企业培训计划【推荐4篇】

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参考资料,少熬夜!企业培训计划【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业培训计划【推荐4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业员工培训计划【第一篇】一、培训目的为规范新员工培训组织流程,帮助新员工尽快适应新的工作环境,融入企业文化,使之更快地胜任本职工作,发挥自身才能,特制定此培训计划书。二、培训目标通过统一面授与指导实习相结合的培训方式,使的新员工在一个月内,了解并认同的企业文化,熟悉公司行为规范和所任岗位职责、业务操作流程,了解并提高所赴任岗位的能力要求,保证合格上岗。三、培训对象及类型新入职员工四、培训内容第一部分公司概况1。日常行为规范2。信息管理规范第二部分电话服务规范1。远程接待中心电话服务规范2。远程接待系统坐席基本操作3。远程接待系统工单操作4。远程接待系统知识库使用基本操作第三部分平台与办公软件使用1。办公软件基础应用2。基础平台使用3。学习中心平台使用4。学生平台使用5。统考平台、机考平台介绍第四部分业务知识串讲1。招生期基础业务知识概念串讲2。学期中基础业务知识概念串讲3。学期末基础业务知识概念串讲4。毕业期基础业务知识第五部分实习1。实习部门安排:新员工入职培训计划书新入职员工在参加了统一面授课程,并考试通过后,需分别在接待部、学生事务部、以及新员工所属业务部门进行实习。2。实习时间安排:接待部:实习时间一周学生事务部:实习时间一周参考资料,少熬夜!各所属业务部门:实习时间一周3。实习要求:接待部:外呼项目组实习时间2天、学历教育项目组实习时间3天(以语音业务受理为主)。事务部:由学生事务部自行安排,建议适当接触主业务模块。?各所属业务部门:与上岗后的岗位职责一致。4。实习指导教师:在接待部实习期间由接待部培训支持组全程指导。在接待部以外的各部门实习期间,需由各部门指派指导教师一至两名。5。实习指导教师职责:填写《新员工实习报告》,并对新员工在本部门实习期间的工作情况负责。五、培训时间1。培训具体时间:20xx年1月起2。各部门报名时间:每月1—5日(遇节假日顺延)前提交《新员工培训报名表》到XXX邮箱。3。培训实施时间:每月6—25日(遇节假日顺延)4。课时:160课时六、培训地点公司会议室(具体地点见当月通知)七、培训的方式讲授、案例分析、实操、实习。八、培训教师接待部培训支持组九、培训费预算暂无企业年度培训计划【第二篇】一、企业文化大纲系统培训由于在20xx年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训,因此,在20xx年度,只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要,从文化大纲中选取相关主题版块,然后结合实际工作,安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中,由人力资源部进行辅导帮助。四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分,可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得,可参考资料,少熬夜!以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如:车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要,提供相关的文化基础技能的培训,如:《如何提高写作能力?》、《如何制作PPT?》、《如何提高演讲能力?》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。公司培训计划【第三篇】一、岗前培训的原因新进员工刚到公司会有些心理压力,主要面临以下问题及压力:1、熟悉公司规章制度。2、对新工作环境陌生,陌生的脸孔环绕着他。3、不熟悉公司的运作情况,使他不能尽快开展工作。4、对新工作是否有能力做好而感到不安,对新工作有力不从心的感觉。5、对于新工作的意外事件感到胆怯,害怕新工作将来的困难很大。6、他不知道所遇的上司属哪一类型。二、培训的目的向新聘用的`员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。1、降低启动费用。2、减少新进员工的焦虑与困惑。3、减少新进员工的“跳槽”。4、为主管和同事节省时间。5、确立真实的工作期望。6、培训积极的态度、价值观。7、使新进员工养成良好的习惯。8、树立正确的工作满意感(归属感)。三、培训主要内容1、企业概况。2、企业文化与经营理念。3、公司的主要政策和组织结构。4、员工规范和行为守则。5、企业薪资报酬体系。6、安全与事故预防。7、员工权力和人力资源部。8、职能部门介绍。9、具体工作责任与权力。10、企业规章制度。(1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的情况;④发放薪金时,在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。⑥薪水调整情况如参考资料,少熬夜!何。(2)升迁政策。(3)休假、请假的规章。(4)员工福利措施。(5)工作时间。11、工作场所与工作时间。12、新进员工的上下级和同事。企业员工培训计划【第四篇】我作为企业人事行政部的一员,我一直都觉得企业在针对新人培训的时候太过于草率简单,以至于新员工在进入工作岗位之后,又得适应很长一段时间,互相之间还要经过长时间的磨合,才能进行协作,我既然也是公司的一员,我就有占整个儿责任让公司的员工变的更好,这样才能给公司制造更多的利益价值,让新员工的作用发挥到极致,为此我也是为公司制定了一套员工培训计划。“工欲善其事,必先利其器”要想公司的发展加速,那么员工的成长是必然的事情,新员工就相当于一张白纸,没有工作经验,工作习惯,这其实就是最好培训的时候。老员工的话,他有了自己的是思想,对自己的工作也有一定的了解了,就算别人告诉他,那里有问题,也会固执下去,坚定自己的判断,从来都不会去修改,一是觉得麻烦,二是觉得未必就是自己错了,属于不到黄河心不死的那种。培训的内容如下:1、企业的工作理念要清楚,要在上班时间时刻拿着这句话,贯彻自己自身的行为。2、绝不一视同仁的培训,一次培训之后,就可以清楚的看到自己跟身边人的差距,都样是新人,自己的差距那么大,好胜心胜负欲不就出来的。专业能力优秀的,就可以参加深入培训,重点员工的培训目标就按企业的核心技术人员来培训。自尊心是让人行动起来的最好办法。3、告诉他们,要懂得知难而退四个字,提前告诉他们公司的规章制度是有多么的严苛,这里不是小孩子过家家玩耍的地方,这里的每一个人都会全身心的投入到工作当中去,在公司要想升职加薪,就要做出成绩。要他们能从入职就瞬间进入工作状态,并且还会在工作当中中规中矩。4、失败的案例以及成功的案例同时教学,让他们也都知道自己以后会面临这什么,我不希望出现,成功一次就飘飘然、骄傲自然的。也不希望经过一次打击就开始退缩的。心里素质必须要好。现在的企业都如雨后春笋似的,太多了,员工就是一个企业的根本,只要实施这份培训计划,只要是看上我们企业的品牌来面试成功的新人,就不会随便离职了。知道哪里才能最适合自己发展,自然就会想留在哪,这是绝对的,所以在培训上是一点都不能心软,这样培训出来的员工自然也就是十分出色的,一家企业的发展速度完全就是看企业员工的平均工作能力参考资料,少熬夜!的,所以新员工的培训,一定要重视起来。

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