清产核资具体实施方案3篇

清产核资具体实施方案3篇【参考指引】此文档资料“清产核资具体实施方案3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!清产核资实施方案1一、工作目标全面摸清企业“家底”，真实、完整地反映企业规模、结构管理情况和财务状况；清查核实公司资产的真实情况。通过此次清产核资工作，建立规范的公司管理体制，建立健全内部控制制度，规范业务、财务管理程序，落实国有资产保值增值责任。二、清产核资对象及范围公司及所有子公司。范围是上述单位的固定资产、流动资产及无形资产等，公司的负债、利润、所有者权益及经营状况。申报内容包括：清产核资报告，会计报表、清产核资申报表。三、工作安排（一）公司本次清产核资工作由牵头。（二）财务主导，指定专人对接，做好汇总工作。各中心安排专人配合财务管理中心完成。（三）财务管理中心根据《清产核资申报表》的内容，按照各公司、分类清理出资产清单，由各公司财务人员主导据实进行填报。按照先易后难的方式进行填报，公司业务不涉及的表格不用填报。各公司《会计报表》由财务管理中心统一填报。（四）在填报过程中发现有不清楚、有疑问的及时反馈到总公司财务管理中心，经汇总后与水投公司资产管理部沟通后统一回复。四、工作要求（一）本次清产核资申报工作是重要的工作，请各中心、各分子公司要认真对待，保证按要求、按质按量完成。（二）子公司的资产清查工作由各子公司总经理负总责，每个公司要指派专人员参与此次工作，包括财务负责人员和资产清查人员。各公司于日前将资产清理人员名单及联系方式上报到总公司财务管理中心。（三）此次资产清查工作必须全方位清查，不留死角，查清有效资产，弄清权利归属，做到账账相符、账表相符、账证相符、账实相符。（三）此次公司清产核资时点为20XX年X月X日。希望各子公司在月日前，将清产核资报告，会计报表、清产核资申报表上交总公司财务管理中心。（四）财务管理中心汇总后按时间要求报X公司资产财务部。清产核资实施方案2为了进一步规范和加强固定资产管理，准确掌握固定资产状况，经研究决定在省公司总部范围内开展固定资产清查登记工作。具体实施方案如下：一、固定资产清查工作的目标(一)核实固定资产、查清家底，做到账物相符，为实现动态监控奠定基础。(二)进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度。二、固定资产清查工作组织机构及职责为切实加强领导，保证此次固定资产清查工作高效有序地完成，成立固定资产清查工作小组。(一)固定资产清查工作小组组长：副组长：成员：职责：1、负责组织开展省公司总部固定资产清查工作。2、汇总省公司总部固定资产清查工作情况，研究解决清查过程中发现的有关问题。三、固定资产清查基准日、期限和范围(一)固定资产清查基准日：20xx年7月31日。(二)固定资产清查期限：自20xx年8月19日起至20xx年10月18日止。(三)清查范围：省公司总部所有固定资产，包括运输设备、办公文秘设备、施工设备、机房设备等，不论购置时间先后，不管资金来源渠道、资产分布、计提折旧与否，均列入此次清查范围。四、固定资产清查工作的步骤和任务第一阶段：前期准备阶段(20xx年8月19日至8月23日)主要任务：1、成立固定资产清查工作小组。2、整理、编制固定资产清查相关资料及表格。第二阶段：清查阶段(20xx年8月26日至9月29日)主要任务：1、对省公司总部的所有固定资产进行清查，将固定资产台账与实物核对。2、填制《固定资产清查登记表》，完善省公司总部固定资产台帐。3、对清查中发现的问题进行汇总，提出相应的改进建议，报公司固定资产清查小组。4、撰写固定资产清查报告。第三阶段：总结完善阶段(20xx年10月07日至10月18日)主要任务：根据资产清查情况及省公司要求，建立固定资产长效管理机制。五、固定资产清查工作的要求(一)为认真做好这次固定资产清查登记工作，各部门要高度重视，积极配合。各部门(中心)负责人为本部门此次清查工作的第一责任人，并指定专人具体负责;请各部门(中心)于20xx年8月21日前将具体负责人员名单报于综合部。(二)在清查登记过程中，应做到全面、彻底、不留死角、不虚、不重、不漏、账实相符，切实摸清家底，保证清产核资结果真实可靠。(三)对清查出的各类资产问题和损失，应认真清理、分类，查明原因，根据部门的实际情况，依据公司有关政策和财务管理制度，认真研究并提出处理意见：1、盘盈及盘亏的固定资产均应如实进行登记，详细说明原因并签字盖章。2、毁损报废的固定资产应提供：部门(中心)内部鉴定证明;不可抗力原因(自然灾害、意外事故)造成固定资产毁损、报废的，应有相关部门出具的说明;固定资产报废、毁损情况说明及内部核批文件;涉及索赔的，应有理赔情况说明。3、被盗的应提供：向公安机关的报案记录，公安机关立案、破案和结案的证明材料;公司内部核批文件;涉及索赔的，需理赔情况说明。(四)此次清查要求公司总部所属的固定资产能落实到使用者本人的一定要落实到使用者本人，对于共用的资产要求部门负责人指定专人进行管理。(五)省公司综合部及财务资产部全面负责此次清查工作，其他各部门进行相关配合。(六)通过本次固定资产清查登记工作，准确掌握省公司总部各项固定资产的真实状况，有针对性的采取切实可行的整改措施，各部门(中心)须指定专项固定资产管理人员，负责所属部室固定资产日常管理工作，对本部门(中心)固定资产的变动及时向固定资产管理部门提出申请，形成和完善固定资产的长效管理机制。清产核资实施方案3一、盘点目的：1、查明各类物品、材料、呆滞物料的准确数量，为以后呆滞物料的处理做准备。2、核对现有库存与账面数是否一致，以把握公司资产的准确性。3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。4、最低库存量与最高库存量的把握。5、各环节不良品、呆滞品的发现。6、确定各类资产设备的真实价值，以利于成本的核算。二、盘点时间：20xx年xx月xx日初盘、抽盘同时进行。20xx年xx月xx日供应部整理盘点表，交财务部、总经理。三、盘点内容：完成整个仓储（低值易耗品、工具、配件、原辅材料、产成品、）、固定资产（机器设备、运输设备、办公设备）的.实物盘存。四、盘点负责人：五、盘点小组成员：六、盘点注意事项1、各主盘人员自行负责对组员的工作分配与安排，并对盘点结果负责。2、所有参与盘点人员必须以认真负责的态度对待本次盘点，如发现盘点数据与实际不符，主盘人与组员共同负责进行第二次盘点。3、对于有争议的盘点项目或区由组长负责裁决，对所有盘点项目力争不留死角，减少漏盘和重盘的可能。4、盘点表一式二份，盘点完之后，由主盘人和组员签字，一份交给财务，一份交供应部。