车间管理人员岗位职责【汇编4篇】

好文档，供参考1/12车间管理人员岗位职责【汇编4篇】【题记】这篇精编的文档“车间管理人员岗位职责【汇编4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！生产车间管理人员工作职责【第一篇】为更好地完善全面质量管理，提高管理人员的综合素质，杜绝不良行为，秉承“管理就是榜样，管理就是行动”的理念。积极开展工作，加强管理的执行力度，特制定《生产车间管理人员工作职责》。一、遵守本厂各项规章制度，服从厂部生产调度与工作安排，严格执行《管理人员工作职责》，认真负责，努力工作，完成或超额完成各项生产任务。二、坚守工作岗位，不迟到，不早退，不旷工，违者按《劳动管理制度》第三，第九条执行，上班时间未病或工伤情况，不得进宿舍休息、睡觉或长时间聊天，违者每次罚款5元。三、负责本车间管理范围的日常工作调度，根据员工能力大小，工作技能合理安排到人到岗，做到人不浮于事，事不压制人，统筹兼顾，合理安排。四、责任范围：好文档，供参考2/12①负责管理范围生产人员的日常1天请假的审批工作。②负责管辖范围生产人员辞工申请的审批工作。③负责管辖范围生产人员的技术辅导与生产操作的指导，做到耐心细致和正确引导。④负责新员工的培训协助工作。⑤负责管辖范围生产员工的考勤登记，生产数量登记与上报。五、严格按照规范正确操作章程，做好工作向导，杜绝错误引导，纠正错误引导，并指导员工执行《岗位职责》，如因错误引导而造成的经济损失，由管理人员承担相应责任，并负责赔偿。六、严格执行本厂《食品安全管理制度》与《更衣室管理制度》，杜绝上班时间未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一项的员工上岗，如因督查不严，放任他（她）人上岗的情况，例：按未穿工作服或未穿工作鞋，扣除管理人员岗位工资5元／人次，（试工人员例外），未戴口罩，扣除管理人员工资1元／人次。七、上班时间对穿戴不整齐与不符合穿戴卫生要求的员工，做出提醒好文档，供参考3/12并有权提出批评警告和采取纠正措施，对未穿戴好工作服，工作鞋，工作围裙，口罩，工作牌，工作帽的员工，有权拒绝上岗，有权对不听劝告者，参照《劳动管理制度》第六条规定处罚。八、检查和督促管辖区域卫生完成情况，上班期间检查员工工作区域的卫生清洁与整洁，发现不卫生现象，应及时提醒清洁工或操作员工尽快清理，下班前检查管辖区域的卫生是否清洁、工具器具是否消毒清理、机械设备是否清洁卫生，发现卫生不符合要求的应立即通知清洁工或操作人员进行返工清理，并且在当日当班完成，如因工作失职或检查不严，造成卫生不符，将对其管理人员处以5－15元不等罚款，并从岗位工资中扣除。九、注意安全，排除不安全隐患，发现不安全隐患应做好排除处理或报告，正确指导员工，不乱合闸，不乱使用或操作机械，做好本岗位操作员工工作技术指导与安全指导，提高员工安全意识。十、严格质量监督与抽查，不徇私舞弊，不弄虚作假，发好文档，供参考4/12现质量问题，究其原因，及时更正，对情节严重的质量问题应及时汇报厂部，并做好质量问题记录，对操作员工的质量要求依照《岗位职责》并同本厂质量标准进行检查，如因质量问题不进行纠正，重大质量问题不上报的一经查处，则由责任人承担相应责任并处以10—30元不等的罚款。对因普通质量问题的当事人，一次提醒，二次警告，三次则根据《岗位职责》和《劳动管理制度》进行处理，如质量检查疏忽而造成质量事故，将对其管理责任人处以5－100元不等的罚款。十一、积极参加厂部召开的各种会议，经常组织召开本车间生产员工会议，班前和班后时间为宜，尤其对产品质量，卫生方面存在的问题，应组织讨论，作出整改办法，对存在思想落后的员工进行开导，沟通，调和，对员工提出的合理性意见应予以采纳。十二、本着团结友爱，互相关心的精神，帮助或协助员工解决工作困难，共同营造一个和谐的工作环境。十三、①做好本岗位管理工作，不越级纳权，不降级弃权，好文档，供参考5/12不推卸责任，不膨胀权限，不滥用职权，不以权谋私，从而承担其工作责任。②与其他车间协调和谐相处，提合理性意见，不扩大矛盾，属各车间解决的问题，应努力解决，对未解决的和已解决的问题应作汇报（口头或书面），不说是生非，不做有损企业形象的言论和事情。十四、做好每日生产进度报表，原辅料消耗、领用报单，每日下班收集登记或签字后送交财务部，如因报表数据有误应立即纠正，当班日报表未交至财务部，每班每项罚款5元，并填报补交，每日报表由车间主任负责，车间主任当班请假，由副车间主任负责，未设立车间主任的，由班组长负责。十五、因机械原因或停电原因造成停产时，各生产主管应负责检查各机械，电路是否将开关关闭，水阀是否关闭（冬季例外），如因未检查而造成的经济损失，由操作人承担主要责任外，其职责范围的管理人员同样承担连带责任，并予以5－50元的罚款。十六、因机器设备出现故障造成停产或断产时，应及时报告机修人员并协助修复。因工作失职而造成停产，应承担相应责任，根据情况轻重予以5－30元的罚款好文档，供参考6/12十七、工作时间应注意本生产区域的原辅料贮存情况，属于生产车间负责的原辅料采购计划申报的，根据情况应提前2－5天申报，各种工具，机械设备的配件，采购应填报采购计划单，而且上报，因疏忽大意未申报原辅料而造成停产，究其原因，由责任人承担责任，并处以10－100元罚款处理。十八、下班前应检查本管辖工作区域的机械开关，风机开关，电扇开关，是否关闭，属操作人员的工作职责范围的应提醒操作人员，对提醒不纠正者，有权予以罚款处理，做到离岗下班时，关闭电源，人走锁落。十九、服从厂部安排，接受各项生产任务与工作任务，认真工作，带领本车间生产员工，团结一致，完成或超额完成各项生产任务，争当优秀干部，获得年终优秀员工奖励。车间管理员工个人工作总结【第二篇】六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀？在过去的六个月时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。思想表现好文档，供参考7/12XX年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，好文档，供参考8/12在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。存在的优缺点及改进计划优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改进计划：1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、好文档，供参考9/12指导。总结人：王振华XX年12月25日车间管理人员岗位职责【第三篇】班组长岗位职责1、班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。2、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。3、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。4、严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。5、监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。6、教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。7、做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。好文档，供参考10/128、负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。9、负责检查本班组的现场和卫生工作。10、组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。11、听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。12、积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。13、督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作资料车间管理人员工作总结【第四篇】我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打好文档，供参考11/12下好的基础。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在XX年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，如果哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位√一秘★√，且坚持的最好。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善车间各项规章制度，《技术文件》、《暂行规定》、好文档，供参考12/12《责任区划分》等，用制度约束员工行为。2、生产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理过程中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。