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班组员工守则为规范试点班员工行为准则，创造文明、和谐、舒适的工作环境和工作氛围，发挥试点班的标杆带头作用，特制订本守则。1、工作纪律1.1每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以班组的利益为重,为班组的发展努力工作。1.2树立服务意识，始终面向市场，面向用户（即用户是下道工序、下个工位、下个班组）。1.3牢记“用户第一”（即用户是下道工序、下个工位、下个班组）的原则，主动、热情、周到的为用户服务，努力让用户满意。1.4员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与班组发展保持同步。1.5讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。1.6要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。1.7具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。1.8要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。1.9要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。1.10明确班组的奋斗目标和个人工作目标。1.11员工应遵守班组一切规章制度；1.12员工应服从班组的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示，遵照指示办理；1.13员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；1.14员工必须服从班组命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从班组指挥，予以协助；1.15在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是班组形象和风貌的体现；1.16员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；1.17遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；1.18员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退。1.19员工应无条件服从工作分配、调动的指挥1.20员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。1.21工作时间不得听随身听或做与工作无关的事情。1.22不得在无烟区吸烟。1.23上班期间禁止喝酒。2、仪容仪表2.1试点班员工着装应整洁得体，工作时间必须着工作服，工作服应每周一洗。2.2男员工头发应梳理整齐，保证每月至少理一次发，每两天刮一次胡须。3、工作礼仪3.1要求他人帮助时，“请”字当头；接受他人帮助后，“谢”字为先3.2尊重工艺员，不得与工艺员发生冲突。3.3班前会、班后会不得无故缺席，如有特殊情况不能与会应表示歉意，同时说明原因。会中不要随便讲话、交头接耳，对于会议内容如有不明白的地方，应在会后及时向组织者询问。3.4未经他人允许，不得擅自翻动他人抽屉、文件等私人物品。4质量管理4.1认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。4.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。4.3做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉。5工艺管理5.1认真执行《装配工艺作业指导书》。5.2熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。5.3检查所装零部件型号和规格，核对扭力机扭向和调整压缩空气压力。5.4发现疑问应及时提请相关部门处理。5.5严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。5.6合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。5.7对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。6定置管理6.1生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。6.2标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。6.3定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。6.4勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。6.5帐、物、卡相符，手续齐备。7设备管理7.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。7.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。7.3做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。7.4做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。7.5建立设备台帐，完善设备管理。8工具管理8.1摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。8.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。8.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。8.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。9计量管理9.1保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。9.2正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。9.3注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。9.4及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。9.5建立计量台帐，健全计量管理。10劳动纪律10.1坚持两个准点：做到准点开车、准点停车。10.2做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向班长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。10.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。11环境管理11.1试点班现场卫生由各成员负责包干，发现卫生责任区域内有不卫生、不整洁现象时，要立即清扫。11.2每拖一次地面应保证拖布冲洗一次，使用后拖布应放入清洁柜内。11.3做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。11.4地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。11.5生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。11.6加强绿化，爱护花草树木。12班组管理12.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。12.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。13.3定期召开技术培训，提高品质，增加工效。13.4定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。13.5办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。13.6认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。14安全生产14.1员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。14.2员工对有安全隐患、容易发生安全事故的情形应主动向班长报告。14.3严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。14.4正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。14.5上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。14.6严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、、熄灭火种、清理场地。15员工培训15.1仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。15.2养成良好的坐姿习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。15.3培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守工厂纪律和规章制度，服从主管领导，增强员工间的友谊和信任。培养主动积极精神，心中不断追求完美。15.4工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。