全年活动总结【通用4篇】

参考资料，少熬夜！全年活动总结【通用4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“全年活动总结【通用4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！道路客运安全年活动总结【第一篇】'道路客运安全年'活动总结为深入开展'道路客运安全年'活动，有效预防和减少道路交通事故，根据《关于落实'道路客运安全年'活动的通知》要求，我司采取有效措施加强客运车辆安全管理，全面推动客运车辆交通事故预防工作机制的健全和完善，现将'道路客运安全年'活动情况总结如下：1、思想重视、成立组织为贯彻落实'道路客运安全年'活动，我司成立'道路客运安全年'活动领导小组，董事长安中淮为组长，总经理陈卫喜为副组长，公司安委会成员为组员并将安委会成员分成九个组，对全司二十个单位进行包保。2、制定方案，逐一落实公司制定'道路客运安全年'活动实施方案并加以落实1、提高认识，切实增强责任感、使命感。各单位要进一步加强对国务院《意见》（国发202240号）文件和交通运输部、公安部和国家安监总局《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》文件精神的学习。充分认识做好客运安全工作，是维护人民群众生命财产安全的根本保障，是实现安全标准化建设的基础规范，把生命高于一切的理念贯穿于交通运输服务的全过程，贯彻落实交通运输运输部、公安部和国家安监总局'道路客运安全年'活动方案各项措施。营造安全生产氛围，全力促进安全生产形势持续稳定好转。2、强化经常性交通安全宣传教育，通过宣传专栏、广播、短信、车站电视、大屏、安全提醒等广泛开展安全宣传活动，做好向旅客、驾驶员的宣传工作，提高'道路客运安全年'活动的氛围，积极开怀'安全生产月'和'安康杯'竞赛活动，并成立组织机构制定实施方案加以落实，全司共印发《安全简报》和宣传品136次、3216余份，更新安全警语28个，宣传横幅68余幅，板报及宣传栏130余期，张贴标语386张，挂图及展板18期144余块；6月10日总公司和车站职工参加全市在科技广场举办的'安全生产月'宣传咨询日活动；车站利用视频、广播每天反复进行安全宣传，各单位安全管理人员深入一线，坚持现场管理和宣传教育工作，从而强化全员安全生产意识，营造安全生产良好氛围。3、认真开展安全生产隐患排查工作，公司每季度开展一次安全大检查，对各基层单位的责任制落实情况，安全生产现场管理情况，车辆、驾驶人管理情况，()车站落实'三不进站、五不出站'情况，安全生产宣传情况，车辆灭火器配置情况隐参考资料，少熬夜！患排查治理情况，事故按'四不放过'原则处理情况进行认真检查，并做好检查记录，发现问题限期整改。各分公司坚持发车前现场检查管理工作，各汽车站严格车辆出站检查、登记制度并凭车辆检验合格证报班发车，通过隐患的排查，消除事故隐患。4、做好客运车辆'安全带-生命带'专项行动与安装工作，公司所属单位所有客运车辆必须安装安全带，安装时限与车辆隐患排查时间同步，在规定时限内未安装的，不得报班；车站人员要认真落实发车前的安全告知制度和做好乘客佩戴安全带意识的宣传工作；分公司现场管理人员要督促驾驶员做好乘客佩戴安全带的宣传与检查工作；要做好车辆安全带是否完好、有效的`检查，凡10月1日前未安装安全带或损坏未修复的车站不予报班，出站口不得放行。5、加强gps监控制度的落实，做好gps的24小时监控检查，确保对车辆运行动态的监管到位，凡gps不在线的车辆，分公司不得派班，客运站不得报班发车，gps损坏的修复后方可参与营运。6、加强旅游包车，特别是节假日加班频次的跟踪监管，做好旅游车辆运行线路，驾驶员连续驾驶车辆400公里或4小时应停车休息，保证长途客运驾驶人停车换人、落地休息，严禁车辆夜间在达不到安全通行要求的三级以下山区公路运行；按要求我司所有旅游车，长途客车，卧铺客车都安装gps卫星定位系统，卧铺客车还安装时实监控设备。总之，我司以'道路客运安全年'为契机，以隐患排查为重点，在全司开展地毯式的安全隐患排查活动。今年的安全形势好于去年，今年萧县''和''特大道路交通事故，也给我们敲响了警钟，我们安全生产工作还存在着一些不足，有的分公司安全会议流于形式，gps二级平台监控、处理不力，个别车辆受利益驱使还存在超员、超速等违法现象；这些问题就要求我们要今后的安全管理中踏实工作，落实责任，把'道路客运安全年'活动贯穿到我们日常安全管理中。二0一二年十一月三十日市物价局机关作风建设活动全年工作总结【第二篇】市物价局机关作风建设活动全年工作总结市物价局机关作风建设活动全年工作总结按照市委办佛办发##号文的精神，我局开展了以“三创新、一优化”为主题的机关作风建设年活动。现将情况汇报一、明确指导思想和主要任务，按照“四个结合，四个贯穿始终”的要求，认真做好机关作风建设年活动各阶段工作。（一）统一思想，高度重视，精心组织，深入宣传。对于在市直机关开展作风建设年活动，我局高度重视，认为非常必要，意义重大。为此，我们成立了以局党组书记、局长梁英志任组长的局机关作风建设年活动领导小组，统筹组织安排全局机关作风建设年活动的全面工作，下设办公室负责具参考资料，少熬夜！体工作。并明确了各自的责任分工，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门负责人抓落实的“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。根据市委、市政府的部署，结合本局的实际，制定了和本局网站公布了机关作风建设年活动投诉电话，并在网站上开辟了“机关作风建设年活动”专栏，及时发布我局机关作风建设年活动最新动态，方便社会各界对我们工作的监督，同时也畅通了我们征集意见的渠道，能够及时广泛地听取各方的意见和呼声。为找准并切实解决我局在机关作风建设中存在的突出问题，我局制定了“机关作风建设年开门征询意见工作方案”，并采用多种方式、多种渠道查找问题、征集意见。通过敞开大门征询意见和建议，让我们听到、看到、感受到，社会各界对我局机关作风建设总体评价是好的，较为满意的。从我局的“机关作风建设评议表”的各项指标的统计情况看，共发出评议表120份，收回100份，回收率达83％。对我局机关作风建设总体评价为“满意”的达91％，“基本满意”的9％。而且，继去年我局被评为行风评议“满意”单位后，在今年的民主评议行风“回头查”活动中，我局制定了严密的行风“回头查”工作方案，认真整改，逐项落实，11月上旬评议团成员检查时给予了充分肯定，一致认为我们的工作认真务实，取得了突出成效。（三）针对查找出来的问题，举一反三，深入排查，认真落实整改，经深入学习教育、联系本局实际查找问题和差距以及通过多种方式征询社会各界的意见后，局党组专门召开了会议研究布置，针对查找出来的机关作风问题，认真梳理，逐条排队，深刻剖析原因，研究整改对策。并责成局机关作风建设年活动领导小组制定了《佛山市物价局机关作风建设年活动整改工作方案》，明确整改工作的内容、措施、时间表和责任人，每一条都有具体的局领导负责主抓，并将整改责任按分工职责落实到具体的科室、分局。在工作中我们坚持“边查边改，边整边改，能做到的马上改，需统筹兼顾的尽早改”的原则，抓重点，切实解决突出问题，务求取得实实在在的成效。人均节约1000元,全年节支100万活动总结【第三篇】二月份以来，为认真贯彻厂年度工作会议安排部署，紧紧围绕“****”工作思路，以构建资源节约型企业为目标，我们在全厂深入开展“人均节约****元，全年节支***万”竞赛活动，经过两个多月的努力收得了初步效果。厂动员会以来，围绕节约活动，全厂上下干群一心，广泛宣传发动，精心组织落实，严格考核评审，活动效果十分显著。截至到目前，全厂共累计申报节约项目***项，审批认定**项，节约金额达*****万元。通过活动的扎实开展，全厂节约氛围十分浓厚，职工的忧患意识与危机意识明显增强，良好的节约习惯也逐渐养成，企业的经济效益与综合管理水平也得到了进一步的提升。现将前一阶段活动的开展情况简要总结如下：参考资料，少熬夜！一、广泛宣传，层层发动，全厂统一了思想，营造了浓厚的节约氛围。厂在*月**日召开“人均节约****元，全年节支***万”活动动员会后，各车间、分厂与机关部室迅速行动起来，分别召开班子会、职工大会、科务会，传达、学习动员会会议精神和靖厂长的重要讲话，并就节约活动在全厂开展了大讨论活动。通过参加学习与讨论，大家认识到了浪费可耻，节约光荣的重要性，统一了思想，纷纷写决心书，拿个人节约措施；各单位也相继制定出各自的节约意见和考核措施，形成了全厂上下齐动员开动脑筋为节约出谋划策的火热局面。特别是厂组织中层以上领导参观完厂存在的浪费现象后，与会人员无不对浪费的严重性所震憾，他们纷纷撰写观后感与心得体会，从内心深处以对企业、工作高度负责的忠诚态度提出整改意见与建议，收到了很好的教育效果。金工车间把个人的决心书与节约措施进行了评比表彰，决心书与节约措施写的好的职工不仅受到一定的奖励，并且还在每天的班前会上与大家一起宣读交流，这种互动学习法加深了大家对节约的认识。铆焊车间在职工中开展了“我为车间献一策”活动，收到了各种有价值的节约建议数十项。党群部门反应迅速，抢抓时机，利用各种有效载体积极发挥职能作用。工会召开了座谈会，更换了宣传橱窗、站牌；政工部广播开辟了专题节目，悬挂了宣传条幅，编辑下发了三期优秀心得体会展评，深度报道了基层开展节约活动的好经验、好做法、好典型，正筹备举办节约成果图片展，；团委举办了以节约为主题的黑板报竞赛，成立了青年修旧利废突击队。通过各种活动的有效开展，全厂营造出人人知节约、人人讲节约、人人搞节约的浓厚氛围，职工们在潜移默化中逐渐统一了思想，提高了对节约的认识，养成了良好的节约习惯。二、精心组织，狠抓落实，确保节约活动循序渐进的扎实开展。为避免活动流于形式，切实发挥增加企业效益，促进企业管理的作用，厂工会在广泛征求职工群众意见的基础上，与考核部、团委及有关部门多次召开座谈会与专家小组会，历经几次斟酌，精心推敲后制定下发实施意见。此次活动分为制定措施、宣传发动、实施落实与考评审核四个阶段逐步推进，并建立了一套科学的相互制约的监督考核机制与奖励办法，确保了活动开展的公开、公平、公正。厂党政领导高度重视，专门成立了“一组、一室、一会”节约活动领导机构。厂主要党政领导亲自担任领导小组组长，活动办公室设在工会，项目审核认定委员会由厂专业资深人员组成，具体负责节约项目的评审鉴定。为每个单位建立了节约台账，为每名职工建立了节约记录，车间设立了考核员具体负责本单位和个人节约项目的审核整理和申报工作，并坚持每周一汇报、每月一考评、每季一评比的活动制度。节约活动办公室人员除了每周一次节约检查，一次节约通报，一次专题汇报外，还分工挂点到基层指导帮助节约活动的开展；设立了浪费现象投诉箱，并组织专业人员动态参考资料，少熬夜！检查各单位的浪费现象，将检查结果与各单位季度“三个亮点”建设考核相挂钩，实现了与车间利益的有机结合。在抓好节约活动的同时，活动办公室还会同专业部门深入研究探讨造成浪费现象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多项建议；各基层单位边抓节约边建制度，准备、铆焊、冲压、综修等单位的制度规定全面综合，支架、金工、装配的制度规定具体有针对性，物业、党政办、制氧等从点滴节约做起完善了各项制度。三、结合实际，有的放矢，节约活动亮点纷呈，效果显著。全厂各单位围绕节约这一主题纷纷出点子，想办法，结合单位工作实际，开展了各种各样的节约活动，或管理创新，或节约挖潜，或修旧利废，或技术创新——呈现出百花齐放，百家争鸣的大好局面。截止到四月底，全厂累计审批节约项目**项，节约金额达*****万元。管理创新方面：在****大采高支架生产会战中，厂党政决策果断，调整支架车间生产班次，合理避开用电峰期，加热炉由白天开炉改为夜里开炉，仅这一项，在**天的生产周期中就为厂节省电费支出**万元。生产部建立了积压产品的明细帐，他们根据库存产品的实际，合理安排产品的生产、发货，避免了产品压件，减少了生产资金的占用，加速了物流畅通。物流中心通过健全完善各类货物、产品收发和转接制度，并严格贯彻执行，保证了账、卡、物相符，做到了日清日毕、科学