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洗煤厂职业健康保护管理办法洗煤厂对管理人员及精细化示范岗位、车间管理考核办法良庄矿业洗煤厂洗煤厂职业健康保护管理办法为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针和公司工会对有毒有害化学物质监督检查指示精神，结合我厂实际，经研究决定，特制定本管理办法。附件：洗煤厂有毒有害化学物质安全管理监督领导小组返回指导思想坚持以人为本，精细管理，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性和创造性，倡树安全理念，强化安全行为，推动“和谐平安矿区”建设不断深入，为企业的改革发展创造良好稳定的环境。返回工作目标通过开展对有毒有害化学物质的监督检查活动，进一步提高职工正规操作水平，强化其安全意识和安全素质，夯实安全生产基础，降低职业病发生率，杜绝有毒有害化学物质中毒事故的发生，促进安全生产。返回组织领导为促进工作的正常开展，洗煤厂成立职业健康保护领导小组。组长：刘文春刘勇副组长：刘宏成员：韩和国田祥龙王胜利沈广连方义良陈庆涛张圣花陈红莲刘金菊李军刘丙焕领导小组负责对有毒有害化学物质检查、指导和考核工作。刘丙焕陈庆涛刘金菊三名同志是有毒有害化学物质群众监督检查员，负责对有毒有害化学物质全过程的监督检查和相关资料的整理备查。返回实施办法1、根据化验室、浮沉室有毒有害化学物质性质，制定相应的岗位责任制和有毒有害信息卡，明确有毒有害物质特征、操作方法和防护措施，并以牌板形式上墙。2、建立群众监督员岗位责任制，负责对本单位有毒有害化学物质全过程的监督检查工作。3、群众监督员负责利用二、五学习日组织职工进行技术业务、有毒有害物质信息卡、岗位责任制的学习和有毒有害防护措施的训练，每月至少一次，并建立相应的授课本、考勤、培训记录，职工每次学习必须有记录本，每半年组织一次考试。4、从事有毒有害化学物质的岗位工必须认真学习，熟悉掌握本工种的有毒有害危险源、防护措施和救护知识。5、化验室、浮沉室保持室内外环境卫生，保持室内通风良好。6、李军负责定期对从事有毒有害化学物质的职工发放劳动保护用品，并做好相关登记。领导小组成员不定期检查劳动保护用品穿戴情况，确保劳动保护的正常穿戴。7、建立员工健康档案，群众监督员每年组织职工查体一次，并根据查体情况填写其健康状况。8、领导小组负责每季度进行一次自检，群众监督员负责将自检情况分别报安监处、公司工会群监会，并做好相关记录，迎接公司工会的检查工作。9、禁止各类有毒有害物质超标，杜绝中毒事故发生。10、以上由刘宏负责具体组织和考核。返回奖罚办法本厂在公司工会检查评比中资料齐全完整，取得前三名，对群众监督员奖励50元，并对有关人员进行适当奖励，因资料不全、不完整影响评比成绩，取得最后一名，对群众监督员罚款50元。返回洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准为认真贯彻公司“三个三”战略，加强“三化”管理，提升良庄矿业公司形象，搞好REM精细化管理工作，特制定本标准制度。返回洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准为认真贯彻公司“三个三”战略，加强“三化”管理，提升良庄矿业公司形象，搞好REM精细化管理工作，特制定本标准制度。确保实现安全生产，创建标准洁净、文明示范单位。返回洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准为认真贯彻公司“三个三”战略，加强“三化”管理，提升良庄矿业公司形象，搞好REM精细化管理工作，特制定本标准制度。成立以刘文春、刘勇为组长、其他班子成员及艾延民为小组成员的定置化管理小组。本小组的职责是以检查、督导的形式，推进开展定置化管理工作。返回洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准为认真贯彻公司“三个三”战略，加强“三化”管理，提升良庄矿业公司形象，搞好REM精细化管理工作，特制定本标准制度。生产区域内文明办公标准返回洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准为认真贯彻公司“三个三”战略，加强“三化”管理，提升良庄矿业公司形象，搞好REM精细化管理工作，特制定本标准制度。生产区域内文明办公标准1、各个生产车间都要清扫责任区内的杂物垃圾、清除掉废置设备，保持岗位清洁和文明生产。2、所有设备、工具、物品整理归位，按标志指示摆放整齐。3、岗位上的各类牌板都按统一的要求悬挂，并保持牌板的清洁卫生。4、各生产岗位上的牌板，要统一牌板内容、牌板材质、大小、规格、型号等，并悬挂整齐。5、坚持文明上岗，着装规范，保持个人清洁。洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准为认真贯彻公司“三个三”战略，加强“三化”管理，提升良庄矿业公司形象，搞好REM精细化管理工作，特制定本标准制度。生产区域内文明办公标准1、办公场所要搞好室内外环境卫生清理工作，并保持清洁，创建一个文明办公的环境。2、办公场所内确保做到“四无”标准，即无杂物、无痰迹、无烟头、无积尘。3、办公室内物品摆放应做到整齐、清洁、物品整理归位：墙面要保持整洁，不准乱钉钉子，不准私贴乱画，室内线路敷设整齐美观。4、门窗应干净、明亮、无灰尘、窗台严禁摆放杂物。墙壁、天花板、日光灯等地方，要经常清理，做到无积尘、无蜘蛛网等。5、地面要保持清洁，无脏物、无纸屑。暖气片上不得有灰尘，不得在上面堆放杂物。6、值班用床上被子褥要叠放整齐，并定期更换，清洗，保持整洁美观。7、文件橱柜内物品要摆放整齐。8、不准往窗外泼水或乱扔东西。9、加强劳动纪律，不准迟到早退，严禁大声喧哗、酒后上班、室内吸烟等。洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准为认真贯彻公司“三个三”战略，加强“三化”管理，提升良庄矿业公司形象，搞好REM精细化管理工作，特制定本标准制度。（1）厂长办公室配置标准一套办公桌椅、二个文件橱、一部电话、一台饮水机、一台电视、一台空调，一套沙发茶几、一个衣架、一个纸娄、二盆花草、岗位责任制。（2）书记办公室配置标准一套办公桌椅、二个文件橱、一部电话、一台饮水机、一台电视、一台空调、一套沙发茶几、一个衣架、一个纸娄、二盆花草、岗位责任制。（3）工会主席办公室配置标准(书记兼)一套办公桌椅、二个文件橱、一部电话、一台饮水机、一套沙发茶几、一个衣架、一个纸娄、四盆花草、岗位责任制。（4）其他副职办公场所配置标准一套办公桌椅、一个文件橱、一部电话（多人办公场所，可电话串联）、一台饮水机、一套沙发茶几、一个衣架、一个纸娄、四盆花草、岗位责任制。（5）其他办公场所配备标准一套办公桌椅（可根据人员设定两套或三套）、两个资料橱、一部电话、一台饮水机、一套沙发茶几、一个衣架、一个纸娄、岗位责任制、办公室内有微机，车间办公场所可设置值班用床。（6）学习室配置标准学习桌椅、学习牌板（牌板要统一样式）、一台空调。返回洗煤厂关于厂区环境岗位卫生的考核标准及检查办法为进一步推进REM精细化管理，做到人人有标准、事事有标准、处处有标准，且严细考核，使洗煤厂厂区、岗位卫生环境洁净如一、井然有序，特制定厂区环境、岗位卫生考核标准及检查办法。厂区环境、岗位卫生标准检查办法（执行《洗煤厂三级走动式管理实施办法》返回厂区环境办公室岗位附件：卫生区域划分厕所地面、玻璃、冲水、墙壁有一处不符合,REM考核扣5分。厂区环境、岗位卫生标准返回厂区环境⑴原材料、成品、半成品和废料的堆放整齐有序，不得妨碍通行和装卸的安全。一处不符合要求堆放,REM考核扣5分。⑵厂区内地面卫生要保持洁净，无垃圾、痰迹、杂物、烟头等。墙壁要做粉刷如一，无煤泥水流淌痕迹。有一处不符合REM考核扣5分。⑶草坪、花池无杂物、无被践踏、无杂草丛生现象，花草保持旺盛生长，草坪被践踏REM考核扣5分，花草枯萎、杂草丛生,REM考核扣10分。⑷下水道保持通畅，无堵塞不通畅现象。下水道不通畅一次REM考核扣10分。⑸空中管道、电缆要整齐划一，无漏、乱现象，发现一次管道漏造成污染、电缆不整齐,REM考核扣5分。返回洗煤厂范围内办公室必须按定置化管理要求放置各类物品，不准乱堆乱放，门窗玻璃及室内所有桌椅、橱、风扇等要保持洁净，室内物品不定置放置或一处有积尘REM考核扣5分。办公室返回⑴所有岗位地面要保持洁净，做到“四无”（无积煤、无积水、无积尘、无杂物）；设备卫生要保持洁净做到“五不漏”（不漏煤、不漏水、不漏油、不漏电、不漏气）有一处不符合REM考核扣5分。⑵所有管线、溜槽、箱体整齐，无积尘、无杂物，有一处不符合REM考核扣5分。⑶保洁工具、备品备件要归位放置且整齐有序，有一处不符合REM考核扣5分。⑷所有岗位墙壁要洁净，无煤泥水流淌痕迹。有一处不符合REM考核扣5分。⑸所有玻璃要保持无破损且干净。所有厂房内墙壁瓷瓦要完好且干净。玻璃、瓷瓦损坏一处REM考核扣10分，有一处脏扣5分，并由责任人负责更换损坏玻璃及瓷瓦。⑹不锈钢楼梯栏杆及大理石楼梯要在现有基础上无被破坏现象，且洁净光亮，发现一处损坏，按损坏程度REM考核扣10-50分，且由责任人负责更换损坏栏杆及大理石楼梯。⑺所有岗位安全设施必须符合要求，应该有安全警示语的要有且醒目，字体在工整，一处安全设施不符合要求REM考核扣10分，应该有安全警示语的地方，无安全警示语,REM考核扣10分，字体不整齐的REM考核扣5分。⑻所有牌板及卫生区域划分牌板有损坏现象，按损坏程度及成本REM考核扣5-50分，且按损坏程度进行相应处罚。⑼岗位不允许有长明灯，有一盏长明灯REM考核扣5分且罚款2元。⑽岗位控制箱表面卫生要洁净，一个控制箱不干净,REM考核扣5分。（11）岗位REM牌板上物品排放顺序由左至右依次是管理流程本、点检制本子、A卡、小刷子、小铲子（12）保洁工具放在卫生工具箱内（13）岗位饮水机应放置在专用底座上，并放在指定位置。(14)大班组物品、备品备件、桌上物品要求摆放整齐划一，桌缝不能塞杂物，工具箱下不能有杂物，备品备件应有明显的标示，归类存放。岗位返回走动式管理的内容责任划分走动式管理的模式各班组REM考核标准及员工A卡其它要求洗煤厂三级走动式管理实施办法为进一步转变工作作风，提高各级管理人员的积极性和能动性，推动REM精细化管理的顺利进行，特制定三级走动式管理实施办法。返回走动式管理是每一个管理人员/员工从办公室、休息间走出来，到岗位现场中巡查纠错、发现问题、解决问题进而提高工作效率的一种动态管理方式。它是REM精细化管理的保证。ABC三卡是走动式管理的记录。它的层级关系是一级检查一级，一级对一级负责。具体内容如下：（1）负责机修工程的管理人员要紧盯工程进度，从策划开始至完成。（2）负责生产任务的管理人员要紧盯本班生产，从工前会开始到班后会结束。（3）负责技术后勤工作的员工要亲临现场，与工人交流，直至工程的结束完善。（4）负责值班的区队管理人员要完成三班随机巡视，完成对各级管理员工的评价。（5）各基层管理人员要随机巡查，完成对本班员工的业绩评价。（6）各基层员工要尽心尽力，圆满完成各项任务。（7）合作竞争并存，上下互动，公平公正。走动式管理的内容返回责任划分（1）厂长、书记对走动式管理的策划、推动、考核负责。（2）各级管理人员是走动式管理的倡导者、实践者，并对各分管区域负责。（3）调度室是走动管理的记录部门，负责记录洗煤厂班子人员及办公楼机关人员的走动式管理的走向及纠错内容，每天对《管理流程本》上提出的问题进行汇总，限期车间整改并进行验收，完善隐患排查闭合工作。（4）精细化管理办公室是走动式管理的管理部门，负责走动式管理的具体工作。（5）精细化管理办公室月中、月底对车间管理人员及班组长的REM扣罚情况进行统计，并分别报厂长、分管厂长。（6）精细化管理办公室负责每月4号前填写学习室《班组劳动竞赛》、《优秀员工光荣榜》牌板。返回走动式管理的模式返回班组长级走动式管理生产班长对各自分管范围内的所有岗位及人员（包括副班长）每班不少于2次巡查（原煤、煤泥水车间班长一次），班长上班时不允许由副班长代签，必须由班长本人巡查到每一个岗位，由岗位工在A卡上签名确认，班长在临下班前统计岗位工扣分情况（包括车间级扣分情况），形成B卡。大班班长对各自分管范围内的设备包机及维修任务每班不少于1次巡查，由维修点人员在A卡上签名确认（有几个维修点就签几个）。返回车间级走动式管理生产班由分管生产的副主任负责每班至少巡查1次（早、中班），夜班由车间值班人员负责至少巡查1次