gbc-1control概要

CONTROL概要ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-2Rev2.0MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论Control概要防止失误法管理图概念和解释方法计量型管理图计数型管理图课题的资料化ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-3Rev2.0什么叫Control阶段?实施Process最佳化后为了持续地维持管理，因此具备保证体系管理System来观察Process的阶段。为了品质向上和稳定化重要输出变量的管理计划并执行重要输入变量管理的阶段。在CONTROL阶段，有必要确认ProjectTeam被解散后对X因子设定的确切范围是否每天都能运营。有必要维持Project推进后的成果。ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-4Rev2.0利用确切的管理技法，管理VitalFewXs的变动。防止失误技法，管理图等Documentation作成管理计划书(ControlPlan)SOP制/修订确认ProjectY的工程能力，评价改善目标是否达成。树立为持续改善Process的管理计划。Control阶段战略ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-5Rev2.0Process管理计划模型YMonitoringFeedback“不要靠制品性格相关的结果，而集中Process自体。”XMonitoringFeedback(可能的时候都对Xs实施显示。)ProcessY(输出变量)输入输出MethodMachineManpowerMaterialMeasurementProcessInformationEnvironmentProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-6Rev2.0FeedbackLoopFeedbackLoop品质管理靠FeedbackLoop完成。FeedbackLoop阶段1)设定品质管理对象及目标2)测定根据Sensor的对象3)测定成果与标准比较4)调整Process5)变化的Process确认检定与标准比较原有的标准测定实际成果OKNG解决问题发现问题诊断原因消除原因112354ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-7Rev2.0管理计划书管理计划书(ControlPlan)管理计划书作成理由FeedbackLoop与多种业务有关联，因此要提示“谁对品质负责任?”这个提问找出答案的合理方法。为对此得出答案，明确谁做议事决定、采取措施，从而持续地维持管理品质。管理计划书内容管理对象、管理目标、测定单位、Sensor形态、测定频度、样品大小、议事决定基准、对议事决定的责任、措施事项等。ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-8Rev2.0管理计划书要素管理计划书的管理项目从哪来?DMA阶段分析-----ProcessMap,C-EDiagramVitalFewXs-----主要Process确切的公差与有管理界限的Input/Output变量,目标,Spec改善活动--------DOE留意因子,重要的杂音变量(非控制Input)SOP,教育资料,SPC资料等。短期&长期工程能力分析结果测定System分析---保证要求事项,Sampling&检查计划管理方法、工具及System管理图自动Process管理CheckList防止失误System标准作业步骤(SOP)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-9Rev2.0管理计划书按如下形态作成。管理计划书(作成例)(频度)(SAMPLESIZE)1TestCarrierInsertCarrierInsertLengthXX盭[mm]O.G.PNewParts入库时1个/TrayCheckSheet管理规格脱离关联业体问题点通知及措施受入检查生产技术Eng'rATxxxx2SoldPot温度XX?X[℃]Tempmeter1次/日1次1-MRChart管理限界脱离时关联Eng'r通知(检讨原因)QEEng'rATxxx3源类资财管理(PlasmaCleaning程度)ContactAngle(RefMaxXX?[盭Anglemeter1次/shift5UnitDreams电算System(CkSheet)管理规格脱离时关联Eng'r通知检讨原因工程技术Eng'rATxxx4RobotPocketDownDepth(Z)InsertPocketDownDepthXX盭[mm]CalibrationP/GParameterInitial时1次AutoP/G化(MistakeProofing)生产技术Eng'rAExxx测定方法project名:担当部门:NO管理对象Spec.（规格）测定单位适用日期:2002测定周期记录方法Action基准Action事项谁来做?RemarkProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-10Rev2.0Process管理计划整理检讨管理计划，确认如下事项。重大管理项目是否全部选定。管理项目的管理目标与制品目标(规格)之间的一贯性。管理计划能否在短时间内把工程转为管理状态。测定的频度与样品大小的确切性与否。措施的基准与实施措施的确切性与否。管理计划是否最大限度活用,是否自主管理和自主检讨。好的管理计划自主管理(Self-Control)FeedbackLoop(Short)选定正确的管理项目。ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-11Rev2.0Control阶段使用的主要工具防止失误法(Mistake-Proofing)管理图计量型管理图-XbarR,XbarS,I-MR计数型管量图-NP,P,C,U有好多管理图ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyControl-Control概要-12Rev2.0管理的工具选定顺序图CUSUM管理图不是不是失误防止失误装置以防止失误装置消除缺陷可能Process是否被管理吗?I-MR管理图EWMA管理图事前管理DATA类型测定每单位一个以上的缺陷Subgroupsize为5以上吗?缺陷/单位不良率Xbars管理图XbarR管理图是改善是不是过去比现在重要吗?不是是Project最终阶段追迹System改善或继续/终止?OutputInput继续终止ShortRunSPCZ-等DATA量少是Samplesize为固定?NP管理图Output或InputSamplesize为固定?P管理图C管理图U管理图连续型离散型不是是不是是不是是不是是手动自动