讲师活动方案案例

讲师活动方案案例【导读】这篇文档“讲师活动方案案例”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！兼职讲师选拔方案1山西省分公司银行保险兼职讲师选拔方案为了提升银保渠道培训水平，更好地服务业务发展，省公司决定在四月份组织银保渠道兼职讲师选拔，为省、市两级公司组建讲师队伍选拔人才。具体方案如下。一、组织领导组长：王文杰、陈慧礼副组长：宁效茹、各地市公司分管总成员：申梅、李斐二、选拔方案㈠参与选拔人员基本条件⒈管理人员条件⑴一年以上银保工作经验⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄40岁以下⒉主管基本条件⑴担任团队主管及以上职级一年以上⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄40岁以下⒊销售人员基本条件⑴有一年以上销售经验⑵全日制大专及以上毕业⑶年龄35岁以下㈡选拔方案⒈初选及报名初选由地市公司自行组织，符合条件的人上报省公司银行保险部。每个地市上报的兼职讲师数量不得少于6人，其中管理人员或主管不得低于3人。⒉省公司选拔⑴评选方式每位选手根据范围自选题目，准备10-15分钟的课程，现场授课，由省公司组织的评审团综合评定。省公司评审团由五个层级构成：省公司领导、部分地市分管总、部分支公司经理或银保部经理、渠道经理或主管、业务精英。⑵课题选择管理层及主管课题选择会报管理、表报管理、目标管理、活动量管理、出勤管理、渠道的经营与维护、企划案设计、组织发展、激励与辅导、职场设计与布置、培训方案的设计销售人员课题选择：标准化销售流程以上题目参赛选手可任选某课题的一个点来准备即可。⑶讲师评级及待遇本次讲师选拔将分为二个层级，省公司核心讲师团及省公司兼职讲师团。省公司核心讲师团成员将优先参加总公司举办的各种培训并担任省公司培训主讲，兼职讲师团成员将优先参加省公司组织的各种培训。三、选拔要求1、此次选拔是省公司银保部成立以来，第一次组织的兼职讲师选拔赛，旨在为省市公司组建兼职讲师队伍选拔人才，各地级要高度重视，认真组织初赛，推荐实战经验丰富、具备讲师底蕴与潜力的人到省公司参赛。2、省公司将根据选拔结果，对人员进行分类，制订相应的培养计划，分别由省市公司进行重点培养，为了确保培养对象的留存率，各分公司要注意推荐乐业、敬业、具有奉献精神的人作为重点培养对象。3、参赛选手制作课件请用下发的统一模板。4、参赛选手在选题上要不拘泥于形式，要将自己的实践经验进行认真总结，并发挥出真实水平。山西省分公司银行保险部2011年3月25日《内部讲师》培训方案2《内部讲师培训班》培训方案为落实“用‘教练式’企管模式打造学习型组织”的企业指导思想，提升企业内学习型员工演讲能力，传播培训、主持理念和技巧，培养储备公司内部主持人、讲师人才，培训部特开办“双虎内部讲师培训班”（第一期）。本期培训班选用《30天精英演讲速成》作为自学教材，共计划十次面授课程，利用每周四晚间19:00~20：00开展，每课九十分钟。每次课程的主要流程包括以下环节：1.主持人开场互动练习2.学员根据规定主题展示口才（60分钟）3.每位5分钟综合展示时间，主题为上节课介绍内容。（包括：自我介绍，PPT宣讲，互动等。）4.每位学员展示完后，进行学员互评。学员互评制：每位学员发一张评分表，按照评分表根据不同项目进行打分，单项满分为10分，不足之处可用文字在空格内表示。单项项目取平均分后进行项目汇总得出综合测评分，并邀请单项评分打分最高和最低的学员进行点评。5.主持人介绍下节课学习内容（20分钟）6.提问时间（5分钟）7.根据学员得分排名情况进行下节课出场次序安排并宣布。8.结束。备注：学员互评表评分者签名：（单项满分为10分，不足之处可用文字在空格内表示。）评分汇总表评分时间：内部讲师提报活动方案3内部讲师甄选活动为加强公司的培训文化建设，培养一批稳固的内部讲师队伍，健全培训体系，使得公司各部门的经验和技能得以提升和传承，从而进一步优化各员工的素质，增加管理能力及业务能力。人力资源部特组织在公司选拔出色的培训讲师，请各部门踊跃报名，积极参加。现将有关事项通知如下：一、内部讲师需具备的条件：·认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，在本公司服务半年以上；·对主讲课程有较丰富的相关工作背景；·较良好的表达能力；·具备讲师基本素质要求和授课基本能力，对担任内部讲师有兴趣、具热忱。二、内部讲师专业设置：配合公司长远发展培训需求,根据公司目前职能,内部兼职讲师授课类别包括：市场拓展、销售管理、生产管理、品质管理、物料管理、采购管理、产品研发、人力资源、财务管理、生产安全、电脑网络（信息管理）、管理技能、职业素质、生产操作技能等。三、内部讲师待遇：·组织参加培训师培训等课程，公司外派培训优先考虑人选；·年底绩效考核加分，与调薪直接挂钩，薪资等级在原有基础上提升相应级档；·每年组织参加内部讲师外出旅游（3-5天）等各项活动；·年底内部讲师评定，优秀讲师公司额外奖励；·合格或优秀内部讲师为岗位晋升优先考虑人选。四、内部讲师选拔流程及时间安排：1、各部门填写《内部讲师推荐/自荐表》，经由权责主管核准后交于人力资源部培训专员处。2、人力资源部根据各部门提供的《内部讲师推荐/自荐表》安排试讲活动，经由评定小组评分后选出合格内部讲师，条件合格者试讲现场颁发聘任证书；五、试讲评定小组1、公司经理级（含）以上领导及人力资源部经理为试讲评定小组的成员和监督人。2、评定小组的职责：人力资源部·负责督促分管范围内部讲师的自荐与推荐；·负责试讲时的现场评分；·颁发聘请证书。六、协调配合部门：·办公室：负责网站发布本次活动通告及相关工作；·行政部：协助活动各方面后勤及相关工作。七、其他注意事项：1、自荐或被推荐人请选择试讲主题，将试讲主题与内容大纲报于人力资源部，试讲时间约为10分钟；2、各部门经理级以上人员为当然内部讲师，不需参加甄选活动，同时，经理级以上人员进行培训，不享受培训待遇；附件1：《内部讲师自荐/推荐表》附件2：《建议课程表》附件1：内部讲师推荐/自荐表附件2：建议课程表