区委书记在2023年迎接省环保督察工作安排会议上的讲话稿范例精编5篇

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区委书记在2023年迎接省环保督察工作安排会议上的讲话稿范例精编5篇【参考指引】此文档资料“区委书记在2023年迎接省环保督察工作安排会议上的讲话稿范例精编5篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!区委书记在2021年迎接省环保督察工作安排会议上的讲话1同志们:今天会议的主要内容是总结全年经济工作,研究部署明年经济工作。刚才,区财政局、国税局、国土分局、棠下镇、环市街、堤东街等单位作了发言,达成同志传达了全市第一季度经济分析会主要精神,同志全面分析了我区一季度经济运行情况,客观地指出了当前经济工作存在的薄弱环节,有针对性地提出了下一阶段的措施和要求。会后,各镇街、各部门要围绕区委、区政府的工作部署,突出重点,狠抓落实。下面,我就第一季度经济形势,以及下一阶段工作重点和措施,提两点意见。一、深度解读,正确认识当前经济形势今年一季度,我区8项主要经济指标增幅全市排名靠后,形势不容乐观。但是我们应该对我区经济增速放缓的原因进行深度解读,正确认识,这对于正在调整经济结构的蓬江来说,是更为迫切的问题。刚才同志讲的经济减速的原因,我完全同意。近年来,我区经济连续多年高速增长,如地方财政一般预算收入年均增长超过18%,长期快速增长把我区经济指标基数拉得很高。而今年以来受国内外各种不利因素影响,在全国、全省、全市经济减速的大形势下,我区经济回调态势更加明显。加上目前我区经济“堆头”在四市三区是最大,要持续实现高基数高增长难度较大。所以说,若单看经济指标增幅,我们蓬江区是高不到哪里去的,我们与恩平市的高幅增长是没有可比性的。从战略上看,搞经济就像是打仗,要有战略眼光。我们这一届党委、政府要干一件“前无古人,后无来者”的大事,就是要切实把和开发好、建设好、啃下来,要切实让市领导看到我们为推动蓬江区经济社会发展所作的实实在在的努力。因此,大家一定要心定,客观、坦然、冷静面对当前我区经济的增长速度,不看现在看将来。二、抓住关键环节,积极谋划重点工作下阶段我们要按照刘海书记在市经济分析会上提出的“脚踏实地、真抓实干”的要求,集中一切人力、物力、财力,打一场“歼灭战”,确保今年任务顺利完成。(一)稳稳当当操控好财政收支问题。一是要确保年内“有钱用”,不出现资金窟窿。一方面,我们一定要确保全区财政按计划实现增收任务,另一方面,我们一定要确保全区非税收入不超过24%,剔除公安罚没款收入后不能超过13%。二是要确保全区财政收支平衡,财政收支差额绝对值不能超过5000万元。区政财局要仔细研究好、把好关,严格按照年初预算进行财政支出,不能轻易追加财政开支,对于今年可干可不干的财政支出坚决停掉,集中财力办大事,确保市、区重大事项、涉及民生民计重大事项等开支正常运作。在此,我还要明确一下,在当前经济困难时期,各镇街在确保财政正常运作的同时,不要轻易贷款。(二)全力以赴抓好重点工作、重大项目的落实。一是配合市委、市政府推进重大项目的征地拆迁工作,加快高速北延线及桥等重大基础设施的征地工作,尤其要倾全区之力支持棠下镇发展,重点抓好项目的征地和供地工作。二是千万百计推进两大-片区开发建设。加快建设,力争20_年控规微调的机遇,进一步调整土地规划,全面开发片区。要加紧征地拆迁等前期工作,积极探索由市国土收储部分土地进行卖地置换物业或招引恒大集团等大企业进行投资建设等多种开发模式,尽快启动局部地区开发。三是抓好三旧改造。今年是“三旧”改造政策试行期的最后一年,9个镇街要把握时机,抢抓时间,争取年底前将符合条件但此前遗漏的地块尽快补充上图建库,并加紧完善历史用地手续,争取尽早“入笼”。四是抓好公园建设和“种大树”工作。根据前期的工作部署,由同志负责,继续抓好公园建设和“种大树”工作,尤其是要配合市加快丰乐山公园建设。五是全力做好农村工作。5月份,我们将召开全区性的农村工作会议对农村工作及解决农村深层次问题作出全面的部署,最近我们主要是要紧锣密鼓地研究探索留用地开发管理、农村“三资”管理、扶持薄弱村发展集体经济等政策问题,这里我就不详细讲,具体怎么做到时我再详细讲。六是建立领导联系重点企业制度。由区经济促进局、区委办、区府办牵头制定出台有关方案,安排区领导、区直有关部门领导对口联系重点企业,定点下企业开展调研,切实帮助企业解决生产经营过程中遇到的各类难题,积极扶持企业增资扩产,尤其是要加大对准备上市企业的扶持力度,此项工作由同志牵头负责,区资产办具体负责。各镇街也要制定领导联系重点企业的方案,切实维护好政府与企业关系。七是加快盘活存量土地和闲置土地,挖掘土地潜力。要把盘活存量土地和闲置土地作为今年的重点工作来抓,全区任何领导均不能干预存量土地和闲置土地的处置。根据区国土分局的统计,目前全区经国家、省认定的存量土地有万亩,扣除、约5000亩的存量土地,其余分布在各镇街的存量土地还有1万亩。为充分盘活存量土地和闲置土地,督促已供地项目尽快上马,由同志、同志牵头,区国土、住建、经促等部门最近要对全区已供地未动工的工业项目及房地产、商业项目进行调查摸底,列出具体名单,并以镇街为单位召开会议研究部署,倒排项目动工时间,倒逼项目尽快动工。同时,由同志牵头,重新调整项目准入政策,对取得土地8个月内未动工的项目,依照闲置土地的处置政策依法处置,并要强化项目准入后的后续监管工作,确保项目已取得土地的用地面积与签订合同的用地面积相符,土地用途不能轻易更改用于转让或建厂房物业出租。这里我再讲一点,希望各位领导班子成员一定要把心思放在工作上,尽职尽责,全力以赴抓好自己分管的工作。各位区领导、区直各部门负责同志要正确认识、统一思想、实事求是、妥善处理好市直有关部门职能下放问题。区委书记在2021年迎接省环保督察工作安排会议上的讲话2各位代表、同志们:X公司X届X次员工代表大会暨工会X届X次会员代表大会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,胜利闭幕,刚才,我们又对先进集体及个人进行了表彰,今天受到表彰的X个先进单位、X名劳动模范、X名创新之星和X名先进工作者,就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质,是X人优良传统的集中展现,是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们,公司感谢你们!过去的2020年,是极不平凡的一年,面对艰巨繁重的转型发展任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击,全体干部职工,在抓好疫情防控阻击战的同时,生产经营同步进入战时状态,通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措,建立执行、督查“双通道”工作机制,突出负面典型的惩治力度,聚焦攻坚突破目标清单,不等不靠,主动作为,化危机为契机、变压力为动力,用实干和担当保障了各项经营指标的完成,企业发展水平取得新的突破。这些成绩的取得,离不开各位代表的拼搏奉献,离不开广大员工群众的共同奋斗,在此,向各位代表并通过你们,向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!各位代表、同志们,刚才总经理XX的工作报告,对“十三五”特别是2020年的各项工作进行了全面总结,深入分析了当前公司面临的机遇和挑战,指明了“十四五”发展路径,明确了“市场开拓年”工作主题,提出了聚焦“一个目标”,实施“六项工程”,坚持“三项策略”的工作思路,对今年工作做出了全面部署,副总经理、安全总监XX对全年安全工作进行了具体安排,这是公司党委共同研究的决定,希望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面意见。一、研判形势,直面问题,增强推动企业跨越发展的责任感和使命感纵观全局,国际形势跌宕起伏,经济环境瞬息万变。疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击,正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变,随着国内、国际双循环发展格局加快形成,谁能抓住机遇脱颖而出,谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。XX联合重组后,实施了一系列打基础、利长远的政策措施,营造出高效率、重实绩的干事氛围,特别今年集团公司根据能源集团要求,转变业绩考核方式,按照“利润50%+存量突破50%”的比例,实行双维度、分专业线考核,更加突出效益导向和重点任务考核,完成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点,面临着度危求进、变革突围的严峻形势,对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的具体要求。面对形势变化以及面临的“危”与“机”,总得感觉到,公司目前最突出的问题有五个方面:一是面对严峻形势,干部职工的危机感、紧迫感仍然不足。我们的管理干部占比过高,部分管理干部围绕企业发展思想解放不够、出谋划策的能力有待提升,拘泥于以往经验,自我满足、守业守成,敢领风气之先的魄力不足。二是面对严峻形势,走出去拓展市场的力度仍然不够。特别在营销联动,拓展协作单位,将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本改变。在营销变革、发展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框,把握机遇的能力仍需提升。三是面对严峻形势,挖潜增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房产租赁,后勤管理、清洁文明生产、自动化减人、成本管控等方面差距仍然很大,跑冒滴漏现象仍然存在,部分管理干部自我感觉良好,对现场存在的问题“视而不见”“抓而不实”“管而不严”,部分单位对成本构成仍然理不清,弄不明,大手大脚,浪费严重。四是面对严峻形势,员工年龄结构老化、素质低、技能差,营销、技术、技能等人才短缺的问题仍然突出。五是面对严峻形势,作风转变的力度仍然不够。部分干部解决问题的办法不多、措施不力,把说了当做了,把安排了当完成了,执行力不强,创造力不足,等靠依赖思想严重。这些问题和挑战,为我们吹响了冲锋号,容不得我们在转型发展上有丝毫懈怠、犹豫和松劲,希望大家要树牢危机意识和奋斗意识,结合今年各项目标任务,真正拿出非常之举、担当非常之责、力求非常之效,加快将存量做优,增量跨越发展。二、解放思想、创新作为,凝聚高质量发展强大合力解放思想,就是要有敢为人先的锐气,自我革新的勇气,干事创业的激情,突破惯性思维的束缚,创造性地解决问题。解放思想,就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱,跳出条条框框限制,找准突破的方向和着力点,以创造性的改革举措开创各项工作的新局面。解放思想,就是有条件要上、没有条件创造条件也要上,做到既要肯干、敢干、快干,又要苦干、实干、会干,在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求发展。(一)要在目标定位上解放思想,树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。在X能源集团2021年度工作会议上,X董事长邀请X集团作了经验介绍。X集团是全国民营企业锐意开拓的先锋,2020年,X集团在X民营百强企业中位列第X位。X集团极致高效的管理文化深入人心,其精益运营之道值得我们认真学习借鉴。像他们从2015年开始,与X开启了长期战略合作,实施了精益运营和革新转型,使X真正完成了一场脱胎换骨的变革,形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。在“精益运营”中,公司层面抓精益运营核心攻关项目,厂部层面抓标准化作业,车间层面抓现场改善,班组层面抓业绩管理,员工层面抓岗位创新,各层面抓时间管理,可以说实施路线明晰、责任边界清晰。在实施精益运营后,又提出全面推进精益智能,在员工具备精益意识的前提下,用智能的工具为精益推进做好服务。对此,我们必须在寻标对标中自我加压、自我突破,把别人的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手。(二)在市场开拓上解放思想,树立“市场就是生命,客户就是上帝”的市场意识。任正非曾说:为客户服务是华为存在的唯一理由。用户的需求、客户的需求是驱动企业发展的根本动力。华为针对客户的任何问题,总能第一时间赶到出事地点,第一时间与客户站在一起讨论问题、想客户所想,寻找解决问题的方案。客户的感知是第一位的,为客户解决问题的态度是第一位的,紧跟着快速解决问题、优先恢复设备,优先解决客户的用户投诉问题。华为通过承诺快速服务、及时服务,逐渐在客户运维和建设部门形成了良好的服务口碑,以后不管客户的网络出现任何紧急问题,华为售后都会在第一时间赶到客户现场,与客户一起分析和解决问题,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