电气个人（述职报告）

电气个人（述职报告）在人们素养不断提高的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？以下是网友为大家分享的“电气个人（述职报告）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。电气个人述职报告【第一篇】时光荏苒，20xx年已悄然过去，新年伊始，我以孜孜以求的态度迎来了我人生的第一份工作，很荣幸能成为百色丰林的一员。在丰林的第一个月也即将过去，回顾这一个月的工作历程内心不禁感慨万千。对于刚踏出校园大门的我来说回顾和总结这一个月以来工作上的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好电气技术工作。作为一名专业电气技术员，不仅要拥有过硬的专业技术理论知识，还应具备丰富的现场实际操作经验。对于刚走出校园的我来说后者几乎为零，相当欠缺动手操作经验。这就要求我在平时工作中掌握专业技术知识的同时多到施工现场去学习和积累一些基本的操作技能，勤动手多动脑。这样在学校学习的理论知识才能更好的融入实际工作中，才能更快更好的使自己早日成为一名出色的电气技术员。记得刚来丰林第一天，覃师傅带我参观了整个厂区，粗略介绍了从原料到成品的生产过程，详细介绍了生产线的各个流程，以及其中涉及到的自动化相关的控制步骤及方法，师傅深入浅出的讲解下，我大体了解了公司生产线的整个生产流程。接下来的一段时间，我的主要任务是熟悉现场，其中包括各设备的功能、地理位置以及相互间的联系。每天上班我都拿着一本小笔记本，在参观现场过程中要是遇到疑点，我就会在本子记下，待下班后电脑查阅相关知识。一连几天，我大概的掌握了纤维板从木头经去皮，削片，水洗，热磨，干燥，铺装，成型，预压，热压，及砂光的整个生产流程，并熟悉掌握了工厂主要设备的具体位置，初步了解生产线上的自动化控制方式。几天的参观熟悉现场之后，作为一位新人，很荣幸遇到工厂年底检修这样好的学习机会，虽然累，但学到的东西很多，进步也是巨大的。在停机检修期间，我跟随电气部的师傅们一同参与了电机的养护，主要工作是给各个电机加注润滑油，看似简单的工作，但在实际操作中，会遇到诸如排油管堵塞、螺钉因生锈而难以拧动的问题，这对于一位新人来说，挑战还是相当大的，况且动手能力欠佳，在加注润滑油的过程中遇到不少困难，但在师傅们的指导下，总算掌握了其中的一些窍门，为日后的工作打下基础。闲暇之余，我查阅了部分工段的电气布线框图，并结合相应配电房的线路接法，初步了解厂区的线路分布情况。与此同时，我还到现场一一查看了各电脑控制台，发现其中用到的INTOUCH、S7编程等软件都是我不熟悉的'，回到寝室我亲自下载安装INTOUCH、S7编程等软件，结合网络视频教程，自己学习使用，经过两个周的摸索，终于学会简单的INTOUCH组态设计、S7编程。在不久的将来，我相信我可以把公司实际生产涉及到的软件学好，并运用到实际中，为公司的软件维护做出自己一份贡献。这一个月来的工作我最大的收获是意识到细节决定成败这一亘古不变的真理。在工作中，小到日常的巡检，大到停机检修，无一不要求我们电气工作人员怀以谨小慎微的态度去完成。师傅常教导我：要做事，先做人。养成细心的良好习惯，才能在工作上少出问题，降低不必要的因个人操作失误导致的损失。在这次检修中，有师傅在给压机减速机拆线时，忘了拍照记下原先接法，在安装回去的时候，思维模糊，只按照以往个人经验误接电机，导致电机反转，使压机减速机不能正常运转。公司为此花费了巨大的人力物力进行排查，张总亲临现场指导，结果是因为电机接线错误，这件事惊动了整个集团。为此，在机电专题会议上，各领导一再强调细节决定成败的重要性，并再三叮嘱全体员工要做好本职工作，集中精力，防微杜渐，杜绝此类事件的发生。20xx年已经过去，回望过去，百色丰林硕果累累，超额完成全年既定目标，立足今天，展望未来，我们有理由相信百色丰林会越做越强，作为一名电气部的新人，我将努力进步，协同我们电气部将竭尽所能地把电气故障率降到最低限度。电气个人述职报告【第二篇】本人于今年9月应聘辽宁xx集团工程项目部负责工程电气管理工作，回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。1、回迁楼工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我积极出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机(电机率55kw)未采取降压启动方式安装，我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。2、九年一贯制学校工程：因本工程争取做报优工程，首先加强现场临时用电安全管理，暂舍和现场用电必须规范化设置(三级配电二级保护)。审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好准备。3、洋房工程：因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发现强电进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视主干管管径标注不明确等事宜，已及时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。总之在20xx年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题及时调整，我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。20xx年工作计划通过20xx年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将20xx年各项电气施工计划制定如下：1、在近期制定出20xx年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的'管理模式。2、在临时电和正式电申请上，我要积极主动的把现场所能提供的技术数据报给公司外协部有关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。3、在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的专业“自动化控制”知识、结合实际经验，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。4、回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工经验，合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。5、在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必须让其从新设计。6、进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。7、加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。以上是我20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正，但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为xx集团美好发展做出我应有的贡献!电气个人述职报告【第三篇】一、强化安全意识，落实安全措施。年初，我们就组织了规程抽考、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把安全意识传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度。在历次的安全检查中，没有发现一例违章行为。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，煅烧车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。在电气方面，我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。20xx年，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是在配电室星级管理方面，根据设备管理的需求，补充完善了配电室设备点检表、电气绝保实验记录表、站所设备缺陷、隐患整改记录表等，在配电室内张贴了相关的规章制度。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。在设备检查中，多次受到领导表扬。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。为了达到电气设备安全、正常运行，我们制度了严格的考核措施并予以实施。三、努力为生产服务，强化生产设备各项工作。1、加强设备的日常巡检管理工作。在年初，根据车间设备分布的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每周巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。配电室主变压器就是在巡检时发现渗油现象，进行及时检修消除了隐患。南窑煤皮带在巡检时发现轴承窜位，及时更换，消除了隐患。2、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，车间对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：（1）新消化系统电气控制设计及设备安装。（2）4#、6#皮带改造工程电气改造安装。（3）窑顶3吨天吊操作盘改造。（4）新钢粒筛分系统的电气设计、安装。（5）9米平台照明系统改造。四、月检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。五、以人为本，搞好职工队伍建设。1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、加强内部各项工作的检查、监督和考核。3、加强职工的技能知识。4、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风的和谐氛围。5、在搞好职工队伍建设的同时要继续落实降本增效工作。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1、车间电气检修、维护人员整体专业技术水平较差，应采取各种方式进行培训。2、