重业务轻党建的具体表现范例【8篇】

重业务轻党建的具体表现范例【8篇】【参考指引】此文档资料“重业务轻党建的具体表现范例【8篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!重业务轻党建的具体表现【第一篇】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”。对于国有企业而言，必须坚持企业党建工作与业务工作深度融合，相互促进，坚决杜绝“两张皮”的问题。纵观国有企业经营实际，党建工作与企业中心任务和生产经营管理“脱钩”的现象屡见不鲜，甚至存在“各搞一套”的“两张皮”现象，党的领导核心和政治核心地位作用没能显现，甚至成为业务工作人员眼中的“累赘”。如何更好地坚持国有企业党的工作领导地位，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将党建工作抓出实实在在的成效，更好推进企业生产经营，是当前国有企业面临和必须解决的命题。国有企业党建工作与业务工作“两张皮”是对国有企业“党建和思想政治工作”与“生产经营管理工作”之间缺乏契合、各行其是、分开谋划甚至顾此失彼的形象比喻。“第一张皮”是指企业党组织没有认清自身承担的历史使命和职责要义，单纯片面只顾抓党建和员工思想政治工作一头，漠视经营生产和改革发展工作，直接造成党建工作与企业经营生产脱节。“另一张皮”直接表现是“重经济、轻党建”，只抓经营生产，对党建工作轻描淡写甚至不闻不问，“说起来重要，干起来不要”，漠然视之，消极应对，视而不见。党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好党建工作的重要遵循。国企党建之所以出现“两张皮”的问题，根本原因是企业党组织在围绕企业生产经营开展工作过程中，目标不明确，方法不得当，成效不明显。甚至出现党建工作被虚化的问题。这种“两张皮”现象既不利于党建工作，也不利于业务工作，必须引起高度重视，采取有效举措加以解决。如何避免党建工作与业务工作“两张皮”?应当树立“党建工作是重要推动力，党建工作本身也是生产力”的理念，真正从主观上重视起来，积极探索党建与业务工作深度融合的措施和方法。强化思想建设，在方向指引上解决“两张皮”问题。通过抓好班子成员和全体党员的思想建设，坚持党的领导，强化政治引领，以推动高质量发展来彰显党的建设工作的作用。一是重思想，指方向，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神，带领党员干部把思想和行动统一到党中央的要求上来，增强企业党建工作的责任心和紧迫感，认真细致抓好落实。二是定任务，同推进，党建与业务工作一同部署。聚焦“抓基层、打基础”主线，主动适应加强国有企业党的建设工作新部署，围绕中心工作和年度经营目标任务，对标航空工业党建工作规范，不断创新党建工作的载体和形式，着力打造活力党建、标准党建、品牌党建，建立具有金城特色的党建“10+x”制度，并以“一支部一特色”的理念推进党建与经营工作两促进、两提高，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效助推航空工业金城变革振兴发展。三是重督促，抓落实，注重发挥党建考核的“指挥棒”作用，督促各级管理人员严格落实“一岗双责”，结合党建工作联系点，约谈职责范围和党建联系点的单位党政负责人、领导班子成员、关键岗位人员，助推领导班子成员责任落实。夯实基层组织，在服务保障上解决“两张皮”问题。注重基层党组织书记能力素质提升，增强带队伍的履职能力，将党建转化为多方参与的业务中心，形成联合推动力量。在基层党组织负责人中牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”意识，结合党群月度跑片、月度书记例会点评、“四强五星”基层党组织年度达标考核等方式，形成金城党委对基层党组织管理考核的“1+3”组合拳，通过抓好基层党组织考核管理工作的关键点和长效机制，彰显管理考核的严与实，并借助党建调研，全面了解生产经营工作，做到“两手共抓、两手共硬”。突出建设特色，在创新工作载体上解决“两张皮”问题。金城发挥党员先锋模范作用，围绕企业经济工作，搭建“争先创优”特色党建平台，长期坚持开展“党群工程”，利用党员活动日、休息日、主题教育实践等形式，完成“急、难、险、重”任务，强力助推经营生产，使这些活动逐渐成为各级党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用的特色载体和品牌抓手。开展“激情党日”活动，带领一批优秀的党员攻坚团队，在重大工作任务、项目瓶颈实施攻关，在产业转型升级发展中发挥了重要作用。“党群工程”是金城党建工作的重要抓手和特色亮点之一，纳入基层党建目标责任制考核管理，使党建工作与企业经济发展中心工作密切融合，发挥出党建优势助推经济发展的重要作用，促使党建工作成效转化为企业发展活力和竞争力，彰显党建工作推动金城“变革振兴”高质量发展的实际功效。通过党员带群众，集中团队力量攻克新线建设难题，真正实现了“党建实践基地建在一线、党员冲在一线、党旗飘在一线”的良好局面。加强队伍建设，在人员培养使用上解决“两张皮”问题。金城坚持党管干部、党管人才原则，严格履行选人用人程序，细化选人用人工作各环节及流程，严格履行干部任免决策程序。严把“好干部”标准关，从严开展干部考核管理，落实“凡提四必”，防止“带病提拔”。持续推进“AVIC-JC-Do”领导力模型应用考核评价，并落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，对领导班子和中层干部进行考核，并推荐后备干部。坚持把选人用人满意度纳入各级领导班子和领导人员考评中，健全选人用人工作监督检查制度，持续开展“一报告两评议”工作，对各单位的年度选人用人情况、新选拔任用干部情况进行民主评议。“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”，这是国有企业党建思想政治工作的使命。党的十九大明确提出：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”党建工作决定业务工作的方向，是国有企业做强做优做大的强大保证。国有企业经济发展成果、干部员工满意度等实际成果又是党建工作的试金石。国企党建工作与业务工作的目标在本质上是一致的，都是共同推动企业的改革发展。破除党建和业务工作“两张皮”的魔咒，需要党务和业务深度融合，共同发力。重业务轻党建的具体表现【第二篇】一是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象;部分党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好基层党建工作的责任和激情。二是党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。三是党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够;部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力;基层党建工作无特色。四是党内监督不健全。机关党内监督机制缺乏规范，不够健全，渠道不太畅通;一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关党组织的管理、监督职能难以充分发挥。五是党建工作保障不力。机关党建工作经费、人员等保障措施不落实。一方面因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、开展活动难，推进工作难;另一方面基层党组织的党务干部绝大部分都是兼职，本身承担较多的业务工作，造成无时间、无精力去抓党务工作，同时，党务干部参加培训少，部分党务干部缺乏必要的党务知识，对新形势、新任务下的党务工作难以适应。重业务轻党建的具体表现【第三篇】党建与业务不融合，“两张皮”现象是机关党建工作中长期存在的问题，可以说是机关党建工作中的一个顽疾，一直制约着机关党建的发展。习近平总书记在中央和国家机关党的建设会议上明确指出“党建工作虚化，党建和业务“两张皮”，各定各的调，各弹各的曲，成了不搭界的平行线”。习近平总书记的这段话明确指出了党建与业务“两张皮”的实质与现状。根据县委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组办公室安排，近日通过召开座谈会、实地走访调研等形式，对县直有关单位党建工作情况进行了专题调研。现将具体情况如下：一、“两张皮”问题的主要表现：1.党务干部队伍素质不稳定，党建工作水平不高。大多数单位党务干部由业务工作人员兼任，工作上“重业务，轻党建”，对党建工作缺乏主动性和积极性，工作视野不够宽阔，思路不够清晰。刚熟悉了党建工作又调至其他工作岗位，换了新人又需从头做起，导致党建工作没有延续性。2.思想认识上，重业务轻党建。在思想根子上重业务轻党建，认为业务工作是硬指标，必须抓好。党建工作是软任务，工作弹性大，做多做少、干与不干都不会影响大局，使得机关党建工作处于“说起来重要，做起来次要”的尴尬境地。3.在实际工作中，做虚不做实。一些单位“一把手”口头上高度重视党建工作，但行动上不重视，与业务工作定“实调”不同，致使有些党务干部片面认为党建工作无非就是召开会议，学习文件内容，传达会议精神，做好会议记录，留好照片，使得党建工作流于形式。4.在职能作用发挥上，效果不显著。由于缺乏积极主动的融入意识，党建工作与业务工作相脱节，抓党建工作时不想找也找不到紧贴中心、服务大局的结合点，党组织的政治核心作用难以发挥，党建工作实际上成了行政工作的附庸，抓党建成为一种出力不讨好的“负担”，党建的综合作用效果不显著。二、“两张皮”形成的原因(一)政治站位不高，重视不够。一是单位一把手重视不够，认为党建不好抓，抓不出成绩，还是业务工作重要，党建工作只要搞好材料就行了，不值得、也不需要付出太多精力。甚至个别单位负责人以工作忙为理由，不愿担任党组织书记;二是单位分管领导不重视，不少单位副职领导干部不愿分管党建工作，认为党建工作事情多，不容易出成绩还容易出问题，不少所谓的“分管”，就是“挂个名”，既不学习，也不部署，把工作基本上都交给了党建业务员;三是对党务工作者的配备不重视，往往偏向于年龄稍大、学历偏低、业务不突出的人选，县直机关几乎没有专职党务工作人员，大部分是兼职同时兼职的还都是单位的业务骨干，平时的业务工作量很大，一旦业务工作忙起来，就把党建工作丢到一边，只有空闲时间或检查之前才会对党建材料进行突击性完善和补充。(二)工作能力不足，融合不深。党建工作是一项而业务工作周长期的持续性很强的工作，短期很难看到效果，而业务工作周期短，抓起来见效很快。很多单位对抓好党建工作的困难程度缺乏足够的认识，再加上不重视，不主动深入学习党建工作相关知识，也不主动静下心来仔细研究党建工作，也不知道这项工作如何去抓，不能做到党建工作与业务工作统筹安排，更谈不上深度融合。少数单位的党委党组会议中没有研究党建工作的记录，还有部分单位的记录中只是一、两句话，说明单位领导班子对党建工作研究还不够深入。(三)督查考核不严，激励机制不明显。多年来，我们一直在说“党建工作与业务工作要同谋划、同落实、同考核”，中共中央印发的《中国共产党党组工作条例》中也明确提出“党组必须坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，加强对本单位党的建设的领导:落实新时代党的建设总要求，履行全面从严治党责任，提高党的建设质量。”但是，从实际的督查考核情况看，相比较业务考核，党建工作的考核体系还不够健全，考核标准还不够严格，对出现的问题，问责还不够严厉。对党建工作成绩突出的，提拔机制不健全，不如干好业务工作提拔重用快。三、党建与业务深度融合的途径1.单位党组（党委）要发挥领导核心作用。党组书记要及时转换角色定位，主动适应对机关党建由“指导”到“领导”的新变化，切实把机关党建工作当成份内事，与中心工作同步谋划、部署、落实、考核，坚决带头纠正和克服“两张皮”现象。党组书记要强化“第一责任人”意识，加强对本单位党的建设的领导。积极主动参加机关党建工作推进会，座谈会及党务工作者培训班等，及时了解新形势任务，提升谋划部署工作水平，同事督促其他各党组成员履行好“一岗双责”，切实抓好各自分管领域的党建工作。2.加强机关党务干部队伍建设。配备