奥利奥策划书【精编5篇】【导读】这篇文档“奥利奥策划书【精编5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!英利奥经销商大会致辞【第一篇】经销商大会致辞英利奥2012年5月15日尊敬的各位领导、各位来宾、广大的经销商朋友:你们好!首先我代表英利奥对你们的到来表示最热烈的欢迎,向你们一直以来对英利奥的付出和支持致以最诚挚的谢意!对熊国宝老师、牛剑锋老师及新闻界朋友的光临表示感谢。英利奥近年来专注于PVC地板的研发、设计、生产与销售,取得了跨越式的发展,已发展成为国内产销量最大、技术水平领先的PVC地板供应商,年销售量突破200万平方米,销售网络遍及美国、加拿大、泰国、马来西亚等全球20多个国家,在国内首屈一指。所有成绩的取得,与各位经销商的长期合作是分不开的,你们的信任和支持是英利奥持续发展的重要动力。在多年的合作中,你们为英利奥产品的市场开拓付出了心血和汗水;为英利奥销售业绩的达成贡献了巨大力量,为英利奥的发展壮大立下了汗马功劳。你们是英利奥最值得信赖的朋友。三人行必有我师。这次大会,既是英利奥答谢经销商朋友的大会,也是虚心听取经销商意见的大会。希望各位朋友本着关心英利奥、爱护英利奥的态度,知无不言,多为英利奥提出宝贵意见,我们将认真对待,虚心采纳,切实解决,促进我们更好的合作。诚信做人、用心做事、携手同行、共创辉煌。英利奥的发展离不开大家的精诚合作,大力支持,我们深深感谢和英利奥风雨同舟的经销商朋友,我们坚信生意是长久的,财富是无穷的,朋友是永远的,明天会更好的。最后预祝本次大会取得圆满成功,祝各位经销商朋友和嘉宾在石家庄渡过美好的时光。谢谢大家!勤政廉政承诺书奥【第二篇】勤政廉政承诺书为了加强环城街道党委、办事处和各行政村勤政廉政建设,牢固树立“为民、务实、清廉”的街道、村干部队伍形象,坚决贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和党员干部廉洁自律的各项规定。现结合工作实际,在勤政廉政方面郑重做出以下承诺:一、加强政治学习,努力提高自身的政治素质,自觉增强群众观念、法制观念和廉洁奉公意识,自觉筑牢道德底线、严守党性红线、敬畏纪律警戒线、远离法律高压线。二、严格遵守《机关人员行为规范》和《机关干部十不准》的要求,克己奉公、秉公办事、不以权谋私、不贪赃枉法,不向群众伸手吃拿揩要。坚持以群众的利益为根本,以“依法、便民、廉洁、高效”为服务宗旨,提高办事效率,树立良好的机关干部形象,着重解决社会治安综合治理工作中群众最关心最现实的热点难点问题。三、坚持密切联系群众,团结同志,认真落实机关《日常管理若干规定》,内强素质,外塑形象,坚持以身作则,认真实践勤政廉政承诺。四、加强廉政修养,严守从政道德,带头严格执行廉政规定,坚持原则,管住小节,远离“收受红包礼金”和“吃、拿、卡、报、要”,做到自重、自省、自警、自励。五、更加关注民生,牢记为民服务的宗旨,以维护辖区社会稳定、保护辖区居民安居乐业为工作重点,勤奋工作,艰苦奋斗,为辖区居民创造一个健康和谐的生活环境。六、加强作风建设,深入基层,深入群众,为基层和群众办好事办实事,进一步密切与群众的联系。我将自觉遵守以上承诺并接受组织监督和人民群众的监督,如有违诺行为,愿接受组织处理。承诺人:职务:环城街道副主任二〇一一年五月二十日奥皇酒店营销策划书【第三篇】奥皇酒店营销策划书项目负责人:餐厅运营经理项目小组成员:管理公司各部门人员及相应人员一、背景分析:奥皇大酒店坐落于南京建邺区兴隆大街168号,地理位置不算太优越,交通也不是太便利,因而这一区域不会由于活动人口的密集而产生大量的消费需求,这是酒店若势。但是周边居民区及企事业单位比较多这是我们的优势,但也因为此,在这一区域相继有多家中高档次的经济型酒店凸出,在这一地区针对相应的顾客群展开较为激烈的市场竞争。因此我们要加强对酒店的管理及营销,并在服务上也加大投入。以巩固并扩大餐厅消费群体,使餐厅能够在周边酒店群中达到鹤立鸡群的效果。二、营销重点:在目前高中低档酒店竞争较为激烈的情况下,作为一家以低消费高享受形的酒店,应致力于树立良好的品牌效应,从而进入并占领市场。因此营销策划要解决的关键问题是在于如何开拓经营、创造品牌。建议酒店重点做好如下基本工作:1、正确定位酒店的目标定位应该是:以舒适、便捷、享受低消费为主题的高中档型酒店。由于先天条件的撑托,在硬件设施上与档次较高的酒店具有可比性,但在提供舒适环境的基础上还有点欠缺,适当提供一些个性化的硬件设施服务;在针对软件即服务而言,要求做到高品位,酒店应寻求一套良好的服务模式以满足现代客人高品位的要求。根据目标定位,酒店追求的宗旨是:“不求最好,但求合适”,即在规模上不求大、新、豪华等,而在于“适度”。但在客源的选择上力求最佳,以吸引高素质的客源为主。酒店性质为低消费高享受的中高档酒店,是一家以接待周围居民为主,配合以快捷用餐、自助餐、聚会等功能。因此,酒店的客源市场定位主要包括三部分:(1)有一定档次的周围居民及企事业单位人群;(2)中、小型聚会(自助餐);(3)周边企事业单位活动;2、树立品牌为突出酒店良好的形象,建议酒店在迎头定价的基础上,采用品牌竞争模式,以独特、新颖、鲜明、引人入胜的形象来达到出类拔萃的目的,让公众意识到酒店在品味上、消费水平上的改变。围绕酒店品牌,重点要解决五个方面的问题:(一)独特的包装酒店的包装是酒店品牌最外化的体现。包括酒店的口号、酒店标准色、酒店标志、酒店环境布置等内容。酒店包装要体现出“统一、鲜明、享受”的特色(二)稳定的质量稳定的质量是品牌的基础,酒店要从以下几个方面着手,提高服务质量:(1)建立相应的管理制度酒店应建立各岗位的职能要求及职能标准并对照实行,建立完善的考核制度督促实行(2)确定各岗位服务标准和服务规范服务标准和服务规范是餐厅质量管理的基础和依据。(3)强化质量检查制度为确保质量,建议酒店建立有:质量巡查制度(由管理公司及投资方);来对各部门和各级管理者的进行日常检查制度;及客人检查,可在各营业场所放置宾客意见征询表征求客人的意见和建议,餐厅各级管理人员要主动征求客人的意见。(4)档案制度酒店建立健全各种档案是极其重要的工作,如客史档案、服务档案、投诉档案、设备档案等;这些档案是餐厅提供超前、针对性服务的基础。因而档案建立工作要及时、准确、有效。(三)鲜明的个性鲜明的个性是品牌的生命,酒店可在环境布置,特别在服务及菜肴上实现新、奇的目的;在软件服务、硬件规格、文化品位上体现出餐厅的专业化水平。(四)卓越的公关宣传争对本酒店所在的区域,进行地毯式的上门宣传及广告宣传、文化宣传、经营模式宣传、菜肴宣传(五)灵活的促销(1)酒店还是应该建立网络营销、微信营销等一些手段进行宣传促销(例如建立属于本酒店的微信公众号,在所属范围内进行宣传)(2)建立稳固的客源渠道,培养顾客。酒店要巩固、发展周边的协议单位,对能够成为餐厅客户的公司展开强大的促销攻势。(3)开展形式多样的促销活动。酒店应利用不同的季节、月份、节假日开展有不同目的的促销活动。可以是以扩大知名度或提高经济效益为目标,也可以以塑造形象或服务社会为目标等。(4)开展全员促销,强化每个员工的推销意识。(餐厅所有员工都应具备相应的营销意识。)三、管理的重点餐厅员工的应具备的职业素质作为从事酒店服务的员工,因为工作环境的特殊,除具备良好的专业知识、职业技能外,还应具备:1.职业道德职业道德是指酒店行业的从业人员在职业生活中应遵循的行为原则和基本规范,是职业素质的重要构成因素。酒店员工应具有的职业道德为:敬业爱岗,勤奋工作;无私奉献、诚实守信;遵纪守法、文明礼貌等;真诚公道、信誉第一等。作为一名酒店员工,良好的职业道德是必须具备的职业素质之一,是对员工的最普遍、最基本的道德要求,也是做好工作的前提和基础、个人发展必备的条件之一。良好的职业道德,会帮助从业人员热爱自己所从事的酒店行业,端正学习、工作态度,提高履行职责的自觉性,刻苦钻研业务,增强自己的服务技能,为宾客提供高质量的服务。2.酒店服务意识服务意识是指酒店员工表现出的热情、周到、主动为客人提供良好服务的意识和行为,是提高酒店服务质量的关键。万豪酒店创始人马里奥特认为“生活就是服务,我们时时刻刻都生活在为别人服务和被别人服务的环境当中”。树立服务意识是酒店从业人员的从业前提,也是从业人员最基本的职业素质之一。服务意识发自于服务人员的内心,具体表现为:员工要微笑待客;时刻注意、满足客人的需求;热情周到;亲切真诚、一视同仁的对待每一位客人等。只有具备良好的服务意识才能给顾客提供热情周到的服务,培养忠诚的顾客。3.沟通交流能力酒店的人际关系较为复杂,在酒店服务中,酒店员工需要处理好与客人、同事、上下级之间的关系,这需要酒店员工具有较强的交流沟通意识,掌握交际沟通的原则,具备良好的沟通交流的技巧与能力,积极地与同事、上下级交流,及时化解人际关系中的误解与矛盾,学会倾听不同的意见、建议。服务过程中出现一些问题也需要员工用恰当的方式方法主动去沟通协调,从而使其在复杂多变的社会交往中建立良好的人际关系,有效地进行工作,取得事业的成功。4.合作能力乐于合作、善于合作是现代社会人文精神的主要基石。酒店产品是团队协作的结果,酒店工作需要各部门以及员工的密切合作才能实现,100-1≤0告诉我们,只有团结合作、顾全大局,才能获得良好的整体利益。酒店员工具备良好的合作能力,与上下级、同事相互支持、密切配合,相互协作、相互尊重,团结合作,彼此信任,企业才会有较强的凝聚力和战斗力。四、展望我认为酒店应把以上所终诉的几点落实到位,才能在所属区域内达到品牌效应和盈利双收的效果。罗马利奥瓷砖营销策划方案(大纲)【第四篇】罗马利奥瓷砖营销策划方案(大纲)一、罗马利奥公司的简介二、罗马利奥公司的市场分析三、罗马利奥公司的竞争分析(一)优势分析(二)劣势分析(三)机会分析(四)威胁分析四、罗马利奥公司的营销组合策略五、财务分析(一)预测利润表(二)预测资产负债表(三)现金流量表六、执行与控制附录一瓷砖成型效果问卷调查附录二××地区每百户使用瓷砖调查附录三××市区居民家庭瓷砖价位调查奥欣体育发展有限公司策划书【第五篇】奥欣体育发展有限公司策划书企业顾问:周李民伊莹莹策划人:孔黄生一、公司的发展规划上海奥欣体育发展有限公司是在积极响应上海市开展全民健身运动的号召下,依托上海师大体育学院的专业的场地和众多的专业人才,在上海师大体育学院知名教授指导下,由上海师大体育学院一批硕士毕业生创立的,公司得到上海市大学生创业指导中心的大力支持,经上海师大体育学院批准的从事网球,羽毛球运动推广、网羽器材销售的专业公司。公司下属网球培训中心,羽毛球培训中心,体育舞蹈、乒乓球、轮滑、瑜伽、武术、游泳、篮球、足球等项目培训,承办各种赛事,培养公司员工凝聚力的拓展活动、对小学举行兴趣班等,教练中介中心,器材销售部六个机构。他以其完善的服务体系、丰富的教育资源、尽责的教练队伍、全心全意为上海的运动爱好者提供同时为广大体育爱好者提供各种项目技术动作分析和图解等全方位服务。同时公司还聘请其他体育院校的优秀人才参与公司的建设。二、公司描述1.公司的宗旨用运动调节身心,让健康充满人间2.公司经营策略发挥体育经济管理硕士研究生的管理才能和运用体育系的资源,以及学校原领导班子的社会关系,发挥本专业的资源优势,有针对性的进行市场策划。3、启动资金10万元的注册资金、上海奥欣体育发展有限公司主页4、企业的业务范围、经营时限及开业时间A、以徐汇区为中心逐步向外扩展B、培训班上课时间:周六、周日上午:08:00-10:00或09:00-11:00周六、周日下午:14:00-16:00或15:00-17:00或16:00-18:00平时班周一至周五晚上:17:00-19:0019:00-21:00公司上班实行双休每天工作时间8小时制三、产品与服务2.1体育赛事运作:主要从事对校园体育赛事、社区体育赛事、公司体育活动进行市场化运作与策划校园体育赛事---三人制篮球、五人制足球、校际间的网