参考资料,少熬夜!制度变更管理制度【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“制度变更管理制度【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程变更管理制度【第一篇】1、发包方工程部为工程变更主办部门,各相关部门会签,报有关领导审批。2、内容工程设计变更的定性划分。凡属下列情况之一者,应视为工程变更,并办理变更手续。a)建筑面积、层数的增加与减少;b)建筑标准、功能、构造、标高的改变;c)由于设计原因,本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变;d)基础做法(包括构造、截面、材料)的改变;e)建筑设备(包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等)的位置、线路、数量、构造的改变;f)使用材料、构配件、成品、半成品(包括种类、规格、型号)的改变;g)市政工程、配套工程的改变;h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更;i)其他设计或本公司原因造成的变更。凡属下列情况,不能作为工程变更。a)因设计不完整或差误,按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明;b)因施工质量造成的返工;c)施工验收规范规定的允许偏差;d)虽改变施工工艺、方法,但未改变设计。3工程设计变更的程序与要求。建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。当发生建设规模(包括层数、面积)变更,外形(包括高度、屋面构造、外墙窗面积)变更,外装饰(包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩)变更,应按以下程序办理:经本公司审理后办理申报文件。该类变更的主办部门,当需变更时,应由编制申报文件,报市规划管理部门。申报文件内容包括:工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度,经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。公司将变更申请报告报原批准单位呈批。变更获准后,本公司及时书面通知设计单位,办理设计变更。参考资料,少熬夜!形成变更图后,公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部,变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知,由发包方工程部组织变更实施。4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更,内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更,应由主办部门编制变更文件,经工程部、材料设备室部、成本部、计资部会审会签后,报总经理批准生效。b)发包人项目公司总经理批准后,通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、成本部、计资部,由工程部组织变更实施。5、由于设计原因而发生的重大结构(方案或形式)变更,应由发包方工程部提出,报发包人项目总经理批准再作变更设计,同时通知工程部、材料设备室部、成本部、计资部,并应及时通知施工单位并组织实施。6、一般小规模的构造性变更,不涉及建筑外形、变更总价在五千元以内的,由工程部主办,报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、成本部。7、对因地基深浅变化和基土强度原因形成的基础做法变更,应由发包方工程部随基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续,可不办理申报手续。8、对、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时,一律不准实施变更。9、由于设计不合理或失误形成的设计变更,不能支付变更设计费。10、所有设计变更均以批准文件或变更为准,口头通知无效。11、设计变更获准后,成本部按批准规、范围、标准、做法编制调整预算,在工程决算时办理追加减。计划、统计人员办理计划调整和实际量。12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分,妥善保管,统一归档。变更管理制度【第二篇】1、目的:确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。2、范围:适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。3、职责:工程部是签证实施的见证部门。项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。部门经理负责签证的`审批。设计部是设计变更的见证部门。项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。部门经理负责设计变更的审批。预算部对设计变更及签证进行费用核算。参考资料,少熬夜!4、程序:设计变更。工程在施工过程,若发现施工图纸属于较大结构性问题,必须及时上报公司主管老总,并与设计单位联系研究决定,由设计单位出修改施工图或变更设计通知。设计部审核设计变更,经主管人及部门经理签字盖章确认后,转发给工程部。工程部主管人员每月5日前,整理汇总上月1日至30日(31日)发生的设计变更单,并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后,送预算部。预算部确定核实设计变更费用后,作为工程结算价的一部分。签证:签证项目发生后,工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认,并加盖各自公章确认。点工签认:在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。点工原则上是以现定额站规定(每工),故在税前进行结算。若按定额站人工价规定进行施工有难度,经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、工作内容,由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。各种土方工程不得有土方签证单,该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)发生的签证单,汇总确认后送预算部。预算部确定核实签证费用后,作为工程结算价的一部分。备注:设计变更、签证项目发生后,工程部主管人员须当日发生当日确认,事后补办的设计变更、签证预算部不予计算,事后补办设计变更、签证不予计算。设计变更、签证单每月分别作汇总表,见附表一、二。所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时,需由预算部参与确定。设计变更、签证单均一式五份,送预算部的设计变更、签证单必须为原件。预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容,若发觉与定额不符时,不予结算。若发生特殊情况难以结算的项目,则注明由审价单位作最终确定。5、本工程文件应发放到下列人员:参考资料,少熬夜!陈总、xxx、xxx、xxx;设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。变更管理制度【第三篇】1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程(以下简称“三期工程”)设计变更管理工作,使设计变更工作严格有序地进行,特制定本管理制度。2.依据、适用范围本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(a版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。3.规定施工图是工程施工和竣工验收的主要依据,设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计,并要贯彻落实下列文件内容:a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。b)批准的初步设计及审批意见。c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。开工前,建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底,并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审,会审发现的问题,由设计单位出具设计变更。所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表),监理单位审核,建设单位审批,并由设计单位出具变更文件。各参建单位要严格按照施工图进行建设,建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理,确保工程质量。凡违背了条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。为方便管理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类,实行分类管理。设计变更的范围及进行变更的条件为:对设计图纸深度和内容的修改和补充;设计图纸有差错。设计与实际情况不符合或设计条件有变化。生产工艺的流程或设备选型的变化。工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。施工条件有限,设计所采用的材料规格、品种、质量等不参考资料,少熬夜!能完全符合要求。技术改进和合理化建议。发生不符合项(属原设计不能保证工程质量、安全要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符,无法施工非改不可的),并有有关方面的处理意见。建设单位提出的设计变更。符合下列条件之一属重大变更a)与批准的初步设计相比,改变建设标准或建设规模、改变原设计使用用途,修改批准的可研、初步设计原则。b)修改司令图审查意见。c)违背中国华电集团公司和华电国际公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原则。d)主要附属、辅助设备代用(国产改进口、进口改国产等)。e)凡单项变更增加工程费用(包括建安工程费和设备费,下同),在50万元及以上。同时满足下列条件属较大变更a)辅助设备和装置性材料代用;设计错误;为改进运行和检修条件、系统优化,或改进施工方案而变更设备、管道布置或工艺系统;为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。b)凡单项变更增减工程费用在20万元及以上,但不超过50万元的项目。同时满足下列条件属一般变更a)一般性装置性材料代用;设计差错;为改进运行和检修条件、优化系统,或改进施工方案而变更的一般性设备布置或工艺系统;为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目。b)凡单项变更增减工程费用在2万元及以上,但不超过20万元的项目。同时满足下列条件属小型变更a)不涉及改变设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,变更内容包括增补或修改施工详图、修改尺寸、空洞或预埋件差错、电气专业二次回路和热工专业控制回路的一般性修改等。b)凡单项变更增减工程费用在2万元以下的项目。4.变更的审批原则变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。凡重大设计变更,经设计单位分管总工程师审核,主管院长批准后,提交监理单位和建设单位审查,总监和建设单位总经理同意后,上报华电国际(100万元以上报集团)进行审批后下达执行。凡建设单位或生产、施工、调试单位引起或提出的重大的设计变更,报工程监理单位审核,经设计单位同意,并按上一条的要求进行审批后下达执行。参考资料,少熬夜!凡属较大变更,由设计单位提出变更文件,经设计单位分管总工程师批准,监理单位和建设单位审查,总监和建设单位分管领导同意后,由建设单位分管总经理进行审批后下达执行。凡属一般变更,由设计单位提出变更文件,设计总工程师批准,交监理单位审核后,由建设单位三期办主任批准生效后下达执行。凡属小型变更,由设计单位驻工地代表提出设计变更文件,经工程监理单位审核,由建设单位三期办分管主任批准生效后下达执行。对需要紧急实施的重大设计变更项目,建设单位可通过传真方式汇报华电国际工程建设部,得到书面认可后(传真方式)即可组织实施,同时按本办法规定办理设计变更审批手续。属于削减项目或调减费用的设计变更,建设单位可直接签发实施,50万元以上的报华电国际备案。5.变更的签发原则变更无论是由哪方提出,均应由设计单位出具变更通知单,按照上述程序审批后由监理及时下发至各有关单位实施。变更签字各方责任为:a)设计单位:对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完整及准确性全面负责。对其他单位提出的设计变更要求进行审核,提出设计方意见,并提供工程变更相关的设计文件或服务。b)监理单位:负责对变更内容技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核并提出意见;负责安排施工措施及施工进度调整,对实施过程进行监理,签注实施监理意见,跟踪变更的闭环管理。审核设计单位出具的变更概(预)算和施工承包商报送的变更预算,建立设计变更台帐,对工程成本实行动态管理。对是否计入结算提出初始意见,对发生费用的变更在结算中予以受理。c)施工承包商:确认并接受变更内容,在合同规定的时间内报出工程变更预算,并组织实施。变更完成,应及时联系监理单位、建设单位验收,做到闭环管理。d)建设单位:对变更技术上的可行性、合理性、经济性、必要性