ERP条件下的组织变革与组织绩效研究

四川大学硕士学位论文ERP条件下的组织变革与组织绩效研究姓名：段桂敏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：余伟萍20050101ERP条件下的组织变革与组织绩效研究作者：段桂敏学位授予单位：四川大学相似文献(10条)1.期刊论文刘岩峰.李春富浅谈组织变革与组织绩效的关系-北方经贸2010,(6)随着我国市场经济的飞速发展,我国企业面临着越来越激烈复杂的竞争环境,此时我国部分企业组织结构反应僵硬,不能适应外部发展的需要,这时就要求及时调整企业组织机构,来提高组织的绩效.然而有些组织结构的调整不但没能增加组织的绩效,反而降低了组织绩效.2.期刊论文孟范祥.张文杰.杨春河.MENGFan-xiang.ZHANGWen-jie.YANGChun-he西方企业组织变革理论综述-北京交通大学学报（社会科学版）2008,7(2)本文主要对西方企业组织变革的内涵、变革的动力与阻力、变革的模式及变革与组织绩效的关系4个方面的文献进行了综述,希望能够从中找出思路,为分析我国企业健康发展之路有所启发与借鉴.3.学位论文饶斌基于组织变革的高新技术企业组织行为研究2006组织变革是企业为适应环境的变化而进行的调整和变革行为，是为了重新获得竞争优势；组织行为足组织内各种要素相互作用而形成的组织现象，是组织的外在表现，对组织的发展有重要的意义。我国对组织变革和组织行为的研究还处于起步阶段，然而丰富的变革实践和巨大的市场发展空间为我国的组织变革和组织行为研究开辟了广阔的领域。从系统的角度研究处于组织变革环境下的组织行为及其影响因素的变化规律，找出两者之间的内在联系，建立起具有普遍意义的变革模式，以更好地指导组织变革的实践，进一步丰富组织变革的理论，无疑具有很现实的指导价值。尤其对处于组织变革中的我国高新技术企业的组织行为来说，探讨影响组织行为的因素如何对组织绩效产生影响，将极大地促进高新技术企业的发展。研究采用问卷调查的形式，面向中小型高新技术类企业，以书面问答的方式感受组织变革带来的变化。在影响因素、组织行为和组织绩效之间建立模型，然后通过对问卷数据进行统计分析来确定诸变量之间的内在联系。通过对处于激烈变革环境中的高新技术企业组织行为的分析，确立了有效改善组织变革绩效的组织行为模式，即重视激励行为，切实提高员工的工作积极性；加强组织文化、创新机制、外部环境等软系统的建设，才能获得组织变革的成功。研究结果可为我国高新技术企业的组织变革实践提供参考，其创新之处在于从系统和变革的角度全面考察了组织行为和组织绩效之间的内在联系，并建立了初步的分析模型，虽然还有待更多的实际效果来检验，但无疑会促进我国高新技术企业的组织变革的深入和发展，对我国组织变革理论的研究也有一定的参考价值。4.会议论文刘广灵业务绩效与组织变革中的信号机制2008本文将变革代理人与员工作为决定组织绩效的两方面,建立变革的动态博弈模型,在代理人在具有业务方面优势信息的条件下,研究代理人业务策略选择对其权威性的影响,为激进式与渐进式两种变革方式的比较提供了边界条件.我们的模型证明,如果代理人具有较强的业务信息优势,则因为先期优选的业务绩效成为代理人权威性的信号机制会发挥较大的作用,从而使渐进式策略占优.相反,如果代理人的业务信息优势较弱,则激进式策略占优.5.学位论文唐琳琳组织变革领导力的概念模型及其效能机制研究：基于ASD理论的视角2009随着当今世界经济发展的全球化和我国经济体制改革的不断深入，企业越来越多地需要通过组织变革来获得更好更快的发展。而在组织变革的过程中，领导者的角色显得尤为重要，甚至可以直接影响到组织变革的成败.因此，组织变革中的领导者成为许多学者关注的焦点，变革领导力则是其中之一.现行的变革领导研究多为个体水平的领导风格研究，虽然已经有学者开始关心组织水平的领导力，但进展有限，同时，也很少有研究考虑到变革领导力在组织变革进程中的效能机制。在这样的研究背景下，本文提出组织水平的变革领导力构思，认为变革领导力是引领和推动变革的组织胜任力，它会随着组织变革进程的不同，对组织绩效产生不同的作用机制。本文从ASD成长模型的角度，研究了组织变革背景中的变革领导力多维度构思及其效能机制。研究主要包括以下几个部分：研究一为组织变革领导力的概念开发研究，在文献总结的基础上，使用访谈研究的方法，通过扎根理论的分析技术，对变革领导力的四个维度进行了提炼，初步验证了变革领导力的多维构思。研究二为组织变革领导力多维构思模型的验证研究。研究在变革领导力问卷编制和修订的基础上，通过探索性因素分析和验证性因素分析的方法，验证了变革领导力的愿景驱动能力、创造突破能力、架构创新能力和文化塑造能力的四维度构思。并通过情景判断测验的方法，对这一维度构思进行了交叉验证，为后续的关系和机制研究奠定了基础。研究三从多角度搜集数据，并对个体水平的数据进行了整合，从组织层面对变革领导力与绩效间的关系进行了研究。研究使用了多元方差分析和多元回归分析等统计方法，对组织变革的不同阶段，变革领导力与组织绩效间的关系模式进行了比较并发现了差异，验证了组织变革阶段在变革领导力与组织绩效间的缓冲作用。通过中介效应的检验，研究还发现下属感知领导力在变革领导力与组织绩效间的部分中介作用。研究从组织水平验证了变革领导力与组织绩效间的作用机制，为组织变革和管理实践提出了建议。全文以ASD成长模型为基本的理论出发点，提出并验证了组织变革领导力的四维模型；检验了不同组织变革阶段下，变革领导力与组织绩效的不同作用模式；从内隐领导理论的视角，检验了下属感知领导力在变革领导力与组织绩效间的中介作用。6.期刊论文潘旭明组织绩效的评价标准及影响因素分析-电子科技大学学报（社会科学版）2004,6(2)组织绩效的好坏将影响到组织的生存和发展,如何评价组织的绩效和分析哪些因素影响组织的绩效是理论和实际工作者们感兴趣的课题.本文从不同的角度和层次分析了评价组织绩效的指标体系,并对影响组织绩效的因素进行了研究.7.学位论文赵彤中国保险企业实施流程再造之研究20051993年，哈默教授和钱辟先生合作出版了《企业再造》一书，为世界性企业变革树立了一个里程碑，把业务流程再造运动推向高潮。20世纪90年代末期，流程再造开始在我国企业界兴起，许多企业通过实施流程再造，实现了组织绩效的重大改善。但是有些企业的流程再造实践则存在着名不符实的现象，其实践并没有反映流程再造的本质内容，也就无法取得预想的结果。近几年，中国保险业有了飞速发展。为了应对入世保护期结束后外资保险公司蜂拥而至的挑战，国内保险企业纷纷实施改革、重组、上市，这其中流程再造成为重要的组成部分。本文通过理论分析与具体案例、定性与定量相结合的研究方法，对中国保险企业业务流程再造过程中组织变革的内容、方案与实施方面进行了一些研究与探讨，得出了一些可供中国保险企业借鉴的成果。本论文共分为四章：第一章介绍了业务流程再造理论产生的背景及其狭义及广义的概念、原则和内容，并阐述了它对企业组织的影响；对组织与组织变革理论了回顾，为后面的研究提供了理论依据；第二章对中国保险企业的发展、改革及其特征进行了描述和分析，回顾了中国保险企业的历史沿革，分析了中国保险企业组织特征及其管理流程的特征，指出了中国保险企业业务流程再造的动因；第三章介绍并提出了在中国保险企业流程再造中的组织结构与管理流程的方案设计与选择；第四章阐明了中国保险企业流程再造中的实施步骤与实施的管理，强调了需注意的关键，并结合具体案例来佐证论文中提出的观点。中国保险企业为应对竞争新形势而正纷纷进行改革，本文是对业务流程再造理论与这种实践相结合的一种有益尝试，这将对中国保险业的发展起到一定的积极作用。8.学位论文黄伟中制造业企业组织变革绩效评价研究2007当今世界已步入知识经济时代，经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势日益明显，社会生产的市场化程度显著提高，交流更加频繁，分工更加细致，协作更加紧密，影响更加明显，从而导致了整个社会、经济、政治和技术变化的日益动荡、快速和复杂。要对一个组织所处的环境条件做出比较准确的预测，变得越来越困难，甚至呈现出越来越多的“长期不可预测”现象。企业组织作为社会大系统中的一个开放的子系统，置身于社会巨变的不确定性环境中，深受社会变革所带来的广泛而深刻的影响，并面临着转型、市场化、国际化、信息化、知识化的挑战，承受着极大的压力，从而“变”成为了知识经济环境下唯一的不变。不变革的组织是没有生命力的，必然会趋于萎缩、消亡。正因为如此，企业组织变革绩效评价研究成为一个新的亟需研究和解决的课题。本文以研究制造业企业的组织变革为契机，深入研究了企业组织变革与组织绩效的关系，提出企业组织变革与组织绩效之间的相互影响作用，并对组织变革的动因、组织变革中的授权等问题进行了深入地研究，提出了组织绩效驱动着组织变革等理论。本文首先系统地介绍了模糊层次分析方法对制造业企业组织变革的评价体系，其次通过对齐车集团的组织变革进行实证分析，得出了该企业组织变革的各指标评价结果，从而为齐车集团以后的组织变革提出了相应的对策，对该公司提高自身的竞争力起到了一定的帮助。9.期刊论文张双文组织变革与组织绩效的关系研究综述-江西社会科学2003,(11)一、引言企业面临着经营环境的快速变化,企业只有快速反应,快速应变才能生存,这意味着企业的组织结构也处于快速激变的时期.组织必须把引导变革看成组织的任务,并成为变革的引导者,只有这样,组织才能存在并获得发展.10.学位论文陈德毅浙江省桐乡市“撤乡并镇”后的组织绩效考察2005行政（政府）组织发生变革后，应在一定时期内进行绩效评价以验证变革是否取得了成功。乡镇作为我国最基层的政府机构，在近几年随着城市化建设进程的加快，“撤乡并镇”工作呈现日益扩大的发展趋势。但很少有人从组织绩效的角度研究“撤乡并镇”这一重大组织变革的成功与否。本文以浙江省桐乡市“撤乡并镇”为典型案例，运用有关的组织变革和组织绩效理论进行绩效考察，既可以引入英美等发达国家比较成熟的绩效管理理论和国内的一些实践和探索进行有益的尝试，又可以在理论和实践上指导“撤乡并镇”工作。本文回顾了我国乡镇行政体制变迁的历程，在总结国内学者对乡镇政府改革研究以及国内外绩效管理和绩效评价研究的基础上，对浙江省桐乡市“撤乡并镇”后的组织绩效进行了深入考察和分析。文章首先介绍了桐乡市在2001年进行“撤乡并镇”的经济社会发展背景和原因，以及经过三年后各乡镇的现状；然后采用定性与定量相结合的绩效评价方法，以实证方式对桐乡市“撤乡并镇”后的组织绩效进行了考察。研究表明，桐乡市在实施“撤乡并镇”后，在促进农村经济发展、促进城乡一体化、缩小区域差异、合理规划、减少重复建设、提高工作效率和改善交通状况等方面取得了比较明显的绩效，而在减少乡镇财政供养人员、精简乡镇工作机构、提高乡镇工作人员积极性、环境保护和社会治安等方面表现为恶化。最后，通过分析和讨论，指出组织变革要以取得组织绩效为目的和以职能转变为主要任务的内涵性改革为主进行。并对“撤乡并镇”工作提出了改进的意见和建议，即必须树立绩效管理的理念、必须建立科学的绩效指标体系和评价方法、必须坚持以职能转变为主要任务的内涵性改革为主和外延性改革为辅的政府机构改革以及必须对“撤乡并镇”工作作出制度安排，使“撤乡并镇”工作有章可循、有法可依。本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_W030801.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ba7c1c37-3a39-47d0-a43c-9def008cc28e下载时间：2010年9月12日