星级班组建设管理标准

1神华福建晋江热电有限公司星级班组建设管理标准第一章总则第一条为有效推进神华福建晋江热电有限公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，保证安全生产，提高企业经济效益，特制定本标准。第二条本标准适用于福建晋江热电有限公司所属各发电运行班（值）、设备检修（试验）班组和其它班组（交通、消防和后勤服务等）的日常管理以及星级评审工作。第三条引用文件及关联文件(一)《神华（福建）能源有限责任公司星级班组建设管理标准》第四条术语定义和缩略语(一)情绪管理是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态并由此产生良好的管理效果。(二)QC小组活动QC小组就是质量控制（QualityControl）小组。QC小组活动是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的一系列活动。第二章权限与职责第五条制度负责人：由党群工作部经理担任。负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。第六条制度执行人：由各部门经理担任。负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。第七条星级班组建设领导小组(一)依据神华福建能源公司对星级班组建设的要求和公司实际情况进行工作部署，领导公司星级班组建设工作。(二)负责审批星级班组建设管理办法和工作计划。(三)负责对星级班组建设办公室的工作进行监督管理。(四)负责对评选出的星级班组进行审定。第八条星级班组建设办公室(一)贯彻落实星级班组建设领导小组的指示精神。(二)负责星级班组建设工作的具体实施。2(三)组织制（修）订星级班组建设工作计划、管理办法。(四)负责监督、管理各部门星级班组建设工作。第九条各职能部门(一)安监部负责对班组安全管理工作进行指导、检查。(二)生产策划部负责对班组生产管理工作进行指导、检查。(三)综合部、党群工作部、经营部、财务部等负责对班组基础管理进行指导。第十条各部门经理(一)本部门星级班组建设的第一责任人，对本部门星级班组建设负领导责任。第十一条班（值）长(一)本班组星级班组建设的第一责任人，对本班组星级班组建设工作负责。第十二条班组员工(一)负责贯彻执行标准，在班（值）长的领导下，积极进行班组建设工作。(二)向班（值）长反馈标准制度的修改意见。第三章执行程序和管理要求第十三条组织管理(一)班组建设实行以党群工作部牵头，各职能部门配合，形成党、政、工、团齐抓共管的管理、监督、考核、评价机制。(二)公司成立星级班组建设领导小组，小组组长由总经理担任，副组长由生产副总经理（常务）、工会主席担任，成员由党群工作部、生产策划部、安监部、人力资源管理部门、运行部、检修部和配置有班组的其它部门的部门人员组成。(三)公司成立星级班组建设办公室，办公室设在党群工作部，负责公司的星级班组建设工作。(四)班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。(五)星级班组建设领导小组和办公室组成人员每年以正式文件公布。第十四条班组的组建(一)班组的设置原则1、应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化的原则设置。2、班组的职责分工，应遵循责任明确、工作不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。3、班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经综合部审核，按程序经公司主管领导审批后，报综合部备案。4、班组人员一般不少于5人。(二)班组的组织31、班组设班长一名。班长一般经岗位竞聘产生，应综合考虑学历、资历、阅历等，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报综合部备案。2、班组要建立由班长、党工团小组长、技术员（工程师）、安全员、宣传员组成的班委会，形成班组的领导核心。3、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。(三)班组的任务1、贯彻“安全为天”的安全思想和风险预控管理理念，根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。2、贯彻执行公司《发电本质安全管理体系》，做好班组的安全管理及风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的安全管理水平，真正做到本质安全。3、抓好质量管理。做好质量管理的过程控制，建立质量责任追究制，严格把好各道工序及各项工作的质量关。4、开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关、技术创新等活动。5、强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照公司《发电本质安全管理体系》的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做好工作现场、办公场所的定置管理和作业模式的标准化管理。6、落实文明生产相关管理制度。做到生产和办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标识齐全、准确，符合本质安全管理要求。7、积极创建学习型班组。注重班组成员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习。8、搞好班组文化建设和班组员工思想政治工作、精神文明建设。贯彻公司企业文化理念，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”的班组。9、实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员共同营造团结协作的氛围。第十五条班组6S管理(一)为实现管理工作的标准化、制度化、规范化，提高管理质量，营造一个整洁、规范、有序、标准、安全的工作环境，班组办公区域6S建设的要求如下。(二)总体原则与要求1、共独分明（1）区分公用及个人专用物品；（2）公用品放置于方便取用的公共区域，个人专用物品放置于个人管理的区域。2、公私分明4（1）清理不要物品；（2）任何私人用品和办公用品必须分开放置；（3）私人用品不宜过多，原则上不超过一个抽屉；（4）标识明确。3、柜架标识。文件柜、物品架、员工铭牌等标识张贴统一标识，并填写齐全。4、文件、资料分类。文件资料须分类放置，标识清晰。5、桌面整理（1）桌面物品种类执行统一标准；桌面物品的标识各部门统一标准。（2）桌面允许长期放置的物品：桌面文件柜、文件夹（盒）、电话、文具盒（笔筒）、显示器、水杯（3）办公桌摆放整齐，行成排，竖成列。6、抽屉物品。物品分类摆放，办公物品放于上层抽屉，私人物品放于底层抽屉；抽屉内物品分类摆放，整齐有序；抽屉上要张贴标识。7、墙面管理。墙面不得随意张贴各类图表、画报，可张贴办公室布局图8、办公室可放置的必需品，实行定位。（1）办公设备：打印机、传真机、扫描仪、复印机、碎纸机、计算机等；（2）清洁用具及饮水设施等要定置摆放。9、办公室禁止存放设备仪器、零件、原材料以及进行加工等操作；如若需要，须将办公区与操作区划分开来。10、本标准中未规定的项目，依据6S必需品、非必需品判别准则予以“取舍”。(三)办公室基本要求1、桌面布局（1）一般员工桌面允许放置：桌面文件柜（或文件夹、盒）1个；电话1部；笔筒1个；显示器1台；水杯1个。（2）一般员工桌底放置：小文件柜2个；机箱一台（放置于托盘上）；座椅1个；键盘一个。2、办公设备（1）打印机、扫描仪、传真机、复印机、耗材放置于固定的使用方便的办公桌或地面文件柜上；打印纸存放在下面的柜子中；（2）装订机、钉书机、裁纸机，建议放置于打印机（扫描仪、传真机、复印机）旁边，或单独放置于一张桌子上，建议复印、装订、传真等操作在公共区域内进行；（3）建议将碎纸机放置于打印机旁边；（4）尽量将办公设备集中摆放，方便大家使用。3、文件柜5（1）文件柜按规格摆放，统一有序；（2）文件柜内文件分门别类放置，标识清楚；（3）柜内物品分门别类，摆放整齐有序，尽量采用形迹管理的办法。4、办公桌隔板上不能张贴任何物品。(四)办公区、作业区“必需品”与“非必需品”判别准则1、办公区必需品与非必需品的判别准则（1）必需品。工作人员在办公时需查阅的资料及工具书，待处理或已处理但仍需要使用的文件，与工作有关的仪器设备及少量个人用办公用品、私人用品。（2）非必需品。工作人员在办公时根本不涉及的或长期闲置不用的文件、资料、仪器设备、办公用品及非必备的私人物品。2、作业区必需品与非必需品的判别准则（1）必需品。必需品为与生产作业流程直接相关的物品，包括元器件与原材料、半过程品和成品、设备、仪器、工装、工具、文件、资料等。（2）非必需品。非必需品为与生产作业流程无关或关系不密切的物品，以及废弃不用的物料、设备、仪器、工装、工具和无效的文件、资料等。3、办公区、作业区非必需品处理原则（1）各部门及时清理判定“非必需品”，设置“非必需品”暂放区，将“非必需品”统一置于暂放区。（2）按照非必需品类别报相关职能部门审核批准，确认“非必需品”无任何使用价值后，按照相关规定按程序进行处理。（3）任何部门在未确认“非必需品”无任何使用价值前，不得随意进行丢弃，以免造成浪费。类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖／废弃定期清理6不能用废弃／变卖立刻废弃第十六条星级班组评星程序、周期和申报比例要求(一)星级班组建设办公室根据上一年度班组建设情况和管理现状，组织编制年度班组建设实施规划及建设目标，于每年1月25日前上报公司星级班组建设领导小组，由公司星级班组建设领导小组审批后执行。原则上要求在同一等级连续两年达标，方可申报上一等级，特殊情况经部门推荐，可破格申报。(二)计划评星的班组于每年11月底填报《星级班组申报表》，对照《星级班组建设管理标准》进行自检、评分，并形成自检报告，经所属部门审定后，上报至星级班组建设领导小组。星级班组建设领导小组于每年12月底组织检查、验收并命名。(三)扣分的最高限不超过单项分值的封顶分；加分的最高限，不超过单项分值的50%。(四)每年1月10日前,星级班组建设领导小组办公室将上年度班组考评结果上报神华福建能源公司安全生产部，报告内容包括上年度班组评定情况及历年班组星级评定变化情况。(五)申报神华福建能源公司级的先进班组应从五星级班组中推选。(六)星级班组的考评工作每年进行一次，对照标准检查考评时间段为上一年度1月1日到12月31日。考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际评分予以重新命名。(七)每年组织评定神华福建能源公司级优秀班组。具体程序如下：1、每年元月10日前，在五星级班组中评选推荐一至两个班组上报神华福建能源公司安全生产部。2、神华福建能源公司安全生产部组织进行审核、评价，评价合格后，授予神华福建能源公司级优秀班组称号，并进行表彰奖励。(八)降星标准1、班组发生一般责任设备事故、人身重伤及以上事故摘星。2、班组发生否决条件的事件，降到三星。3、复查和考评中,按照实际考评分数评定星级。(九)为了严把评星质量关，每年评定四星级班组数量不超过生产班组总数的10-15%，每年评定五星级班组数量不超过已评定并保持四星级班组总数的3-6%。第十七条奖惩（一）奖励标准1、星级班组奖励序评定星级奖励（元/人）备注1二星级班组50072三星级班组8003四星级班组20004五星级班组40002、班组建设督导奖励（1）每评定一个四星级班组，奖励班组所在部门2000元；每评定一个五星级班组，奖励所在部门4000元；（2）每评定一个四星级班组，奖励星级班组建设领导小组（含班组建设办公室成员，不含公司领导）5000元；每评定一个五星级班组，奖励10000元。（二）处罚1、未达到一星级的班组，处罚班组500元/人；2、部门有未达到一星级的班组，每个班组处罚所在部门1000元；3、经福建能源公司评定，年度没有四星级以上班组，处罚星级班组建设领导小组（含班组建设办公室成员）5000元（2013年不考核）。（三）奖励