国企总经理述职报告【推荐4篇】

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国企总经理述职报告【推荐4篇】【参考指引】此文档资料“国企总经理述职报告【推荐4篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!国企总经理述职报告【第一篇】尊敬的领导:过去的一年,是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“有希望比一切都好”的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了向良好方向发展的局势,在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面。一、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责公司在10月份调整了组织结构,成立pMC部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位,但为适应20xx年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。二、车间环境卫生得到了很大的改善尤其是生产一部5S管理方面改变较大,电子车间5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在20xx年一定会更好。三、产品质量得到了进一步调整在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。四、仓储数据准确率有所提升物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上。五、制度、流程得到进一步完善十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,20xx《工资福利管理制度》的出台,对留住员工,调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。六、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升公司的会议室和投影设备,搭建了很好的培训平台,11月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础,同时,管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。此致敬礼!述职人:简洁文档网2021年x月x日国企总经理述职报告【第二篇】岁末临近,新春将至,在全国上下学习十九届五中全会的热潮中,即将迎来更加辉煌的2021年。2020年,在城联社的正确领导下,在全厂广大干部职工的大力支持下,我始终都是一如既往地脚踏实地、兢兢业业、开拓进取,努力做到不辜负组织和同志们对我的期望。我以求真务实的态度、清正廉洁的作风,紧紧围绕全厂的总体工作部署,紧扣“不忘初心牢记使命”主题教育,精诚团结,认真履行工作职责,积极做好本职工作,较好地完成了各项工作任务。回顾一年的工作,可以归纳为三句话:责任倍加沉重,感受非常深刻,付出就有收获。下面,我就全年个人的学习、工作和廉洁自律情况向各位领导和同志们作述职报告,不到之处,恳请大家批评指正。一、坚持学习,提高自身素质学习是履行好职责的基础。俗话说:人活到老,学到老,今年以来,我始终把学习习近平中国特色社会主义新思想放在首位,努力做到“四学”,学政治、学理论、学科学创新、学业务扎实工作。面对新形势和新要求我把坚持政治理论学习和实践经验的积累作为个人成长进步、增长才干的重要途径和需要,不断完善自我,提高自身素质,适应履职要求。一年来,坚持参加党总支理论中心组学习和机关党支部集中学习,积极参加学习活动,认真系统学习了党的十九大全会精神、习近平总书记系列讲话精神、学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,特别是学习力党的十九届五中全会精神。通过学习,进一步解放了思想、更新了观念、拓宽了视野,增强了思想上政治上行动上与党中央保持高度一致的坚定性和自觉性,增强了履职担当的责任感和使命感,为进一步做好本职工作奠定了基础。二、严于律己,认真履行职责在日常工作和生活中,注重自身修养,自觉加强党性锻炼,时刻用党员的标准严格要求自己,积极带头遵守党的各项纪律,认真执行党员领导干部廉洁自律的各项规定,强化自律意识,紧把“关口”,坚守“底线”,努力做到清白做人,公正做事,自重、自省、自警、自励。三、率先垂范,搞好防疫工作疫情就是命令,防控就是责任。自从年初新型冠状病毒疫情爆发以来,我积极配合领导贯彻上级疫情防控的各项决策部署,把保障人民群众生命健康安全放在首位,将疫情防控工作作为压倒一切的头等大事,身先士卒、率先垂范,要求全厂职工坚持“戴口罩、勤洗手、测体温、勤消毒、少聚集、勤通风”的良好卫生习惯,坚持24小时值班制度,有工作、有任务、不计个人安危,冲锋在前、不落人后,圆满完成了上级的防控任务。虽然一年来取得了一些成绩,但与上级领导的期望和要求相比,还存在许多缺点和不足。1、思想不解放,思路还不开阔;2、工作力度还不大。这些都有待今后努力改正。2021年工作计划:一是全力抓好分包企业改革工作,创新机制,转型发展,想方设法复产,走出困境;二是有计划想方设法筹资金,分期分批解决企业欠的问题;五是全力解决职工群众生产生活热点难点问题,化解矛盾,确保企业和谐稳定。综观本人履职尽责工作等方面情况,虽然取得了一些成绩,但还存在一定的差距和不足。今后我将进一步解放思想、开拓创新、扎实工作,为我厂职工做出应有的更大贡献。国企总经理述职报告【第三篇】各位代表、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。一、履行职责情况20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!国企总经理述职报告【第四篇】尊敬的领导:您好!20__年已经过去,新的一年已经跨入,回顾过去的一年,在公司领导的指导下,通过全体售后人员的齐心协力,我们取得了一定的成绩,完成了20__年公司下达的任务指标,公司的业绩在持续稳步增长,所有成绩的取得都倾注了我们售后全体同仁们的心血,是他们在岗位兢兢业业,一丝不苟,对客户用心服务,在这里对他们表示衷心的感谢。20__年是及不平凡的一年,公司年初制定的产值目标任务为1200万,通用下发配件指标为700万。鉴于20__年我们完成产值为多万,产值指标提升幅度较大,全体售后同仁心里感到压力,但都有一股不服输的冲劲,大家都想放手一搏,在经历诸多欢乐与无奈之后,我们终于以产值1300万以超额%完成了任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