工业经济运行分析通用3篇

工业经济运行分析通用3篇【参考指引】此文档资料“工业经济运行分析通用3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!工业经济运行分析1今年以来，面对复杂多变的国内外宏观经济环境和工业经济运行中出现的新变化、新问题，县委县政府秉持“工业强县”发展理念不动摇，全力推动工业经济高质量发展，前三季度全县工业经济发展平稳，但稳中有忧，企业效益下滑、技术水平偏低影响工业发展后劲。一、规模以上工业经济运行总体情况1.工业生产走势趋稳。前三季度，全县规模工业实现增加增幅%，比一季度提高个百分点，比上半年降低个百分点，比年初提高个百分点，比全市平均水平高出1个百分点，居全市第六位，比上半年提升四位。全县规模工业实现产销率%，比一季度提高个百分点，比上半年降低个百分点，产销衔接总体上处于良好水平。2.效益水平不容乐观。前三季度，全县规模工业实现主营业务收入亿元，实现利润总额亿元，同比分别下降%和%，较上半年分别扩大、个百分点，比全市平均水平分别低个、个百分点；亏损企业5家（比上半年增加一家，比去年同期减少4家），亏损额8466万元，比上半年增加4766万元，比去年同期减少5629万元；两金占比%，比去年同期降低个百分点，比上半年降低个百分点。每百元营业收入成本元，比上年同期高元；营业收入利润率%，同比降低个百分点；成本费用利润率%，同比提高个百分点。3.工业用电明显回升，制造业用电增长强劲。前三季度全县工业用电72998万千瓦时，同比增长%，比一季度提升个百分点，比上半年降低个百分点；其中制造业用电37975万千瓦时，同比增长%，拉动工业用电增长个百分点。工业用电量的持续增长，印证着工业经济运行态势的转变。4.园区工业经济运行占比稳步提升。前三季度，经济开发区、新材料园区、食品园区98家规模企业（占全部规模工业的%）完成工业总产值占全县规模工业总产值的比重为%，较一季度、上半年分别提升了、个百分点，园区经济占据了全县规模工业的半壁江山，对全县工业经济乃至gdp增长起到了重要的拉动作用。二、工业运行中存在的主要问题1.企业统计口径调整影响产值增速走势。前三季度，全县规模工业产值增速出现轻微回落，其中一个原因是部分企业因统计口径调整而导致数据变动，存在因内部业务划分不清导致工贸数据混淆的现象，或者多个企业数据打捆上报的现象，经过统计核查及业务指导后企业进行数据调整，对全县工业增速带来一定的影响。2.生产成本上升削弱企业盈利能力。为应对通胀预期，加大对原材料的储备，一定程度上加大了生产运行成本，前三季度营业成本占营业收入达%，同比扩大了个百分点，压缩了企业的利润空间；高负债运行没有得到改观，前三季度资产负债率%，同比扩大了个百分点，对企业生产经营产生了重大的影响。3.环保问题制约企业高速发展。一是工业垃圾缺少处理途径，部分企业工业废料、废气、废水、废渣较多，没有合理的处理途径，面对环保部门的严格要求，运行压力很大。二是环境治理成本增加，部分企业为实现工业废物达标排放，投入大量的资金购进新设备，环保治理投入较大，给企业资本运营带来一定困难。4.自主创新能力薄弱拉低竞争力。自主创新能力是竞争制胜的核心，原始创新能力不强、技术创新能力不足、核心技术受制于人，已成为影响工业整体竞争力的极大障碍。全县规模工业开展研发活动的仅占%，研发费用支出占企业营业收入的比重不足4%，只有极少数企业拥有自主知识产权。新产品开发力度小，产品附加值小，产业结构调整、升级换代缓慢。三、下步分析预判及工作建议去年四季度全县规模工业总产值同期基数达到峰值，且年底节能降耗面临的压力都将导致规模工业经济运行存在较大的下行压力，建议第四季度规模工业经济仍应“稳”字当头，严防同期基数扩大导致规模工业增长出现大幅度下滑。1.着重做好企业上规入库、下规出库工作。做好企业有序上规入库是促进规模工业保持持续较快发展的重中之重，针对部分实际产值已达规模，但纳税平台数据不达标企业，建议出台相关政策，鼓励企业积极纳税上规。同时对未达标企业需要相关部门加强指导，引导企业合理下规出库。2.着重提升工业发展质量。提倡以“机器换人”为核心的企业技术改造，可以有效解决企业用工短缺、劳动生产率低、生产成本高等一系列问题，建议引导企业加大技改投入，同时结合我县现有产业的特点，重点抓好生产过程中关键环节的技术改革，推动企业发展提质增效。3.着重提高工业发展效益。一是突出重点企业，集中人力和财力对重点企业进行扶持，特别是扶持产值在亿元以上企业做大做强，使这些企业逐步成为全县工业企业的“顶梁柱”。二是突出重点产业，实行分类指导，努力形成各具特色的工业产业集群。三是突出重点项目，突出抓凯赛生物材料有限公司40000吨/年生物法癸二酸项目、亚科新材料生物缓冲剂及配套工程等有可能具有较大带动作用的工业项目。4.着重加强工业经济服务水平。一是及时解决运行中的问题，以现场办公的方式主动到企业了解情况、解决问题，加强企业生产要素的调度，力争现有工业企业满负荷投入生产，保质保量的完成工作任务。二是积极搭建企业发展平台，组织企业参加各种产学研活动，开阔企业发展理念，同时有针对性的对企业经营者和主要管理人员进行培训，鼓励企业引进高端管理和技术人才。工业经济运行分析210月29日，局、集团公司召开前三季度经济运行分析会。副局长、总会计师陆忠良主持会议并传达了总局前三季度经济运行分析会议精神，通报说明了新修订的经营业绩考核办法，总经理、副局长陆云富作题为《坚定信心主动作为全力以赴完成全年经营目标任务》的经济运行分析报告。副局长杨文光、林化成、刘军、副巡视员孙宝水参加了会议。报告指出，今年以来，全局上下认真贯彻落实总局“11463”总体发战略和该局“14166”改革发展总思路，紧紧围绕产业升级、市场开拓、深化改革、提质增效、科技创新、依法治企和党的建设“七个推进”和重点市场领域“九个突破”为核心，全力推进“转型突破年”各项目标任务，开创了全局各项工作的新局面，全局发展稳中向好、稳中提质、稳中有进。主要指标增势较好，稳的基础得到巩固。前三季度，全局经营收入、利润总额均较好完成序时进度，人均工资同比增长%。累计签订合同金额亿元，本年新签合同亿元，项目储备超过29亿元。资源勘查产业、生态与环境产业和地理信息产业经营收入同比分别增长%、%和%，利润总额同比分别增长%、%和%；生态与环境产业、新能源开发与矿产品加工业、制造和服务业经营收入同比分别增长%、%和%。发展质量效益提升，好的态势不断显现。全局成本费用总额同比增长了%，低于同期经营收入增幅个百分点，成本费用管控成效显著。经营活动现金净流出较上年同期减少了%。应收款项存量压降了%，超额完成目标。增长动能加快成长，进的因素不断集聚。科技创新成效显著。新增专利36项，新增软著4项，新建科技平台2个，在研项目24项；4家单位开展高新技术企业申报工作，新增高新技术产品1项、省重点推广应用新产品1项。资质建设成绩斐然。物测队五项资质由乙级升级为甲级，顺利取得城市道路地下病害体综合检测与风险评估作业、供水管网漏水探测与评估作业两个作业证书；环境公司新增水利水电、机电工程、市政公用工程施工总承包及地基基础工程施工专业承包四个资质。三队取得江苏省环境污染治理能力评价乙级证书。平台建设步伐加快。为加快转型升级步伐，尽快在土壤修复、农牧产业、关闭矿山综合整治、塌陷区治理、土地整治、新能源开发利用等领域扩张布局，全局新设立股权多元化企业平台4家。双百行动稳妥推进。集团公司围绕“五突破一加强”，编制《双百行动工作方案》，细化了9项具体工作台账。截至目前，集团公司已经完成9项工作台账中的6项。董事会组建、三供一业分离移交、混合所有制改革、三项制度改革、激励机制建设、处僵治困等工作均取得进展，并制定党委工作议事规则，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。报告对前三季度经济运行特点进行分析，同时也指出各单位发展不平衡，平台建设成效不明显、两金压控和降杠杆减负债任务艰巨，处僵治困和三供一业移交工作尚有尾巴等问题和不足。陆云富要求，各单位要全力以赴完成全年任务目标；继续加大科技创新和资质建设力度，推动产业转型升级；要树立底线思维，强化单位负责人为法治工作第一责任人职责；攻坚克难解决两金和降杠杆负债专项工作；大力推进市场营销体系建设；积极稳妥推动企业平台建设，做好对标管理、规范集中采购和分包，抓好安全生产等专项工作。同时，陆云富还对第二批主题教育活动提出具体要求，坚持学做结合，要以钉钉子的精神抓落实，解决基层生产一线的操心事、烦心事。陆忠良在会议小结中强调，会议对下一步工作进行了详细部署，任务明确、措施具体，具有针对性。各单位要认真贯彻落实，争取在最后两个月时间，把序时进度赶回来，盯紧看牢，形成以周保月、以月保季、以季保年，确保全年经营目标任务完成。各单位主要负责人、分管领导、相关部门负责人及总部各部门负责人共140人参加了会议。工业经济运行分析310月14日，集团在总部召开2020年三季度经济运营分析暨2021年预算沟通会议，总结前三季度经济运行和预算执行情况，分析形势，对冲刺四季度、奋力实现年度目标任务进行研究布署，并安排布置2021年全面预算工作。集团党委书记、董事长白忠泉，总经理裴振江出席会议并讲话，集团班子成员出席会议并点评。会议通报了集团前三季度经济运行总体情况，听取了变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团生产经营整体情况及2021年工作计划的汇报。会议指出，前三季度，集团经济运行保持平稳、市场拓展取得成效、企业改革不断深化、科技创新加快推进、运营管控不断强化、党的建设进一步加强。下一阶段，要按照国务院国资委“两个力争”的目标要求，进一步统一思想，千方百计盯进度、抓市场、扩收入、挖潜能、增效益，做好四季度冲刺，全力以赴完成年度目标任白忠泉指出，2020年前三季度，集团经济运行保持平稳，下一步要转变思维、提升格局，补创新短板、提管理效率，确保实现年度目标任务，科学谋划“十四五”改革发展。他强调：一要全力冲刺四季度。保质保量完成好市场订货等工作，紧盯重大工程，把订单抢回来，为2021年打下一个好的基础。二要围绕“主业突出、相关多元”发展战略，积极推动集团转型升级。抓好技术创新、产品创新、业务创新，特别要下大力气研判新业务发展并有所突破，为企业发展提供增量。三要抓质量、保履约。提高成品率、降低返工率，按时保质履约既关乎企业效益提升，也关乎市场竞争和长远发展。四要强管理、降成本。抓好技术降本、采购降本；提升管理、降两金、降费用，提升人均劳动生产率，深入推进企业效益与收入联动机制。五要抓改革、促发展。发展是第一要务，改革是企业发展的不竭动力，各项改革成效已经在子企业经营效益中得以体现，改革要常抓不懈。六要抓党建、强干部。要充分发挥企业中层干部的作用，强化员工的责任意识、危机意识和执行力。七要打破静态思维，树立增量思想。现在就开始去筹划新业务，转变发展模式，做好2021年全面预算，谋划好“十四五”企业改革发展。裴振江分析了集团当前经济运行情况和面临的形势，并对四季度重点工作和2020年全面预算工作提出要求：一是大力开拓市场。在保持电网、电源、工业用户市场稳定增长的基础上，全力实现国网、南网重大项目订货，积极拓展新业务市场，开拓新能源市场，抓好产品质量、履约，最大限度减少海外疫情对国际市场订货的影响。二是强化技术攻关。深入实施支撑国家战略的重大项目，加快推进西电智慧变电站和光热系统集成等示范项目，加强综合能源服务业务研究，支撑新业务发展。三是加快改革步伐。积极落实国企改革三年行动方案，深化“双百行动”企业改革，加快企业办社会职能剥离、历史遗留问题解决和低效无效资产处置等工作，推行所属企业经理层任期制和契约化管理。四是全面推进提质增效。确保提质增效工作方案、“两金”管控三年工作方案落地，加快推进物资采购、库存、门禁、财务共享中心等信息化系统建设，推进产融结合，防范化解风险，用好国家优惠政策。五是抓紧抓实安全生产和疫情防控。深入推进安全生产专项整治三年行动方案，