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方案决策对成本的重要影响方案决策对成本的重要影响•成本管理工作的体系•方案优化在成本工作中的作用•结束语成本工作管理体系◆何为成本控制◆成本构成◆目标成本管理体系◆成本管理措施成本工作管理体系—何为成本控制在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段成本工作管理体系——成本构成总成本=固定成本+变动成本其中：固定成本=地价+管理费+利息+税收+物业管理费变动成本=建安成本+营销成本利润=售价-总成本=售价-地价-管理费-利息-税收-物业管理费-建安成本-营销成本建安费构成1、勘察设计费2、报建费3、临时设施4、基础造价5、结构造价6、公共部位装修费7、室内装修费8、水电管线安装费9、公用管网建设费10、设备及安装费11、室外环境造价12、公共配套目标成本管理体系•根据项目的市场定位、质量要求、目标利润确定项目的成本控制目标•成本动态管理，在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析，对提出的修改措施进行评估及实施，设置成本预警信号，对不良状况研究出补救办法成本控制措施•帐房先生•限价系统•成本指导书•强化招标体制•清单招标•方案优化成本控制措施帐房先生有理没理都要争特有成就感结论：有杀敌一万自损三千之嫌成本控制措施限价系统寻价——大规模招标限价——反单——三方合同——加强合同管理——甲供结论：捡完西瓜捡芝麻—累善待合作伙伴成本控制措施成本指导书有了完全成本的概念针对性和指导性欠缺集中体现在：•主体建筑指导意义不强—迫切需要清单招标•环境成本针对性不强—设计整体化和标准化强化招标机制集中采购、实物量招标、设计标准化意义重大成本控制措施清单招标尽最大可能使成本处于可控状态成本控制措施成本控制措施优化方案决策在清单招标、设计前期进展受阻时两条腿走路起到治本的作用（姑且把强化招标机制称为标）方案优化机制在成本工作中的作用■方案优化机制和招标管理在成本工作中的作用■方案优化案例方案优化机制和招标管理在成本工作中的作用•不同阶段的两种管理手段方案优化案例•●设计规划类•●施工方案类实际案例设计规划类：•某项目的地下室怎么跑到了一期？•这个房子的含筋量有点吓人•环境方案必须要优化•某项目晚上不亮了。•换汤不换药少花140万（不要小看安装工程）施工方案类（正方）：•土方平衡为什么只挖不填？•为达目的可以不择手段，竹脚手架一样用•给施工单位上课考试，钱少意义重大实际案例施工方案类（反方）•轮子转不转、木头烂不烂—谁管？•雨水箅子的故事•这也叫砖模？整个一砖混结构方案问题牵一发动全身不经过优化的方案宁可。。。。重中之重：时间结束语题外话全员成本的概念：成本管理是一个系统工程工期、质量、成本之间的关系题外话•影响成本管理的几个主要因素设计管理计划管理谢谢！