首席财务官CFO工作的职责职能（精编5篇）

好文档，供参考1/9首席财务官CFO工作的职责职能（精编5篇）【题记】这篇精编的文档“首席财务官CFO工作的职责职能（精编5篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！CFO的职责与义务1职责：1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准：2、建立、健全财务管理体系，对公司各部门的年度预算、资金运作等进行总体控制：3、监督指导财务预决算、税收统筹、内部审计工作：4、对公司重大的投资、融资、并购等级营活动提供建议和决策支持，主导谈判，参与风险评估、指导、跟踪和控制：5、与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系：6、负责团队管理与培训提升。任职要求：1、48岁以下，本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相业，有CPA、ACCA资格者优先；好文档，供参考2/92、xx年以上的工作经验，5年以上的国内、外大型公司财务高管工作经验，有医药行业经验者优先；3、具有创业型公司资金管理、投融资、财务管理经验优先；4、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化相关法律法规；5、熟悉相关财经法律法规，具有较全面的财会专业理论知识和实践经验，具备较强的税务筹划能力和执行力；6、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力；7、良好的职业道德，较强的工作热情和责任感；8、出色的组织、沟通、协调能力，具备良好的抗压能力。CFO的职责与义务2职责：1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理报告。2、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施好文档，供参考3/9予以防范。4、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。任职要求：1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，注册会计师资格证；2、熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件；3、具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；4、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力；5、具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；6、具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；7、具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感；严守公司机密；8、有做过制造业并购项目的优先考虑。首席财务官CFO岗位职责3好文档，供参考4/91、全面负责公司、资本运作的相关工作；2、提供公司上市运作过程中股权改制、股权分配、资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设方案等，推动公司上市进程；3、负责公司在引进战略投资人过程中的所有交易流程及环节；4、对券商，律所，会所等中介机构的工作结果跟进与评价；5、负责公司资本市场运营的研究与策划，协助总裁和高管了解资本运营的相关政策、、法规，进行公司上市、资本市场融资的研究，提交相关研究报告，供决策层参考；6、公司融资渠道，与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系，建立多元化的投融资渠道，为企业发展提供融资支持；CFO的职责与义务41、了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配好文档，供参考5/9等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。2、企业财务定位是否明确财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。3、企业的财务管理体制是否完善财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。好文档，供参考6/9我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。4、企业财务管理的运行机制企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO好文档，供参考7/9们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。5、财务管理控制体系财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。6、风险预警体系是否健全财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测ww试，以增加对财务预警体系的实质性认识。7、财务管理软件系统由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务好文档，供参考8/9数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。总结上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：1、企业管理组织结构（如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例）。2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。3、企业的未来发展战略目标定位。4、企业采取的会计政策。5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件。6、企业财务结算制度与执行情况。7、企业内部审计情况。8、其他需要了解的问题。首席财务官CFO岗位的主要5职责：1、负责公司总体财务的规划，会计核算、财务管理、融资、资金管理及平衡等工作，为公司提供重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。2、完善公司财务核算体系、预算体系、成本控制体系，好文档，供参考9/9并进行有效的内部控制，开展财务条线管理、专业支持工作；3、共同建立投融资战略、投融资体系，制定并实施投融资计划，满足公司发展的需求；4、组织公司整体税务管理和税务筹划工作；5、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展等提供财务方面的分析和决策依据；6、拓展、建立并保持与合作伙伴、政府相关部门和潜在客户的良好关系。任职要求：1、金融学、经济学、工商管理、财会等相关专业本科以上学历；具备高级会计师职称，CPA、ACCA、CFA认证者优先；2、十年以上企业财务工作经验，精通会计、财务管理知识；了解我国相关行业各项政策；3、有较强的沟通、组织、分析、判断及宏观调控能力，具有优秀的谈判能力、优秀的处理公共事务能力；4、决策能力、综合分析能力、经营意识、综合分析能力、数据编制能力；5、心理素质佳，工作认真负责、缜密细致；6、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件。