村级工程建设议标会议记录范例（通用4篇）

村级工程建设议标会议记录范例（通用4篇）【参考指引】此文档资料“村级工程建设议标会议记录范例（通用4篇）”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!村级工程建设议标会议记录【第一篇】时间：地点：参加人员：参加单位：xx市市政工程有限公司记录人：主持人：(村党总支书记)一、由村议标小组审查各参加议标单位资格。经审查，议标单位具备报名资格，报名单位缴贰万元押金。二、介绍施工路段相关情况及竞价说明。三、组织进行议标。四、公布报价结果：xx市政工程有限公司：xx元/㎡。根据竞价谈判办法和各方面综合评价，确定xx市市政工程有限公司中标，中标价为xx元/㎡。五、进行公示。六、年月日签订合同。参加竞价谈判人员签字：村级工程建设议标会议记录【第二篇】时间：地点：参加人员：参加单位：XX市市政工程有限公司记录人：主持人：XXX(村党总支书记)一、由村议标小组审查各参加议标单位资格，经审查，议标单位具备报名资格，报名单位缴贰万元押金。二、XXX介绍施工路段相关情况及竞价说明。三、组织进行议标。四、公布报价结果：XX市政工程有限公司：XX元/㎡。根据竞价谈判办法和各方面综合评价，确定XX市市政工程有限公司中标，中标价为XX元/㎡。五、进行公示。六、年月日签订合同。参加竞价谈判人员签字：村级工程建设议标会议记录【第三篇】时间：地点：内容：讨论爱国村5社社道公路硬化工程参会人员：村干部、社长及群众代表共______人。主持人：程方志记录人：代学英经村“两委”会研究，决定召开村道公路公益事业建设村民民主议事会议，应参加的社员代表(户代表)为________人，现实际到会_____人，超过应到会人数的2/3，可以开会。主讲人：今天召开会议讨论我社村组公路硬化工程­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­建设情况。我社计划修建村道_______米，路面宽______米，高_____米，采用________标准。每公里造价约______万元，工期约3个月。村道的修通将大大方便人们的出行，改善人们的生产生活条件，同时也将使本社的经济得到发展。村道修建的筹资筹劳对象为所有村道受益者，按照每人_____元的标准进行筹资，按现有劳力人均筹劳_____个工日，如本人不能出老的，提出申请，可以资代劳。资金的收缴由______负责，缴款时间为____________,如果未及时缴纳筹集款，按照村规民约收取5%的滞纳金。收缴的所有款项均全部存入乡镇财务室专户。村上开支由乡政府(驻村干部)审批，社上开支由村委进行审批。推举_____________________等3—5名同志为项目理财小组和质量监督小组。先进行表决：同意______个，反对______个，项目投资建设顺**过。资金到位后，采取招标方式，与中标人签订工程修建合同。工程验收合格并交付使用后，本社社长及党员为该路段维护人员，采取谁受益，谁管理的维护办法。村级工程建设议标会议记录【第四篇】20xx年6月4日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：一、完善工程管理制度(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。二、加大对材料的监管力度(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。三、加强配合与协调(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。四、相关工作的安排一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。