关于2023年采购部年度工作总结范文【最新8篇】

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关于2023年采购部年度工作总结范文【最新8篇】【参考指引】此文档资料“关于2023年采购部年度工作总结范文【最新8篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!2021年采购部年度工作总结【第一篇】20__年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下:一、配合工作采购调度也是采购后勤,在人员少的情况下,积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查,发现问题及时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价20__年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,服从领导安排的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行办法,多次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货,必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐心说明情况,帮他们寻找原因,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐,提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合,先下货后抽样化验,由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中,及时通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的需要。在每周清查库存中,经常要催促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。四、新年工作计划积极配合合肥采购员工作,认真做好每周计划申报,做到每周二查验库存、核对使用结果,保持和车间沟通、密切跟踪产品质量,确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好,不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力!2021年采购部年度工作总结【第二篇】在这将近半年的时间中我通过努力的.工作,得到很多收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1、熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。下半年年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。2、参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。4、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。上半年是收获的,也是充实的,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过半年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!2021年采购部年度工作总结【第三篇】2021年已过去,采购部在公司领导的正确指导下,在各部门的大力支持配合下,所有人员团结协作,顺利地完成了各项采购任务。半年来,我始终坚持以“节约采购成本”为原则,以市场为导向,紧扣公司的生产目标,认真履行采购职责,为公司生产提供了一个良好的物资供应保障。现简要地汇报我一年来的工作情况。一、始终如一严格遵守采购管理制度,维护公司利益。1.勤俭节约,诚信采购,节约采购,严守规章制度和采购管理制度。自觉接受有关部门的监督。2.目前为止,我公司尚未发现物资质量问题而影响生产,也未因送货不到位,不及时而影响公司生产。3.在重大采购方面,找有实力信誉好的厂家和供货商,并严格省查核实其资质,业绩及信誉,通过后方能入围参加公司组织的招标会,公平竞争,择优选择,有效地节约了公司的采购成本,维护了我公司利益。二、定期做市场价格调查,降低采购成本。1.在各类物资市场行情有涨,有跌的情况下,我一再调整采购方式,加大了市场物资价格的调查力度。坚持做到适时,适地,适价的三大采购原则,从头到尾,不论天晴下雨,坚持询价,议价,及时保障了所需物资供应,有效降低采购成本。2.对每项物资的采购总是要做到货比三家,价比三家,同质量比品牌,同价格比质量,反复比较,精打细算,严格选择性价比高的产品,严格要求供货商的供货质量,责任意识,服务态度,这样延长了公司各种物资的使用寿命。三、加强部门沟通,提高采购效率。我根据公司各部门提出的物资质量要求,以及服务质量,积极支持各部门的工作,对他们所需的物资,实行上门服务,采购前主动询问他们的建议,核实所需物资的要求,选型,然而及时采购到位及时入库,并通知使用部门领用。这样既征求了使用部门的意见,又能防止盲目采购,二次采购,提高了采购的工作效率。四、督促商家按合同约定时间交货、开具发票。在与商家签定采购合同后,及时跟踪商家交货情况,督促商家按合同约定时间交货及开具发票,货到后及时通知技术部门检测产品质量,并通知仓库对产品入库。五、坚持学习采购经验,收集采购资讯,提升业务水平。1.各级领导对我们的工作提出了很多中恳的宝贵意见和建议,我都虚心地采纳,公司组织的各种学习,以及发放的相关资料,我都认真学习,从中学到了不少现代企业采购理论知识.2.采购工作必须具备有关采购方面的业务知识,例如某些货物市场行情走势,紧缺情况,还价技巧,一些设备设施,电器的产地,性能,功率大小,价格,质地,型号等等都要做到了如指掌。这就要求我们务必在平常的采购中不断积累,不断充实,不断提高。同时看一些商品快讯,采购资讯,有关产品广告,产品推介等书籍。今年来,我收集了许多产品的信息资料,掌握了许多物资的生产厂家,进货渠道,价格,产地等等。这样在采购物资时就得心应手,买到价廉物美的货物。这使我现在在业务知识方面有了一个明显的提高。3.虽然工作中经历了部门人员调整的变化,比以前工作量增加了不少,但是人员更加精炼,也使我从中学到了不少实用技能和宝贵经验,有的已应用到目前的采购工作中,为我日常的采购工作又增添了不少能力。通过过去一年的工作,我较好的完成了自己的工作。但是离公司目标要求还有一定差距和不足之处,我一定会在今后的工作中不断总结经验,不断改进工作方式,以新的姿态,更高的要求扎扎实实搞好采购工作。我相信在集团公司及邵总的英明决策下,公司定会走出目前的困境,迎来美好的明天。2021年采购部年度工作总结【第四篇】来到x公司从事x采购工作已有半年时间,在此期间,感触良多,想法也多,现在汇总近期的工作感悟如下:1.身为采购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导吩咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导交流沟通;2.要有预测能力,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个采购员,把自己想象成采购主管、采购经理,时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化采购业务,要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的知识面处理食物的能力;4.对待供方来料异常,必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;5.和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;6.要有“可以刁难供应商的习惯,让他们知道自己该怎么做”。2021年采购部年度工作总结【第五篇】在这将近半年的时间中我通过努力的.工作,得到很多收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1、熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。下半年年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。2、参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只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