交接班岗位职责（最新4篇）

参考资料，少熬夜！交接班岗位职责（最新4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“交接班岗位职责（最新4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！交接班制度【第一篇】1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不符合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班交接班岗位职责【第二篇】总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：第一条、接班内容及事项接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事参考资料，少熬夜！故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。第二条、交班内容及事项交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。2、接班组长接到工作任务后，布置落实检修工作。3、检修工作落实后，应及时了解设备所处位置、现场周边环境情况，并做好安全防范措施。4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容，现场位置及所做的。安全措施。5、交接班双方应当面把交接班情况搞清，交班者应把本班工作现场所用的工器具、材料、安全事项和工作进度向接班者说明。6、接班时发现所交内容不清、工器具、检修内容不清可不接班。7、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。8、交接班制度记录应严格履行，车间、工段将对交接班规定情况进行检查，并督促整改，纳入考核。二、xx水泥有限公司工艺巡检岗位交接班内容1、设备交接班内容：主辅机设备运行状况，故障处理，设备卫生情况。二、卫生交接班内容：原料区：（1）入磨系统各皮带下料口、头尾轮积料清理，石灰石、配料站各平台积料清理。（2）、吐渣外排口稀油站及设备，原料磨周围、空压机房、液压站卫生打扫。烧成区：（1）、稀油站及设备卫生清理、增湿塔外排积料清理、窑参考资料，少熬夜！尾清料平台积料清理、增湿塔水泵房卫生。（2）、窑头平台及燃烧器积料清理，篦冷机一层周围卫生清理。（3）、斜拉链头尾轮积料清理，袋收尘周围及设备卫生清扫。煤磨区：（1）、煤磨磨机周围及稀油站卫生清扫。（2）、原煤皮带秤及各绞刀、选粉机周围卫生清理。（3）、转子称及罗茨风机厂房卫生。（4）、煤粉仓上卫生清扫、袋收尘周围卫生清扫及各平台卫生清扫。其它：当班期间异常跑、冒、滴、漏、堵、积料、油污清理。3、工器具交接班内容：测温枪、风镐（皮管）、清料工具，公用工具（铁锹、小车、打帚）消防器材（灭火器、消防水枪、水带）等。交接班岗位职责【第三篇】交接班管理制度1范围本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。2引用标准xxxxxxxx有限公司企业管理标准。3管理职责企管部负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。生产车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。4管理内容及要求接班准备：接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。上岗前必须按规定穿戴好工作服及劳保用品，做好上岗准备。接班前由代班组长召开班前会，并进行考勤。认真检查本岗位的设备运行和生产情况。交班准备：当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。做好岗位辖区内文明卫生工作。做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。交接班内容（“十交”与“五不交”）：参考资料，少熬夜！十交交本班生产情况和任务完成情况。交仪表、设备运行和使用情况。交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。交生产、设备维护的原始记录和注意事项。交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通知。交本班人员的出勤情况和未出勤原因。交岗位设备整洁和区域卫生情况。五不交生产不正常、事故未处理完不交。设备或工艺有问题，搞不清楚不交。岗位卫生未搞好不交记录不清、不齐、不准不交车间指定本班的`任务未完成不交。5考核交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向车间主任或有关领导汇报，请示处理办法。按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的车间主任或岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。各生产车间主任必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。6附件为“交接班记录本”及交接内容格式。7本管理制度自20xx年元月1日起正式实施，要求各生产单位严格执行。交接班管理规定【第四篇】一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班准备工作。三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、参考资料，少熬夜！讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。七、下列情况不得进行交接班。1、饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3、接班人尚未到齐之前。