关于总工办工作管理流程3篇

关于总工办工作管理流程3篇【参考指引】此文档资料“关于总工办工作管理流程3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!总工办工作管理流程篇1一、总工办职责1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；第2篇：总工办职责总工办公室岗位职责1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划；7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；8、根据公司计划做好如下工作：1规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；2会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；9、施工过程中的质量控制：1施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；2施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；3对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;12、组织安排本部门员工工作；13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；总工办工作管理流程2篇：总工办管理制度会宁县宏达建业有限责任公司总工办管理制度二0一二年三月会宁县宏达建业有限责任公司总工办管理制度第一章总则第一条为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。第二条总工办管理的内容1.生产计划、实施、考核管理；2.招投标管理；3.工程预结算管理；4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5.工程质量管理和技术资料管理；6.安全生产管理。第三条总工办管理的任务1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；2.建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高企业的经济效益；3.实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。第二章总工办责任制第四条总工职责1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作；2.进行生产计划、生产调度工作；3.负责材料计划审批工作；4.负责项目部人工费审批工作。第五条总工办工程师职责1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作；2.对工程预结算进行复核；3.对生产所需材料进行审核；4.对人工费进行审核；5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条预算员职责1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作；2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核；3.进行生技统计工作；4.负责预结算书管理及归档工作。第七条质检员职责1.对项目部进行技术交底；2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合格；5.进行技术资料管理及归档工作。第三章生产管理第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条生产调度工作职责范围1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；3.协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促项目部按计划完成生产任务；4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。第十条总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。1.现场施工准备1组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规划部门验线；2组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；3搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时进场；4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。第十一条严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。第十二条外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。第十三条公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程，如有违犯，公司按情节轻重予以处理。第十四条交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。第十五条回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲方扣款的方式解决施工质量问题。第2述职报告2011年在院领导的正确领导下，总工办的工作取得了较大的成绩，全体审查人员围绕年初制定各项目标认真工作，审查水平有了很大的提高，圆满地完成了院下达的各项任务。现将本人一年来的工作情况作一简要总结。一、思想方面1、认真学习党的十七大精神、落实科学发展观，努力提高政治思想觉悟。不断加强各项业务知识学习，提高自身业务素质。2、工作中严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，力求给室里的职工做出表率。3、积极投身到玉树灾后重建的工作中，为灾后基础建设做出自己应尽的努力。二、工作方面2011年本人主要做了以下几个方面的工作：1、积极服从院领导和主任的工作安排，认真履行职责。一是在认真完成本院设计审查的基础上，完成了多项院外项目的审查和农村公路的审查，其中《省道312线珍秦至**段技术咨询报告》获得了省咨询协会的优秀咨询成果二等奖；二是承担完成院内生产任务两项，即沿黄公路工可研报告和国道227线黑泉水库边坡整治工程设计。三是基础资料管理工作，主要是各项目审查意见的整理归档。四是完成了优秀成果的申报工作，今年共申报了两个咨询项目，一个优秀设计项目，三个项目同时都获得了奖项。第2：总工办湖北远升建筑工程有限公司总工办工作总结一、今年工作完成情况已完成项目部分如下:1.咸安供销社朱家湾仓库,项目地点在咸安,是由咸安区桂源资产经营管理中心建设,由咸宁佳城建设工程设计院设计。2.区公安局住宅小区,项目地点在咸安,是由咸宁市公安局咸安分局建设,由咸宁市勘察设计院设计。3.翠逸居小区住宅楼,项目地点在温泉,是由咸宁美好房地产开发有限公司建设。4.青龙山高中学生食堂,项目地点在咸安,是由咸安区青龙山高级中学建设,由湖南大学设计研究院设计.在建项目部分如下:1.职教园启动区学生宿舍,项目地点在温泉,是由咸宁职业教育投资有限公司建设,由武汉华中科大建筑设计院设计。2.咸宁市温泉中学教学楼,项目地点在温泉,是由咸宁市温泉中学建设,由中南建筑设计院设计。3.栗林110KV变电站,项目地点在咸安,是由咸宁市丰源电业有限公司责任建设。4.职院学生公寓二期一标,项目地点在温泉,是由咸宁职业技术学建设,由中工五大设计研究所设计。5.爱科厂房及宿舍楼,项目地点在工业园内,是由咸宁市爱科医疗用品有限公司建设,由咸宁市勘察建筑设计院设计。6.二乔广场商住楼项目,项目地点在嘉鱼,是由嘉鱼鸿宇住宅开发公司建设,由深圳市设计研究所院武汉分院设计。二、今年工作总结1、严格按照公司质量环境与安全管理体系的要求,规范质量环境与安全管理文件,对涉及本工民建施工范围的项目均编制了作业指导书、验收规程等文件.2、积极参与产品要求的评审,参与合格供方的评价活动,为公司质量环境与安全管理体系的运行尽职尽责。3、组织进行了实施工艺建设、工艺评定,保证产品安全。4、根据本部门通一安排代表的安排,于2011年4月26-27日组织公司第三次内部审核,通过内审表明,我部门的质量环境与安全管理体系文件符合ISO9001标准、ISO14001、GB/28001的要求,运行基本有效。5、为了提高过程控制的质量,我部于2011年3月对生产部施工过程进行了抽查,抽查结果表