参考资料,少熬夜!提升员工素质的培训方案例子(通用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“提升员工素质的培训方案例子(通用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业年度经营计划【第一篇】一、20xx年品质达成策略和改善经营目标回顾20xx年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素,有机台设备、人工、治具影响分析,为20xx年需逐步改善目标。二、20xx年品质核心经营目标(1)改善方案(第一季度)1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出,引进新设备。2、二次加工投入PLC自动化削边设备,节省人力及品质稳定。3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。4、工序间品管岗位配置补充,计划分日、周、月、季,全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。(2)改善方案(第二季度)1、车间环保、5S点检整顿计划,创造员工良好的工作环境。2、压铸车间地板凹坑整修平坦。3、喷砂车间粉尘,引进吸尘设备改善。4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料,评估导入天然气及自动熔炼炉设备,以提升出汤量及环保。5、品质教育训练学员考问评鉴。(3)改善方案(第三季度)1、涂装设备评估引进更新半自动化设备,改善手工喷涂操作弊端。2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。3、教育训练终期各干部验收考试成果。(4)改善方案(第四季度)1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。2、PLC自动化设备,依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。3、针对品质未达标的干部及作业员工,进行岗位调整至次要岗位。4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核,对有达标的干部依考核进行奖励,对未达标的人员惩处。三、经营目标表(一)产品策略市场策略需要品牌策略和价格策略的强力支撑和支持。20xx年公司的整体经营策略即:在确保品牌的基础上,在设计、质量、服务和价格上,始终围绕客户需求,以客户需参考资料,少熬夜!求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单位产品的毛利润,提升并稳定总销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:1、手工砖产品以陶瓷马赛克为主,辅助100与150规格手工砖,加大配套产品的设计与开发(主要指配件及个性化产品)。以“立足国内,推动出口,稳固OEM”为策略,保障常规产品生产;以“依据需求,适当投入,量力开发”为策略,满足部分客户来样定制的需求。2、陶瓷酒瓶以市场为导向,稳定重点客户大批量产品的生产,开拓小订单高利润的高端酒瓶。推行“抓住重点,整合资源,完善细节,降低成本”为目标,保障重点客户批量产品的交货及时,主要泥釉料自我开发,降低花纸、包材等外购物料的采购成本,保证酒瓶项目对公司利润的贡献。(二)品牌与渠道建设经过近三年的经营,“赛德陶瓷马赛克与手工砖”已经成为行业内的优势品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,20xx年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用展会、旗舰店、工程等通路,集中力量向海外市场和中国区市场推广赛德陶瓷产品。为此,相应措施如下:1.销售公司“赛德马赛克”为主打品牌,以展会、经销商等通路为手段,以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。2.以“精细营销”为手段,优化客户资源,规范专卖店建设与产品硬软件一体化展示,加强客户分类管理,完善价格体系监控。3.提升与设计师、设计院的合作,抢占星级酒店、高级会所等高端市场。4、陶瓷酒瓶采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段,稳定老客户,开发新客户,保障大客户,使酒瓶产销实现飞跃式发展。四、实现目标的保障措施(一)经营资源保障1、公司新增投资200万元,建立酒瓶新仓库及陶瓷设备的搬迁,确保生产场地周转顺畅。2、酒瓶销售部必须始终围绕客户要求做好样品打样、接单、收款及售后服务等工作,必须按照公司年度经营目标和客户需求,主动、高效组织销售活动。3、按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,规范生产工艺流程,以最优的品质成本,为销售一线准时提供合格产品。4、生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产中心各级干部的关键所在,必须列入各级干部的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素(合同审核、质量验收、参考资料,少熬夜!交货及时),以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在50%以内。(二)办公室“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障供、产、销等部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是行政人事部20xx年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:1、加快人才引进:以《20xx年人力配置标准计划》为基础,加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充,确保生产、营销、技术等部门的用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在20xx年1月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。2、加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,提升员工的职业和经营素质。3、建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、待遇在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。4、建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由行政人事部牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,20xx年3月1日起,总经理对公司经营团队实施考核;于20xx年3月1日起,董事会对公司核心领导层施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。(三)综合管理保障市场竞争特别是陶瓷产品竞争的加剧,必然在公司支持力度上体现,客户必将更加关注价格、服务、媒体宣传活动上的措施;公司将20xx年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。1、由办公室行政总监主导,其他业务部门积极参与,集合内外资源,自20xx年1月1日起,公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用3个月时间,建立起包括人才管理、营销管理、现场生产工艺流程管理、经济责任奖惩等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实用性、阶段性与前瞻性的有机结合,为必要时的体系打好基础。2、按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。(四)财务资源保障20xx年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在成本核算、收入、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度:1、逐步下放费用审批:财务部按“责任部门”和“成本参考资料,少熬夜!部门”的思路,将各类费用的初审权下放给各部门经理,以便形成权责对等机制;财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。2、主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地“走出去”,直接参与市场调研,或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。3、整合公司资源:由财务部主导,对公司资源的工商、银行、税务、资源进行整合,为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。4、健全财务监测体系:财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全财务监测体系,重点关注经营、广告活动背后的财务信息流。(五)组织管理保障1、由总经理负责,与经营团队签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。2、由常务副总经理负责,20xx年1月31日前,以总经理为授权方,与生产副总经理、技术部、采购部签订《部门责任书》,对订单完成率、合格率、工艺流程管理及采购管理等事项量化落实。3.由生产副总经理负责,20xx年1月31日前,以常务总经理为授权方,与生产部各主管签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤事故,确保年度重大工伤事故控制为零。4、由各部门经理负责,20xx年1月31日前,对各项目标进行层层分解,并与各级领导签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级领导的《目标管理责任书》统一汇集于办公室,实施归口管理。5、由财务经理负责,20xx年1月31日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。6、由营销副总经理负责,组织每月/季“销售成果与经营目标达成检讨会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到:20xx年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。(一)更新观念,创新管理公司认为,要达成20xx年的经营目标,首先要更新观念,各级领导和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,在公司日参考资料,少熬夜!常生产管理、销售管理、技术开发及后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式,为公司经营向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。(二)切实负责,重在行动行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。公司要求,各级领导和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我,责在他”的遇事推委的恶习和恶行。公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。(三)业绩优先,奖惩落实追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。利润是20xx年公司经营指标的“核心之重”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。总之,公司希望并要求:所有赛德员工,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“行动成就梦想”的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!企业年度经营计划【第二篇】一、深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高企业的发展,关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。1、强化学习培训,不断提高职工队伍的整体素质。xx年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程,充分发挥文化阵地优势,有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训,引导职工不断增强历史使命感,主人翁现任感,时代紧追感,牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念,不断提高市场竞争意识,产品质量意识,诚实守信意识和终身学习意识,自觉地学习新知识,钻研新技术,努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。2、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实参考资料,少熬夜!际,选准切入点,强化竞赛机制,围绕“提高水质,节能降耗,安全生产等方面,动员和组织职工开展”“劳动竞赛,合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动,力争做到全员参加,常抓不懈,使竞赛活动上层次,上水平,真