公司员工工资的管理规章制度4篇

参考资料，少熬夜！公司员工工资的管理规章制度4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司员工工资的管理规章制度4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！员工工资管理制度规范1一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于____公司全体造价人员。三、薪酬组成及奖励制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。1、保底工资：各专业造价员保底工资4000元/月，辅助造价员保底工资2500元/月，年季度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。2、提成工资：造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100元/次。4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%，作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立奖惩措施。5、提成工资的发放方式：预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%。审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%。项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%。6、以上系数为可叠加系数。（二）、奖罚条款产：参考资料，少熬夜！1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500～1000元；年终奖按照个人为单位计算。1亿为‰，3亿为‰，5亿以上为‰。（计算基础为审核后的建安费，分段累加计算）2、咨询作业价和最终价相差10%以上，其提成按标准乘系数；相差15%以上，其提成按标准乘系数；20%以上无提成费用。园林差值可放宽__，特殊情况另行处理；3、无本专业造价员证书提成按此标准乘系数，医社保照常缴交。因某证书注册于其他单位致公司无法使用，社保由其注册公司缴交，公司不予缴纳，并由员工填写，自愿不交纳医社保申请，不管是否已取得证书，提成按此标准乘系数计算；4、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人，被安排人员在无特殊情况下不得各种理由推脱；5、作业成果要求：（1）、合格品：内审和外审造价误差在±3%以内，资料归档完整；（2）、造价基数:为业主或政审批部门或收费结算确认的该项目造价作为提成的基数，不得将项目投资拆分计算基数，基数仅指项目责任人自身完成的工作部分；（3）、提成包括项目奖励、加班、交通电话等所有生产中发生的费用；（4）、非项目责任人成果原因造成的坏帐，生产提成正常发放，若因项目责任人成果原因造成的项目收入打折，生产提成按打折同比例发放。（5）、若因项目责任人成果问题导致项目出现严重质量问题的，取消提成发放，并对项目责任人员予以500～2000元的处罚处理；（6）、钢筋建模导出砼、模板：建筑面积10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情况另行调整；四、差旅补贴：1、出差人员的伙食补助费按出差自然天数实行定额包干，每人每天50元。2、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销；3、出差人员自行坐合适的交通工具，凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；4．其他未详细单列的，按公司规定执行。五、违章处罚制度作业人员故意不遵守规章制度，违章违法给公司造成的经济与名誉损失，公司保留对作业人员依法追偿、经济处罚，直至追究相关刑事责任。员工工资管理制度2一。总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动参考资料，少熬夜！人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二。工资结构第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三。工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的。员工。第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列参考资料，少熬夜！生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四。工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条：工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--100分≤绩效工资×计发系数80（含）--90分≤绩效工资×计发系数60（含）--80分≤绩效工资×计发系数60分以下≤绩效工资×计发系数第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：公司员工工资的管理规章制度3参考资料，少熬夜！目的规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。适用范围适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。职责行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案；财务部根据行政人事部经理的`方案提出工资编制修改方案意见；总经理负责审定工资标准及工资结构；集团董事长负责工资修改方案审批。程序要点工资标准的制定及修改公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案；财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见；修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定；公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案；修改后的工资方案报集团董事长审批。工资标准的执行工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行；行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批；新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。工资标准资料的保管员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；工资标准资料应永久归档保存。相关支持文件员工工资及福利管理制度转正、晋升、降级、调薪管理规定员工工资管理制度4一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。参考资料，少熬夜！二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占xx%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，xx月调整xx次。绩效工资在工资总额中占xx%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。四、工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资=xxxx实发工资=xxxx固定工资=xxxx绩效工资=xxxx第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据《xx》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照1(略)。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2(略)。第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月xx号前上报至人力资源部。注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。参考资料，少熬夜！注2:总经理绩效工资计算方法xxxxxxx。总经理的收入原则上最高限额为xxxx元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体见表3(略)。五、薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放xx次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额