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第1页共2页猫人（超市专供）促销员考核制度为进一步规范终端建设，建全日常管理和考核激励机制，同进也为更好地提高全员素质，创出不平凡的佳绩。针对现存的实际情况制定以下考核制度，自即日起公布执行。一．例会制度：每两周一次例会，例会时间不能迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款**元（现场交罚款）。二．柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的清洁卫生及货物包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架、衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款**元。三．考勤制度：严格按照超市安排的班次表上岗，如需调班或请假必须提前通知公司；若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；每月初上交公司当月班次表（包括用餐时间表、休息时间表），便于查岗用。在正常上班时间内发现空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何解释无效。四．人事管理：若促销员认为不适合当前工作或不希望继续在本公司工作须提前2周以书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。五．每天早上10：00以前将前一天的销售准时报给公司，无任何理由搪塞，晚报一次罚款5元，（罚款交主管）报数电话：*********六．认真完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。七．对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理，降低损耗；若卖场损耗是由于促销员工作失误造成的，则由当事促销员赔偿。第2页共2页八．我司促销员必须具备全面的综合素质，德才兼备，定期地进行业务知识考试。三次未及格者作淘汰对象处理。成绩优异者享有优秀促销员称号的评选资格九．提高全员素质，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热情、礼貌，当好顾客参谋，树立公司的企业形象，充实自身的业务公关能力，积极配合卖场组织货源，保证货品充足，保障销售的顺利进行。杜绝个人情绪带到工作中来，公司接到投诉，一经查实，视情节轻重作罚款或清退处理。十．每月对促销员的计划完成情况及进考评，并予以在次月初例会中公布，严格执行小组细分，任务分解。落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。十一．岗位责任制：我公司促销员必须具备高度的责任心与竞争意识，要有自信心，定下人人目标，才有一定的奋发原动力。有两名促销员的卖场，要团结合作，柜员应配合好柜长工作，服从柜长的一切安排。十二．实行岗位责任制和岗位竞争上岗制，废除终身定岗定位制，切实做到谁有能力谁上的工作机制，树立良好风气。十三．处罚制度：所有处罚采用连带责任罚款制。柜员失误受罚，柜长及负责业务连带要受1倍的处罚。如柜长失误受罚，负责业务连带要受1倍的处罚。十四．激励制度：对于有特别贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设采纳者的人员，经公司考核均予以一定的物质奖励。制度面前人人平等，制度不是一纸空文，是衡量我们的一个标准，望每位员工认真履行，变他律为自律，变外界施压为自我施压，变竞争压力为挑战动力，从而创造最佳的销售业绩。