高起点规划 高标准建设高质量管理

1高起点规划高标准建设高质量管理着力打造区内有影响力矿山企业———和静县备战矿业有限责任公司汇报材料尊敬的才仁县长、各位领导：你们在百忙之中不辞辛苦，亲自莅临我公司检查指导工作，是对我们公司各项工作的极大鼓舞和支持，借此机会，我代表公司向关心、支持备战公司工作的各位领导表示衷心的感谢。对你们的到来表示热烈的欢迎。下面就我公司基本情况及各项工作的开展向大家做一简要汇报。备战铁矿是自治区地矿局按照“主攻西天山”总体布局所确定的“一金两铁”三个重要矿集区中的重点工作地区。该矿距和静县约130公里，离218国道直线距离仅23公里，2008年前到达矿区需费时2天，绕行70多公里。2004年办理该探矿权后，加大勘查工作力度，克服气候条件恶劣、交通不便、供应不济、工期短等种种困难，提交详查资源量5100万吨，为备战铁矿开发打下了坚实的基础，并以此锻造了“备战精神”。2008年底备战高山隧道贯通后，地质勘探工作步伐加快，深化了对备战铁矿矿床成因和成矿模式的认识，并强化工程控制评价，加大攻深找盲和外围普查。截至目前，已累计完成钻探进尺6465米，获得资源量2.26亿吨，平均品位40%。远景储量可望达到3亿吨以上。2一、充分调研、科学论证，严谨细致做好可研和设计工作备战铁矿开发初期，因资源不明，交通条件差，给启动备战铁矿的开发带来了很大困难。为加快备战铁矿的开发，新疆地矿局第十一地质大队与北京中建东方控股有限公司合作注册成立和静县备战矿业有限责任公司，公司按照现代企业的要求，建立了完备的法人治理结构。公司现有职工294人，其中：股东双方派出人员254人，外聘专家7人、社会招聘员工33人。目前公司设办公室、行政科、财务部、人力资源部、企管部、工程部、生产技术部、机械动力科、安保科、供销科、采矿车间、选矿车间等12个职能部室。随着资源量的增加，公司股东双方不断增强开发备战铁矿的信心。注册资本金从成立之初的100万元经三次增资到1.7亿元。并确定必须要建设与矿山资源规模相匹配的开发规模，高标准、高起点，打造区内有影响力的矿山企业的总思路，尽快将资源优势尽快转化为经济优势。在合作开发的过程中，公司按照现代企业制度的要求，完善了股东会、董事会、监事会、经理班子等相应机构和设置，股东不干涉公司的正常运行。按公司董事会要求，本着高度负责态度，公司派出考察组对有资质的单位进行多方考察，选择有实力、高资质的单位承担可研、采选设计、安全专篇的编写工作。在可行性研究中，公司要求承担单位对备战矿区的生态环境、交通条件、生产环境作深入详细的了解，尊重自然规3律，充分考虑资源和生态环境的承载能力，合理开发，努力建设低投入、少排污、可循环的节约型企业，为以后的立项审批打下了良好的基础。在采选设计过程中，我们充分考虑地方政府的要求，按照确定的总思路，选择具有高科技含量的先进工艺和先进设备，最终确定工艺流程和规模，项目预算总投资为6.65亿元。确定采选规模为：前期设计采选规模200万吨/年，年产铁精粉100万吨。矿石开采方式为先露天后井下，后期转入地下和露采结合后，规划采出矿石400万吨/年，生产铁精粉200万吨/年。最终铁精粉产品：水分降至10%以下、精矿品位66%、硫低于0.18%。副产品硫精矿，在确定选矿工艺时已做综合设计，根据市场需求适时予以开发。为优化采选设计，公司组织由设计单位、监理公司、外聘专家、股东单位参加的采、选设计方案评审会，本着“经济合理、技术可行、安全可靠”的原则，完善设计、优选工艺。经严格把关，将选矿车间主厂房由原设计9跨压缩到5跨，减少建筑面积2300平方米，减少投资约1500万元；主厂房由原设计依靠渣浆泵输送矿浆，改为采取提高各平台之间高差的办法实现矿浆自流，节约投资100万元，每年可节约运行费200万元。达到了缩短工期、减少投资和降低生产成本的目标。在进行可研论证的同时，公司指定专人负责，收集和熟悉各方面政策，掌握审批流程，与县、地和自治区有关部门充分沟通，多方寻求工作支持，经过不懈努力，最终由自治区发改委印发了《关于新疆和静县备战矿业有限责任公司和4静县备战铁矿采选项目核准的批复》，圆满完成了备战铁矿采选项目的立项工作，并被自治区列为重点预备建设项目。二、高标准、严要求，扎实推进各项建设工程2008年备战铁矿开发建设进入实质性运作阶段，2009年矿山、选厂正式开工建设，期间先后有18家建设单位、2家工程监理单位及8家勘察设计单位共计28个单位参与公司勘察设计、基础建设及采矿工作。公司在克服资金严重短缺、工程量大、单项工程多、点多面广、气候恶劣等不利因素的影响，充分调动全体员工和施工单位积极性，统筹兼顾、精心组织，创造性地开展工作，取得了积极成效。一是在克服火工材料供应不畅，地形复杂、沟壑遍布等困难，做了大量协调和督促工作后，打通了横亘在西天山东段博罗霍洛山主峰上总长1557米的高山隧道；同时，修建了国道218线到采矿区总长22.8公里的山区道路，为备战项目整体启动奠定了坚实基础。二是经多次踏勘，充分考虑水、电、路等综合因素，选定了海拔2919米，水资源丰富、地势平坦开阔、通行便利、占地总面积1145亩的选厂地址。尾矿库可凭借天然地形修建，条件优越。三是设备选型充分考虑选厂地处高寒、高海拔地区，位置偏远、运输距离长等自然条件以及设备维修、备品备件供应以及员工素质等客观因素，对设备质量提出了较高要求。为使采购的设备具有较高的性价比，公司派专人多次赴内地对主要设备生产厂家进行实地考察，选择金融危机时期钢材5价格最低时点，圆满完成了主要设备的招标采购工作，节约设备投资1000万元。四是精心组织，抓好厂建施工。合理划分单项工程和标段，严格程序，坚持“公平、公正、公开”的原则组织招标。选定有实力、有选厂建设经验的施工单位承担建设任务。根据董事会确定的建设进度、建设目标要求，编制网络进度图表，严格按工程计划进度施工。截止目前，一期两个系列生产线已试车完毕，二期两个系列设备安装正在积极施工中，为正式生产奠定了坚实的基础。五是统筹安排采矿工作，采用招标形式，选择有实力、资质高的采矿队伍作业。目前已采出原矿21万吨。三、建章立制、规范管理，为建立现代企业打牢基础公司自成立以来，始终坚持把建立和完善现代企业制度作为一项重要工作目标和任务来抓，不断强化内部管理，坚持按程序办事，靠制度管人，大力推进各项管理的科学化、制度化和规范化建设。根据公司实际情况，公司董事会依据公司章程制定了《公司经营班子考核办法》。建立了每周一的生产调度例会及每周四的安全生产例会制度；规定了设备、大宗物资采购在监事会、股东纪检委监督下的招投标制度；合同签订、大额资金支付实行经营班子成员会签、董事会审批制度。在此基础上，公司先后出台了制度规章及办法46个，并严格按程序照章办事，有力促进了公司各项工作的顺利开展。备战项目建设是一个系统工程，为此，公司对重点项目实行了“定责到人、定期到日，周调度、月督查，现场协调、6现场落实”制度。将重大项目用表格进行网络细分，形成详细的施工计划，明确工作标准，提出工作措施建议，确定具体的完成期限。每周对任务完成情况进行一次调度，每月对全面情况进行一次督查，通报情况，总结经验，分析问题，研究对策，指导工作。建立公司执行董事联系重大项目制度，由双方股东各派一名董事到现场蹲点、现场办公，指导、监督、检查项目建设，定期召开项目推进协调会，不断强化重大项目建设“一盘棋”的大局意识，对项目推进过程中出现的重大问题，现场协调，现场落实，及时解决。矿山企业作为一个高危行业，安全工作尤为重要。备战公司在抓紧建设施工的同时，狠抓安全生产管理不放松，公司及时成立安全生产委员会，设立安全保卫科，制定各项安全规章制度，并在各重点建设工程项目单位都设立了专兼职安全员，定期不定期组织安全生产检查，坚持每星期四安全例会制度，狠抓各项安全制度和措施的落实，安全工作做到了“三同时”，效果明显。目前，矿山各工程建造任务十分繁重，公司班子深感责任重大，为尽力完成董事会下达的工作目标和任务，我们决心进一步加大工作力度，努力创新思路和办法，群策群力，提高效率，督促各施工单位加紧生产，搞好综合协调和促进，加快工程建造速度，力争在2011年6月选厂一期投料生产，7月二期试车，年内完成剥岩600万方，采出原矿150万吨，生产铁精粉50万吨的目标。备战公司各项工作在实施过程中，得到了县委、政府及7各相关部门的大力支持与配合，县委、政府领导携相关各部门多次亲临施工现场检查指导工作，为公司排忧解难，解决具体问题，借此机会，备战公司对县委、政府对我公司工作的关怀，相关部门对备战公司工作的大力支持表示由衷的感谢，同时也希望县委、政府及各相关部门一如既往的关怀和支持我公司的工作，使备战公司经早日投产见效益，在自身取得经济效益的同时，为地方经济的发展做出应有的贡献。以上是公司基本情况的一个简要汇报，不当之处，请批评指正。2011年4月17日