参考资料,少熬夜!沙盘实训心得体会范文(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“沙盘实训心得体会范文(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!沙盘实训心得体会1带着一份憧憬,带着一份喜悦,带着一份期待与责任,我有幸参加了“把心找回来,让爱献出去”学院研训处培训者专题培训,意象的学习,充实我的大脑,沙盘实操,使我开阔了眼界,真是感受颇深,受益匪浅。感受一:专业的老师,敬业的精神通过本次的学习,我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的神奇作用,真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课,将复杂的专业知识生活化,情境化,让我这个心理咨询方面的“小白”对心理健康咨询技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。感受二:和谐的团队精神,助进步我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下,能互相帮助和支持,互相学习,共同提高,遇到问题主动自找原因,坦诚交流解决。一同解决问题,同伴互助活动开展的非常好。让我切身感受到了和谐的团队精神。感受三:提高自身素质,助成长通过对个别典型的案例的分析学习,对认识与识别心理异常现象有了认识,而且有了一定的辅导思路。在这次的培训中,我增长了知识,扩大了视野,在业务水平上有了一定的提高,在以后的工作中,我将在原有的基础上,更进一步努力,将所见、所学根据实际运用到自己的教学工作,为学校工作尽己所能!最后,感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们提供了这次学习机会,愿心理健康工作在学校教育中开花结果!沙盘实训心得2沙盘实训报告指导老师:朱江紧张而有序的两天工业沙盘实习结束了。在这次的工业沙盘实训中,我们被分到了第五小组,企业名称TG。因为是第一次,在这之前我们没有接触过类似的模拟实训,所以在上课之前我们打印了老师发的企业经营模拟规则与市场预测进行提前学习。在学习的过程中,我们得知这次的沙盘模拟实战大致分为五个阶段:第一阶段提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场参考资料,少熬夜!情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。在该过程中,由于没有认识到广告费用的重要性,与缺乏对竞争对手的战略特点研究,就本着CFO本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正式由于订单的不足,导致第一年的产品供过于求。第二阶段根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。该阶段,我们起初由于盲目的生产导致库存积压,也导致现金流短缺,对我们原先计划进一步开拓新市场的能力造成重创。第三阶段生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,全自动/柔性),以及厂房的闲置和利用。通过该阶段的实战,由于在第二年,订单不多的情况下,而过快投资了三条全自动生产线,导致第二年产能过剩情况出现。第四阶段市场的拓展,和产品的研发。营销总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(区域,国内,亚洲)和不同的产品(P2,P3)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。该阶段中通过这本实战学习,个人认为,只要集中打入一个市场,并且尽量区别于其他竞争对手,就可以争取到理想的订单。第五阶段资金的运作。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习,才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机会,而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈,要具有长远的眼观敢于借贷,勇于借贷。正是由于对借贷的保守观念导致后来不得已卖厂房,生产线,也不能进行新市场的开拓。因为第一年的订货单与企业广告投入挂钩,所以我们小组第一年在广告投入比较大,第一年区域广告投入12M,是其他小组的两倍。我们TG小组的企业战略战略是做大做强,并且从第一年接到的订单来看很有信心,所以第一季度便向银行贷款了120M的长期贷款。凭借着贷款而来的大量资金,我们公司增加了一条柔性生产线两条全自动生产线,并且在第一年开始投下巨额广告费,拿下第一年的最大订单,并且取得了在第一年销售收入第一的成绩,这样的开局有利于我们在第参考资料,少熬夜!二第三年开始能优先挑选订单,及引领销售收入做了很好的铺垫。事实上第二年也是如我们所愿,拿到了最多的订单,抢占市场成功,并且销售量稳居第一。通过快速升级生产线以及大量的贷款,我们还多租了一个厂房多开三条生产线,增加产能。可是接下来的问题也随之而来,接单过多现金周转不灵。每到年末出了必要的固定支出外,还要偿还长期贷款的利息与部分本金,这让我们企业在接下来的两年里不敢接单过多,最终导致产能过剩,生产线耗着没生产。所以后面的两年里咱们公司的销售收入大部分都那去偿还贷款,有时甚至出现亏损的情况。接下来问题就出现了,几十有接近一个亿的收入,但是在还清部分贷款跟利息,及各种生产费用后,面临着资金链断裂的风险,只能继续贷款,造成接下来的第四年面临破产的风险,最后在老师的建议下借高利贷维持生产在最后一年一还清了债款。作为研发总监的我深知一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的。越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在“产品研发投资”上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算。可惜受企业后期资金限制,也只能继续生产Berry和Crsytal低端产品,并通过倒卖给其他公司和代工获得一部分收入。七年的企业经营完成了,我们在管理企业的过程中学到了很多东西。相信如果时间允许的话,我们的企业将越来越完善,实现更大的经济效益。在这为期两天的实训过程中,从早上八点半到晚上九点点,连午餐时间满脑子都在想这后续的经营计划,尽管相当疲惫,但一天下来,我感觉自己在学习的理论与实践上有了新的体会。在专业知识,体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。1、熟悉市场规矩,从犯错误中学习要熟悉市场规矩,不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。2、构建战略思维通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思考问题,远比各管一摊有效率得多。另外,如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题,不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成,对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识,因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微,才能回归责任与诚信,管理者的价值才能得以体现,中国的企业才能持续发展、走向未来。参考资料,少熬夜!沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系,从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习,让我深刻体会到了现实与未来的因果关系,管理者必须要承担的历史责任,学习运用长期的战略思想制从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神。比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线。这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行。但现实中,由于我们预算的不准确,没有报一种“居安思危”的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是“急于求成”,另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一。总之,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了“稳”中求“胜”的重要性。定和评价企业决策,而且必须有诚信的职业操守。最后十分感谢——朱江老师两天来的耐心指导。发现自己挺喜欢这门课程的,实践性强,与企业关联也相对比较密切,算是企业经营过程的缩影。同时,在这项活动中自己也找到了那种在战场上嘶杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎,满盘皆输的惨痛;更体味到那种置死地而后生的幸运;也第一次将自己的所学运用于实践,并见效果。个中甘苦,实在让人难忘。沙盘实训心得体会3为期三天的企业沙盘模拟结束了,各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中,各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中,我担任的职务是财务助理,我们公司的7位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期5年的经营任务,体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想,但恰恰是因为不理想,所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想,所以我必须总结出教训,总结出经验,希望能借此发现自己的不足,及时的查漏补缺。一、经营状况:在经营的第一年中,因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉,所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向,但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景,所以我们决议研发P2产品,以及开发市场,在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少,所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案,我们过于理想化的对陌生市场设想,导致第一年度利润亏损。在第二年度,订单相对较多,所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上,而忘记了对第参考资料,少熬夜!三年度展望,没有安装P2、P3的设备,因为设备的安装期需要一年的时间,所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户,但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户,所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好,亏损得不多。因为第二年度的失误,所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备,并且继续开发市场,但因为P3产品只有第三和第四年度有客户,所以我们不敢生产太多P3产品,只生产了6个,而将主要投入放在了P1和P2上,但结果是其他公司的想法和我们不谋而合,第四年度只有我们一家公司生产了P3产品,其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上,且因为竞争更加激烈,市场竞争又变回了打价格战,最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中,只竞到了一个P3的非价格客户,却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多,所以第四年度我公司一路下跌,亏损严重。到了第五年度,因为前一年度剩余1个P1产品,3个P2产品,资金又不足,所以我们决策采取保本战略,不扩大生产,先把存货卖完,但我们在竟订单的时候,有一组和我们的想法不谋而合,所以我们的P1产品没有竞争到。最后第六年度,因为在贷款项目上,对上一年度的财务报表计算失误,导致贷款过少,资金严重不足,于是订单完成后,把生产线卖了,勉强撑过第六年。二:经营总结与感受:(1)好的开始是成功的一半在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为,有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施,这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。(2)经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机会,因为害怕第五年度P3产品有所积压所以不敢生产,针对这个决策我们