关于餐饮运营总监职责（8篇）

关于餐饮运营总监职责（8篇）【参考指引】此文档资料“关于餐饮运营总监职责（8篇）”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!餐饮运营总监职责【第一篇】本人自xx月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。一、强化品牌形象，提高业务素质。直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。二、严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。三、强化运营工作职能。工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。在精英部落直营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决。4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领。6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成。7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力。8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告。在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商。以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式。11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动。12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况。5、完成上级领导下达的其他工作任务。公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。餐饮运营总监职责【第二篇】部门：餐饮部岗位名称：餐饮总监隶属于：总经理指挥到:餐饮部经理、中餐厅经理、自助餐厅经理、餐饮预定主任、行政总厨工作职责：在总经理的领导下，全面负责酒店餐饮管理工作。工作内容：参与酒店发展战略的制定，为酒店战略发展提供相关专业咨询；了解市场动态，预测市场变化，协助总经理制定餐饮各部经营策略；制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定；指导下属部门制定工作计划并督导其执行；培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作,协调下属各部门的工作；督导餐饮服务，进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益；处理突发事件，维护客人利益及酒店利益；工作项目核检表项目内容及要求1.参与酒店战略管理(1)在总经理的领导下，与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略；(2)每月召开餐饮管理专题会议，掌握酒店餐饮现状及发展潜力；(3)每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析，作出分析报告；(4)掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策，作相应的总结；(5)向总经理汇报分析报告。2.餐饮战略的制定与实施(1)根据酒店整体发展战略及内外环境的分析结果，(2)协助总经理确定餐饮战略目标；(3)协助总经理制定餐饮管理战略；(4)协助总经理督导餐饮战略的实施；(5)对各部门餐饮管理工作进行指导；(6)每月月底对餐饮战略执行情况进行评估并及时调整。3.对下属部门工作进行监督指导(1)指导下属部门建立各项规定；(2)指导并审批下属各部门制定的工作计划,并监督其执行情况；(3)对下属部门运作中出现的问题进行指导；(4)对下属部门工作进行评估。4.建立并完善餐饮管理制度(1)根据酒店发展需要，协助总经理制定各项餐饮管理制度；(2)每两个月主持一次市场调查，了解酒店餐饮的效果，作调研报告；(3)根据调查结果对餐饮管理制度进行调整和创新，(4)优化酒店餐饮管理体系。5.对部门经理进行监督、指导,培训.6.(1)在总经理领导下挑选任命下属部门经理；(2)审批下属部门经理的个人学习计划，并督导其执行；(3)每周对下属部门经理进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训；(4)审批下属部门经理的个人总结，并提出指导意见。7.自我管理:制定个人学习计划，学习先进的餐饮管理知识；参与同行研讨会、交流会，交流经验；每月月底自我总结，改进管理中的不足并接受上级检查。餐饮运营总监职责【第三篇】1、岗位名称：营运总监2、岗位级别：二级3、直接上司：总经理(董事长)4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部5、工作内容：全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目6、岗位职责：1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。2.认真执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理情况。3.按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的'竞争优势。6.根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。8.拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。9.负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。餐饮运营总监职责【第四篇】职责：1.对负责门店的营业额、成本、顾客满意度、员工发展等综合运营指标负责，对各项成本进行有效的控制;2.负责公司旗下餐饮连锁分店的营运统筹管理工作，全面管理分店的经营和重大事项的主要决策。突发事件等方面所涉及的工作;3.制定各阶段的营运目标、销售计划，保证完成公司业绩指标;达成月度、季度、年度各项预估指标;4.定期进行巡店检查，发现问题及时反馈上级，并制定改善计划;同时监督其执行情况;5.了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成;6.与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织部门员工的业务和卫生知识的培训工作;7.主持定期会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施;8.熟悉各种推广手段，配合品牌各门店做好相关活动策划。9、其它未完事项及上级安排岗位要求：1、有五年以上连锁餐饮管理以上经验，有麦当劳、必胜客、星巴克工作经验者优先考虑;2、熟悉餐饮业相关法律法规、熟悉餐饮管理工作方式，具有相应的餐饮财务管理知识;3、具有较强的管理能力、组织领导能力、协调能力、督导下属的能力，执行力强，服从工作分配;4、具有较强团队精神。餐饮运营总监职责【第五篇】1、全面负责公司全部运营管理工作,根据公司对各区域直营分店的近期和远期目标,结合公司财务预算,组织编写营销企划方案并实施。2、组织制定各直营分店年度、季度、季节性营销计划,组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算提交总经理审批。3、按公司要求并结合当地市场策划营销宣传活动,各直营分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象。4、组织编写营销效果分析报告向公司董事长汇报。5、每周主持市场营销动态分析会,根据公司各直营分店营业状况结合市场竞争发展状况等提出改进方案及实施;拟订下一步营销计划,调整方案上报总经理审批。6、根据公司规划制定合理的线上与线下整体运营推广及营销策划方案,搭建公司线上与线下整体运营体系。7、收集、分析和总结市场信息,结合文化产业与电子商务发展趋势,策划开展各类推广活动。8、根据公司发展方向与经营理念,制定整体运营策略与方案,带领运营团队完成公司下达的各项指标和任务(包括营收、利润、库存周转、会员发展、会员活跃度等),确保大部分门店与电商平台的经营目标的达成。9、全面负责各区域店面的前厅及后厨管理工作;并制定相应的运营管理制度。10、保持公司标准化体系、执行统一制度,发布和完善公司各类标准作业手册并组织监督、指导区域内各分店各项标准。11、组织学习公司相关部门的编制,评审个分店营运的标准手册,并按照标准化体系要求统一管理;依据公司各类作业手册的要求,组织督导实现标准作业手册的动态完善;检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行,提供及时的咨询、收集反馈信息。12、负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作,确保公司利益不受损失。13、审批各分店店长的工作计划,对各分店店长进行监督、指导、培训;每周对下属部门主管进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训;审批下属部门主管的个人工作总结,并提出指导意见。积极辅助总经理对下属部门经理的挑选、任命。14、组织汇报各分店问题的整改意见,下达分店整改意见并监督实行情况。15、组织编写经营活动总结分析报告,参加公司月度经营活动总结会。16、协助拓展部做好政府部门、合作伙伴、媒体、大客户的接待与日常关系维护。任职要求:1、10年以上餐饮经验,4年以上同岗位管理经验,精通连锁运营管理体系的建设,了解招商版块;2、有新店开发经验,对选址、装修、员工培训有一定的经验;3、在团队管理方面有很强的领导技巧和才能,具有较强的公关、组织、沟通协调、计划与执行能力;4、有高度的事业心和责任感,有大局意识。5、知名连锁餐饮企业优先录用6、年龄40岁以内,接受创业平台职责描述:1、全面负责公司全部运营管理工作,根据公司对各区域直营分店的近期和远期目标,结合公司财务预算,组织编写营销企划方案并实施。2、组织制定各直营分店年度、季度、季节性营销计划,组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算提交总经理审批。3、按公司要求并结合当地市场策划营销宣传活动,各直营分店个性化营销,在当地宣传公司理念,树立公司形象。4、组织编写营销效果分析报告向公司董事长汇报。5、每周主持市场营销动态分析会,根据公司各直营分店营业状况结合市场竞争发展状况等提出改进方案及实施;拟订下一步营销计划,调整方案上报总经理审批。6、根据公司规划制定合理的线上与线下整体运营推广及营销策划方案,搭建公司线上与线下整体运营体系。7、收集、分析和总结市场信息,结合文化产业与电子商务发展趋势,策划开展各类推广活动。8、根据公司发展方向与经营理念,制定整体运营策略与方案,带领运营团队完成