班组建设管理标准汇编

1文件编号：密级：发放号：班组建设管理标准汇编（A/0版）控制状态：受控编制部门：生产部二○一二年十月发布目录2班组组织建设管理标准………………………………………3班组愿景管理标准……………………………………………10交接班与班前班后会管理标准………………………………12班组巡检管理标准……………………………………………15班组生产运营分析标准………………………………………17班组事故及应急管理标准……………………………………18班组目视管理标准……………………………………………19班组现场管理标准……………………………………………22班组自主学习管理标准………………………………………27班组民主管理标准……………………………………………29员工绩效评价标准……………………………………………32班组改善管理标准……………………………………………37班组文化建设标准……………………………………………40班组评价管理标准……………………………………………42班组组织建设管理标准1、目的确定班组组织结构和班组人员的职责与权限，明确班组管理人员的任职要求和产生流程，保证班组工作有效运行。32、适用范围本公司各班组3、班组组织构成3.1班组原则上设置一长三员，即班组长，安全员，另外所需两员，班组可根据实际工作情况，权衡工作重点，通过班组民主会议共同讨论确定;确定后上报车间审批。3.2对于班组人员较多、工艺过程较复杂、设备设施多、管理覆盖区域大等特殊情况，可以提出增加兼职管理员的申请，报批后执行。3.3班组兼职管理人员的补贴由班组内部统一考核支付，10人（不含10人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴30元；20人（不含20人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴60元；20人（含20人）以上班组兼职管理人员每人每月补贴100元。4、班组管理人员任职条件4.1班组长任职条件4.1.1班组长是班组管理的第一责任人，班组长必须具有高度的事业心和责任感；能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有担任班组兼职管理员的经历。4.1.3身体健康，精力充沛，年出勤平均在300天以上。4.1.4坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评；会做思想政治工作，班组职工信赖和拥护。4.1.5爱岗敬业，以身作则，遵章守纪，无违纪处分。4.1.6安全质量意识强，精细化管理工作思路清，有较强的组织协调能力，处理问题果断，能保质保量完成车间分配的各项工作任务。4.2兼职管理人员任职条件4.1.1热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有相关工作经历的优先考虑。44.1.3坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评。5、班组管理人员产生方法5.1班组长产生方法5.1.1符合班组长任职条件的员工均可报名参加班组长竞选，其他车间有同样产品操作经验的也可报名参加。5.1.2车间根据报名人员组织车间员工的进行候选人民主评议，民主评议内容包括候选人品行，业务能力，管理水平等；评议结果的60%计入班长评选考核分数。5.1.3民主评选前三名者参加班组长竞选答辩，答辩会由车间组织，专业部门参加，答辩会内容包括竞选人陈述，业务必答题和专业部门提问三部分。专业部门评分按40%计入班长评选考核分数。车间民主评议得分和答辩得分总分最高者当选班组长。5.1.4车间整理资料上报公司生产副总批准，然后报企管部备案。5.2兼职管理人员产生方法5.2.1班组长组织班组民主会对符合条件的员工进行民主评议和讨论，举手表决或民主投票选举产生兼职管理人员，兼职管理人员必须获得班组一半以上员工的认可。5.2.2班组长报告车间获得车间主任批准后兼职管理人员开始开展工作，班组兼职管理人员名单报生产部存档；人员如果有变动，车间及时通报生产部。6、职责6.1班组职责6.1.1按照车间下达到班组的月度各项指标制订班组计划和具体措施；班组计划有月、周工作计划，未按计划完成应有说明或分析；各项指标完成的数据、记录完备；各项资料原始记录齐全。6.1.2班组记录、台账要按公司统一标准填写，建立班组记录、台账明细表，班组长负责收集和保管，6.1.3明确本班组岗位员工的职责，包括设备、现场等进行管理分工，制定管理标准，制订管理分工一览表。56.1.4定期组织班组和各岗位安全评估，班组和各岗位安全评估不合格的，班组有能力落实的措施，纳入班组改善活动；对无能力解决的提出控制措施或建议，上报车间。6.1.5班组制订应急预案演练计划，记录齐全。6.1.6开展班组改善活动，鼓励个人提出改进创新建议和想法，并在班组内进行评价、实施、总结和考核；大的改善活动提案可提交车间及部门进行评价，然后进行实施，必要时请专业部门给予指导。6.1.7班组全面推行清洁化生产，人人掌握班组现场的标准和要求，严格执行《班组现场管理标准》。6.1.8建立健全班组内部考评、考核制度，考核指标、内容、方法、要公平、公开、公正。6.1.9制订班组培训和学习计划，定期组织岗位练兵和技能比武，培养人人自学意识，不断提高班组业务能力。6.1.10依据班组实际情况和人员组成，依托公司企业文化，创建自己班组特色文化；提升班组凝聚力和向心力。6.1.11根据班组实际组织进行团队建设活动，借助各种各样的集体活动和会议形式，通过成员之间的互动交流、沟通协作，实现班组成员和谐共处、共享成长，以此来增强团队凝聚力、提高班组执行力。6.2班组长职责6.2.1全面配合车间管理人员的工作，随时跟班全面负责班组日常工作。6.2.2依据车间生产计划，做好目标分解落实；做好班组和车间以及班组之间的协调工作。6.2.3严格执行各项规章制度，监督职工执行制度，保证班组生产正常运行。6.2.4做好班组各项巡检，发现异常问题及时采取措施加以解决并及时汇报。对于较难独自处理的问题，采取有效措施控制问题的扩大，及时上报车间后协助车间处理。负责落实班组应急预案演练计划，记录齐全。6.2.5推行清洁化生产，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生；做好班组现场的目视管理工作。6.2.6在出现异常情况和班组人员缺席的情况下，合理调配班组人力资源，6保证生产工作有序进行。6.2.7利用合理化建议和改善提案等活动，做好班组持续改善工作，力所能及的对于班组生产中的一些问题能在前期进行分析并制定改进措施，组织实施并总结，不断改进生产运行。6.2.8做好职工的思想交流和教育工作，配合车间进行培训；制订班组学习计划，积极创新学习模式，不断提高班组自主学习能力。6.2.9按时组织召开班前班后会和班组例会，通过会议将当班出现的问题和下一步工作计划及时通知本班职工。6.2.10组织和开展各种活动，采取多种形式促进班组文化建设和团队建设；积极引导职工规划、实践个人和班组的愿景，加强班组的凝聚力。6.2.11做好班组资料管理工作。6.3安全员职责6.3.1班组安全员在班组长领导下协助其做好班组安全工作，属兼职安全管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。6.3.2协助班组长制订班组安全学习活动计划及落实。6.3.3制定安全培训教育计划，参加新职工三级安全教育。6.3.4负责编制班组安全检查表，定期巡查，及时发现隐患并采取有效措施，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并报班组长处理。6.3.5检查本班各级动火、爆破、动土、登高、进塔入罐、吊装、临时用电等检修作业的安全措施。做好班组有关安全台帐、资料的管理工作。6.3.6负责本班组安全设施、防护器具、消防器材的管理工作。6.3.7协助班组长负责落实班组应急预案演练计划。6.4设备员职责6.4.1班组设备员在班组长领导下协助其做好班组设备管理工作，属兼职管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与设备有关的工作。6.4.2熟悉班组设备的基本构造、使用、问题的判断和维修，懂得各种设备的日常保养。进行日常的设备巡检，及时发现和整改设备使用中存在的问题和缺陷。6.4.3具备设备知识的讲解能力，协助班长制定班组设备学习计划及实施。76.4.4协助班组长做好清洁化生产。6.4.5配合车间设备零缺陷活动，协助班组长做好班组持续改善活动。6.5质量员职责6.5.1班组技术员在班组长领导下协助其做好班组质量管理工作，属兼职管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与质量有关的工作。6.5.2做好班组质量数据收集、整理工作，并根据实际生产情况，做出有效分析，并制订持续改进措施。6.5.3熟悉本产品工艺，协助班组长组织好班组质量分析会，收集班组质量改善建议，推动班组改善活动。6.5.4协助班组长做好现场巡检，规范物料标识。6.5.5协助班长做好班组操作记录的规范管理工作，做到操作记录清洁、准确、及时。6.5.6协助班组长做好日常的工艺巡检，及时发现和纠正班组员工违反工艺操作规程的行为。6.6组员职责6.6.1服从班组长安排，做好生产操作工作，保证生产出优质的产品。6.6.2组员一定不折不扣的做到安全生产，按照公司要求正确穿戴劳保护品，一切生产工作以安全为前提，发现不安全的操作或事件，及时制止。6.6.3熟悉本岗位的工艺操作和设备维护使用。6.6.4做好自己责任区的现场管理。设备表面、地面、窗户、附属件、公共卫生区做到清洁、干净、整齐，卫生清理不存在死角。6.6.5严格遵守公司制订的工艺纪律和劳动纪律。6.6.6态度积极向上，发现问题及时反馈。出现问题后，采取有效手段解决或控制并上报班组处理。严禁出现发生误操作等问题后隐瞒不报的情况。6.6.7积极参与班组各项活动，多提合理化建议，促进班组持续提升。6.6.8积极参与班组的培训和学习，利用业余时间自主学习，不断提升自己的业务能力。6.7其他班组兼职管理人员的职责由班组制订，车间批准实施，并上报生产部存档。87.权限7.1班组长权限7.1.1.班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。7.1.2拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。7.1.3.职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。7.1.4.举荐权：班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造。7.1.5绩效考核权：班组长依照《班组员工绩效评价细则》，对班组成员进行安全，质量等综合考核的权利，实施工资分配。7.1.6维护权益权：班组长有维护班组员工合法权益的权利。7.1.7授予权：班长不在当班时，有指定班组责任人的权利；对于临时性工作或检维修作业现场有指定临时责任人的权利。7.2兼职管理员权限7.2.1班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与其兼职有关的工作。7.2.2对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。7.2.3有权向班组长提出对本班组职工的奖罚建议。7.3员工权限7.3.1对各类违章指挥，有拒绝执行的权力。7.3.2对班组管理人员的失职和违纪违规行为，有举报的权利。8.责任追究8.1班组长责任追究8.1.1.经审查不具备班组长任职条件的或不能胜任班组长工作的；予以免职。8.1.2班组长本人严重违反公司制度的；予以免职。8.1.3发生一般C级以上事故的；予以免职。98.1.4班组长发生严重违规和违纪事件或班组连续二年发生违规和严重违纪事件的；予以免职。8.1.5其它发生班组责任事件对公司造成重大损失和影响的；予以免职。8.2兼职管理人员责任追究8.2.1.经审查不能胜任管理人员工作的；予以免职。8.2.2管理人员发生违规和严重违纪事件的