5年4初级职称44.5中级岗位大本86-10年6中级职称67高级岗位大本810年8高级职称884.3.6在专业职系助理级及以上职位、在工人职系高级技工及以上岗位的外聘人员没有加班补贴、培训日补贴。4.3.7外聘人员奖金核定方法，与其他员工一样。月度考核与年度考核结果与奖金挂钩。4.3.8外聘人员在正常情况下离开本集团时，将按以下办法获得一次性离职补贴：（1）当新奥工龄小于或等于2年时，没有离职补贴；（2）当新奥工龄大于2年、小于或等于8年时离职补贴=月工资×（新奥工龄-2）×0.5（3）当新奥工龄超过8年时离职补贴=月工资×（新奥工龄-5）4.3.8.1月工资按员工离职时的当月工资计算。4.3.8.2正常情况是指外聘人员与公司协商一致，公司同意其离职或解聘的，不含因外聘人员自身原因，被公司辞退或开除的人员。4.3