护士对医院发展的建议（4篇）

护士对医院发展的建议（4篇）【参考指引】此文档资料“护士对医院发展的建议（4篇）”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!护士对医院发展的建议【第一篇】据2003年卫生部组织开展的第三次国家卫生服务调查结果显示，群众有病时，有%的人应就诊而不去就诊，有%的人应住院而不住院，充分说明了群众看病难的实际状况。而这种状况又直接影响着医院的正常发展!其中，调查结果显示：目前有%的城镇人口和%的农村人口没有任何医疗保障，基本上靠自费看病，患病群众承受着生理、心理和经济三重负担;另外，卫生部门将公立医院定为非营利性，享受政府补贴和免税政策，而对服务收费又失于监管，将民营医院定为营利性，照章缴税，又不给补贴，民营医院难以与公立医院开展公平竞争。因此，“医改”已经成为人们议论的热门话题，有很多人认为，不管过去“医改”成效如何，但老百姓还是从中享受到了一些实惠和方便：比如一些医院推出点名手术、患者有权选择医护、住院一日清单制、社区医疗卫生网络体系见成效等等。从百姓这些肯定的声音中，我们不难看出他们所期望的是什么!鉴于此，我认为对于医院来说，不论“公立”还是“民营”，以及将来“医改”如何进行，医疗技术水平的不断提高、护理服务的逐渐完善将是永恒的!提高的必要性前言当中我们提到，因为种种原因患者承受着“生理、心理和经济”的三种负担，围绕这三种负担结合我们***医院的实际情况，我们不妨分析一下患者的心态：(一)经济考虑：我们知道，***医院是一所民营医院，追求经济效益最大化是我们不可回避的目标。但与大同市的各大医院相比而言，我们的各种成本开支并不是很高，应该说这种价格上的优势在众多收入不高又无医疗保障的患者心中无疑是何等重要，就这点而言，患者会首寻经济型”的民营医院!(二)心理排斥：很多时候患者宁可选择收费高的大医院看病，这并不是因为他们经济状况好，而是因为他们更相信大医院的医疗技术，这一点我们也绝不能置疑!因此，如何完善我们的软硬件设施，提高我们的诊疗水平，发挥我们的专科优势，扩大我们的知名度，提升我们的公信力，因而解除患者心理上的负担，才是医院力求发展的长久之道!(三)生理康复：但是，如果在一家医院就诊的患者，手术或者诊治都非常成功，可在康复过程中，躺在一张污秽不堪的病床上，面对一个个冷若冰霜的`护理人员，患者就会笼罩在一种郁闷的心境之中，这势必影响患者的康复，更严重影响着医院的形象!那还会有人来“自投罗网”吗?相反，如果我们提供的是一个舒心整洁的环境，一种优质专业的护理，一种温馨人文的关怀，为患者竭力营造一个愉悦的疗养氛围，这样，不仅能优化医患关系，提升护理水平，增进患者康复，更为医院打造了品牌、赢得了口碑!综上所述，目前还有很多方面值得我们去进一步思考。在此，我结合来***医院工作以后对医院的一点了解，就医院护理方面谈一些我自己的看法和建议，提请院领导斟酌!一个护士长应有的职责1、在护理部主任的领导下，配合各科室完成护理任务。2、负责科室护理人员的政治思想、业务学习、业务查房等工作。3、负责检查病室护理质量，督促护理人员认真执行各项护理常规、护理制度和技术操作规程，密切观察病情，做好抢救工作，严防差错事故，亲自参加危重病人的抢救及复杂的技术操作，做好传、帮、带。4、负责护理人员的分工和排班工作，合理安排人力。5、按期组织护士学习。6、负责保管、领娶报损等工作。7、督促检查卫生员作好清洁卫生和消毒工作。工作中应注意的几个方面：一、护理人员的团结医院是一个大整体，护理队伍是一个小团队，大集体要团结，小团队也要凝聚，要明白做工作就是做人，我相信没有一个人想诚心做一个不好的人，也没有一个人想故意把工作搞垮!但如果大家都处在一种亲此疏彼，甚至敌我有别的工作氛围当中，势必勾心斗角、精力分散，何谈提高业务，何谈优质护理，而事实上最终影响的还是医院的形象。作为护士长，应起到带头表率作用，对护士一视同仁、情同姐妹，团结大家共同呵护这个特殊的大家庭。让大家胸中充满爱心、工作充满激情、让病房充满笑声，让医院充满温馨!二、工作环境与护理情绪之所以要提高护理质量是为了能为患者提供优质的服务，塑造医院良好的形象，这就要求我们护理人员要付出很多，不仅是体力上的，更多的是一种发自内心的爱、精神上的付出，那么首先要求我们护理人员必须是愉快的。因此，我们在人文化管理的基础上，应考虑尽量优化护理人员的工作环境。三、入院病人的铺床与晨护如有新病人入院，给病人铺床时，按常规陪侍人员不应铺床，病人的床单应三天一换，保持卫生整洁，每天晨护的扫帚用湿毛巾包裹，做到湿式清扫，防止扬尘污染。四、床头应配备床头卡每个新入院的病人都要有床头卡，以防护士在做治疗时出现差错。五、建立长期医嘱本、医嘱查对本护士每班要查对医嘱，夜班查对当日医嘱，每周由护士长总查对两次，转抄、整理医嘱后，需经另一个人查对方可执行;抄写长期医嘱，只抄当日的医嘱，并写上当日的日期，以防抄写过多出现差错;同时应给病人建立输液卡，让病人心里明白自己所输的液体。六、输液、换液的要求换液时端治疗盘，输液时输液器到病房后再拆封，住院病人要达到一人一治疗巾、一止血带，用过的治疗巾每天消毒，止血带、酒精瓶、碘酒瓶每天用84液浸泡，以防交叉感染。七、用过的针头、棉签等的处理用过的针头、棉签应放入密封的容器内，用过的输液器、一次性中单放入黄色防渗漏的污物袋内，及时处理。八、传染病人使用物件的处置传染病人用过的东西应单独放在一个袋子里，单独消毒，以防传染其它人。九、备皮的几个要素备皮时应有备皮碗、毛刷，备皮的刀片应每个病人一个，严防交叉感染。十、术后病人的血压测量术后病人回房时，护士应拿血压计亲自测。护士对医院发展的建议【第二篇】我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、基础的发展。科研是临床的发动机，是医院可持续发展的基石，是医院知名度的保障。医院的管理工作和配套设施的跟进也是比不可少的。作为一名来院工作近十年的医务工作者，有几点建议：1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。医院规模应当发展到什么样的规模？2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。3、加强劳动纪律。考勤不仅仅是流于形式。4、后勤保障工作要切实为临床服务。临床科室有24小时值班，后勤也应当有24小时值班。5、提高临床一线工作人员的待遇。以血液透析室为例，血液透析室全年无节假日，经常接受急诊任务，但是每天的值班费仍然与全院其它科室相同，节假日全体人员上班并无任何形式的补助。（由于透析机与工作人员的限制，基本很难实现补休）6、加强人才培养工作人才平培养不是简单的进修学习。目前进修学习都是前往西医院（包括西部之光访问学者），没有人进修学习中医，“全国优秀中医人才”的学习除外。所有的进修学习都是临床学习，没有科研方法和科研思路的培训。7、各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。8、学术气氛不浓厚。院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。加强图书馆的工作，给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。9、在全省影响不够，对进修生吸引力不高。10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解，科室之间缺乏协作。医院各科室在省内、国内是什么水平定位不明显。11、中医优势发展缓慢，没有突破性进展。以肾病科为例，肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指，即使是在西医院内也不差。治疗方面，西医治疗与大型西医院的差距不大，差距在处理疑难重危复杂病例上，而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作。而中医治疗依旧是缺乏特色，缺乏“拳头产品”，缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医。护士对医院发展的建议【第三篇】十四五规划即将实施，在现代市场经济条件下，医院已进入了激烈的市场竟争。随着公立医院改革的纵深发展，我院将面临着种种困难，如：我市、区不同等级、大小规模医院众多，竞争面广；医患关系紧张仍然相当严重；“医保”实施后影响病人的流向，特别是扶贫政策即将取消，我院收入将受到明显的影响；医院内部分员工观念滞后，安于现状，服务意识不强等等。所以如何定位、如何确立发展战略、怎样占据有利位置，求得生存和发展，是我院面临的一次机遇和挑战。面对新的形势，只有坚持实事求是的思想方法，深入研究医疗服务的经营特征，随时调整经营策略，让医院的工作随着市场的变化而变化，才能实现医院进一步的科学发展。1、XX医院在我区卫健系统内属不大不小的医院，多少有些特色，综合实力在二级医院排名都稍微靠后，且远远落后于三级医院甚至区内部分二级医院。市医院有强大的财力、物力、人力为自己赢得发展，市中医院也有国家基本保障惠顾也衣食无忧，而我院则面临既无太多政策惠顾也无三级医院实力的困难局面。另外四个院区布局太分散，无形中增加了巨大的运行成本，加上近年来为了发展不断扩大规模，改善基础设施条件，而政府投入又微乎其微的情况下，我院也有一些负债，雪上加霜的是病员量在逐渐减少、加之药品加成取消、骨干医生不断离去使部分科室运行困难等等导致我院的发展面临很大的难题。2、当前深化医药卫生体制改革已全面启动，基础性保障正在逐步完善，二级公立医院绩效改革正在小范围内试点，很快将在全国范围内推开。民政局和恩阳医院举办的精神病医院即将开业等等困境……我院的生存发展更是到了关键时期，是一味的等待，还是积极想办法、立足实际奋勇前进，都值得我们深深思考。我以为，我们医院的发展，挑战与机遇并存。只有不断解放思想、与时俱进，可能才是正确的选择。一.我院发展面临的挑战与机遇㈠.我院发展面临的挑战1、我院传统定位被触动。新医改对医院功能定位进一步明确：“建立健全以县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础的三级医疗卫生服务网络。主要负责提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务。其他公立医院主要负责危急重症和疑难病症的诊治，医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员等方面的骨干作用。”这就意味着今后许多患者会在基层就得到了诊治或去实力更强的三级医院，我院病源会相对减少，同时我院不是政策上的县（区）医院，得不到政策倾斜和照顾。2、竞争压力。在“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生”政策鼓励下，其他非公立医院、股份制医院会迅速增多抢占医疗市场，特别是我区的几家收入超过我院的私立医院早已完成了资本的初级积累，步入发展的快车道，其先进的办院理念和灵活的工作方法比我们公立医院更具有活力和竞争力，必定会给我院带来非常大的生存压力。3、管理方面的挑战。以疾病为主导转变以健康为主导，以治疗为主导转变以预防为主导。我院之前的传统的管理方法可能不怎么适应新时期的发展需求，医院的发展理念、方式等等问题都需要转变，管理思路亟待突破。4、医患关系不和谐。群众“看病难、看病贵”问题矛盾依然突出，医患关系存在信任危机，医疗纠纷、医疗赔偿在当前和今后很长一段时间仍将是困扰医院发展的一个突出问题。㈡我院发展面临的机遇1、国家经济持续快速增长为医院发展奠定了雄厚的经济基础。随着政府职能的转变和公共财政支出的结构的改善，将会有更多的财政资源支持医院建设与发展。这需要我们在抓发展的同时，还要想尽一切办法去争取政策、争取资金、争取人才等等。2、以人为本的科学发展观为医院发展奠定了坚实的思想基础。在科学发展观指引下，各级党委、政府执政为民、关注民生的观念会更加坚定，更加关心人民健康，更加注意解决群众反映强烈的突出问题。3、民生问题得到极大的关注。各级党委政府更加重视人民健康，把深化医药卫生体制改革、推动医药卫生事业发展作为提高人民生活质量，改善国民综合素质，增强群众消费信心，拉动经济快速增长的有力措施。这些都为加快医院发展带来了良好的机遇。4、人民群众日益增长的健康需求给医院发展注入了新的活力。新农合工作已覆盖全国，医疗卫生保障系统日趋完善，形成一个巨大的医疗市场，国家财政将用大笔资金用于提高医疗保险报销比例，居民消费模式也将跨入新的阶段，“无病早预防、有病早治疗、防止伤病残”已经成为广大人民群众最关