消防队伍管理教育范例通用4篇

消防队伍管理教育范例通用4篇【参考指引】此文档资料“消防队伍管理教育范例通用4篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!消防队伍管理教育1随着经济社会的快速发展，消防队伍中许多矛盾也不断凸显，不稳定因素和突发性苗头愈发增加，管理难度不断加大，消防队伍管理面临诸多考验和挑战。一、内外部出现诸多因素，队伍管理面临新挑战。(1)内部因素挑战复杂。1是理想信念缺失。最近几年来，随着队伍新鲜血液的注入，90后、00后逐步成为队伍主流，这些人群大多生活条件优越。接受了一定的教育，“尚物”主义严重。缺少信仰，入党目的不纯，不崇尚荣誉，崇尚金钱，事事以自我为中心。过分计较个人得失，纪律观念差，没有正确的事业观、家庭观，挣多少花多少，不为家庭斟酌，不为父母斟酌，不为将来斟酌，缺少责任感。2是不稳定因素增多。90后是抱着电脑长大的，00后是抱着手机长大的。成长进程网络始终伴隧，网络中许多不健康的东西和自由主义思想也始终伴随着他们，同时各种聊天交友软件泛滥。除熟知的微信、qq外还有通见、陌陌、脸书、品信、来往、米聊、友加等等数不胜数，部份软件插入黄色内容及博彩软件，个别软件乃至很难看出是聊天软件。完全管控容易造成人员流失、部份管控没法起到作用。只要每次用完立即删除，几近没法发现使用痕迹和支付痕迹。3是思想波动大。许多消防员初始目的就是为了转业回家，如果不能转业回家讲面临两地分居，造成前程迷茫，心存顾虑，善遍存在等待观望乃至“混日3”的思想.政府专职队员因工作机制设法顾家，一旦结婚，稍有家庭矛盾，即产生不稳定因素，同时工资待遇不高，一旦背负房贷，家属1人顾家，难以保持生计，流失率高，特别是许多多年培养的队员，因家庭压力不能不离开队伍，造成大量人材流失。(2)外界因素挑战严峻。1是执法工作亟待规范。随着改革深入，消防执法工作接受地方监督，特别是在当前从严治党的大背景下，除面临大众监督和地方监察部门监督，还将面临法制部门的监察，乃至处罚未履行都可能面临纪委的质问，使执法工作面临重大挑战。2是财务工作亟待对接。财务工作与地方对接，随着大队预算不算增加，财务工作事务不断增多，但大队财务人员缺少专业知识。与地方财务标准存在较大差距，即便中介机构帮助检查整改，但平常问题难以处理，财务工作压力不断加大。3是业务能力亟待加强。随着消防训练项目难度的加强，现阶段训练仅限于单兵和小范围战术，还需加强灭火战术及熟习演练。但中队将绝大部分精力集中在训练科目，中队主言将精力放在“精兵”，疏忽面临问题的“精策”乃至面临杂草火灾不知周围危险源和面临危险源如何处置。面临诸多考验。支队党委强化党组织建设、展开作风整顿、开展全员岗位大练兵，也为新情势下基层队伍管理捉供了思路和要求。“传承”与“创新”结合，推动队伍管理正规化。1加强党建引领，建强“思想”堡垒。完善组织建设和组织程序，强化党组织统领作用，发挥党员引领作用，认真学习党组织工作方法，坚定党员信仰，引领官兵思想。帮助建立正确的人生观、价值观，带动队伍正气凝聚正气、焕发活力，建立健全荣誉机制，激起荣誉观。重塑比、学、赶、超的“铁军”正气。(2)掌控疏堵结合，建强“归属”堡垒。学习推行手机检查程序，定期检查信誉记录，严格检查队员手机支付、财务信誉等刚性支付，制止官兵间相互借钱，家庭需要一律逐级反应借钱，防止不良借贷的发生。健全内部文娱设施，建好开放电教室，常态开放，将1个人的“手机游戏”变成多人的“电脑游戏”。开放个人思想“孤僻地带”，让1人玩变成大家玩，掌控思想脉搏，加上正确引导，让个人融入集体。(3)引进走出学习，建强“能力”堡垒。加强与地方交换学习，打破以往思维模式，学习先进经验，开辟创新，尽快适应当前新形势、新要求。同时，加大对专业岗位人员的培养力度，定期约请法律、财务、体能训练等专业人员授课，提高官兵专业知识。大队内部逐日展开开放式交换学习，提高各岗位人员业务能力.。(4)监督赏罚体系，建强“监督”堡垒。将日期月结工作做深做实，出台量化积分考评制度，将考评工作列入个人绩效考核、评优评先量化积分班级评比。建立问题整改台账，落实问题整改时间，整改责任人及整改措施，有效发挥监督指点作用。引进第三方财务机构和法律机构，定期对财务和执法工作依照地方标准进行检查，查缺补洞弥补不足。(5)优抚优待体系，建强“关爱”堡垒。落实各项优抚优待政策，在重要节日、重大安保期间慰问困难官兵家属，定期组织家属座谈会，提高官兵家属对消防工作的支持，解决官兵后顾之忧;待条件成熟，成立工会，调和解决官兵家庭、子女入学、医保报销等问题;针对日趋沉重的执勤压力和长时间不断的安保任务，结合现有营区资源，积极展开文娱活动，积极组织开展观影、班级k歌、篮球、足球对抗赛，节假日组织会餐，进一步减缓官兵压力，营建栓心留人的环境。消防队伍管理教育2当前，我们消防救援队伍正处于改革转隶过渡的关键阶段，队伍管理是一项根本性、基础性、经常性的工作，不是中心但影响中心，不是全局但影响全局。如何贯彻落实好“两严两准”的建队要求，如何适应新体制，加强队伍管理教育，提升队伍战斗力，确保队伍安全稳定，是当前必须认真思考和深入研究的重大课题。一、当前队伍管理教育存在的突出问题(一)指战员思想仍有波动。消防救援队伍改革转制以来，广大指战员的思想几经波折，随着《中央框架方案》《消防救援衔条例》《消防员管理规定》以及最后“三定方案”的出台，指战员思想日趋稳定。但是关于指战员切身利益的问题还未真正落地，有的担心改革后晋升通道变窄、速度变慢，个人成长进步受限;有的对“团圆计划”愿望迫切，其他存在困难的是否也能予以解决;有的关心今后怎么休息休假，工资待遇能否保障，配偶工作能否安置，退伍费和转业费会不会少、何时发放，公积金何时才能使用等等，指战员思想比较活跃。(二)队伍成分多元复杂。待第一批新招录的消防员下队后，基层单位就存在4种不同身份的人员，分别是指挥员、转改的消防员、新招录的消防员、政府专职消防队员，每个群体的人生经历、文化程度、思想状况各不相同，也有着不同的入队动机、成长路径和现实诉求，有的为了考消防救援学院、有的为了转消防士、有的为了学技术、有的为了谋生计、也有当初对部队的向往以及对消防救援事业的热爱而来，但各个群体之间不同工资待遇，不同的休假管理，都给队伍稳定带来了隐患、增加了难度。(三)承载压力日益增大。改革转制后，消防救援队伍职能任务大幅拓展，在原有防火灭火和以抢救人员生命为主的应急救援任务基础上，承担起包括水灾、旱灾、台风、地震、泥石流等自然灾害和交通、危化品等事故的应对处置任务，尤其是今年“新型冠状病毒”疫情，我们还承担起了病毒洗消的任务。百姓消防意识越来越强，出现解决不了或者不想解决的问题都会拨打“119”报警电话，导致灭火应急救援任务越来越繁重。加之近年来重大安保任务密集连续，几乎是一“仗”接着一“仗”打，指战员时常处于连续运转状态，大多疲于应付事务工作，队伍管理往往顾此失彼。此外，受房价、物价上涨等影响，指战员在婚姻恋爱、父母赡养、子女入学、住房就医等现实问题上困扰较多、压力较大。二、存在问题的原因分析(一)思想认识有偏差。由于对消防改革认识不到位，一些指战员把改革简单地看成“换身衣服、变套称谓、改个隶属”，对自身职责定位不明，不清楚“我是谁”、不知道“干什么”、不明白“怎么干”，存在“迷茫症”;一些指战员心情急躁、患得患失，各项配套制度尽快出台，过多考虑自身利益，要求工资待遇与部队一致、探亲休假跟地方接轨、优先政策保持不变、管理标准适当调整等等，人员认识上的偏差、思想上的滑坡导致队伍管理出现问题。(二)层级管理不到位。个别干部将大量精力用在推进重点工作和完成目标任务上，对改革敏感时期带好队伍的重要性认识不足，对队伍管理工作不闻不问、不管不顾;有的指挥员人在心却不在，对消防员在想什么、干什么知之甚少，即使发现了问题也不能及时处理和解决，致使矛盾激化、问题扩大;有的指挥员自身就对上级的政策不满，觉得自身长期期盼解决的问题迟迟得不到解决，没有心思管理队伍;有的指挥员带头表率作用不强，在工作和执勤中不能身先士卒、以身作则，从而难以服人，队伍管理效果大打折扣。(三)制度机制待健全。改革转制后，消防救援队伍是一支现役制与职业制相结合的全新队伍，原有的日常管理和纪律维护制度不能精准适用，而新的制度体系需要一段时间来建立完善，在过渡期间出现制度衔接滞后的现象，给队伍管理带来较大挑战;尤其是在贯彻落实“两严两准”上，虽然各单位态度坚决，但由于“两严两准”具体制度规定以及消防救援队伍基层建设纲要等尚未出台，基层对如何执行把握不准，队伍建设管理束手束脚，缺乏科学有效的方法、手段和措施。三、加强队伍管理教育的几点建议(一)强化党委引领，坚持执行落实增效。要充分发挥党委带头作用，突出重点少数，严格履行职责、严格遵守纪律、严格落实制度和日常养成、严格改进工作作风，明确工作分工，责任到人，为广大指战员做表率、树样板。通过召开周行政例会，适时掌握全盘工作动态，科学统筹工作任务，有效减少多头指挥和一事多报现象，提升工作效率。(二)提升思想认识，坚持教育引领提升。只有认识到位，行动才会自觉。抓好队伍管理必须从解决思想认识问题入手，增强全体指战员服从命令、听从指挥的思想自觉、政治自觉和行动自觉。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，深入学习贯彻落实习近平总书记训词重要精神，教育引导全体指战员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，忠实践行“保民平安、为民造福，救民于水火、助民于危难”的入队誓言，永远做党和人民忠诚卫士。(三)加强理论学习，提升理论素养。制定学习配档计划表，开展针对性学习教育，组织指战员认真学习贯彻《基层建设纲要》、《内务条令》、《队列条令》等相关规章制度，规范一日生活秩序。要求全体指战员结合自身实际从思想、工作、纪律、生活四个方面进行深刻查摆剖析和整改。比照正规化建设标准，统一规范战斗班内务设置、办公区物品摆放，对营区、办公区卫生要求提级升档。(四)紧贴准军事化，提升精细管控水平。严格指战员管控工作，加强八小时以外的管理，严格请销假制度，控制人员外出。强化手机管理，控制指战员对外不正常交往及落实各项规章制度的执行。严格岗哨制度，严格交接班制度，加大查铺查哨力度，防止消防员脱岗、漏岗和不假外出的现象发生，不给消防员留有违纪的时间。关注指战员经常性的心理工作，逐级开展谈心活动，对有心理波动的重点人员要做到及时谈、反复谈，加深相互间的理解支持，通过谈心帮助指战员建立正确的人生观和价值观，确保队伍安全稳定。建设学习型队伍，营造浓厚文化氛围，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在循序渐进中激励指战员画好“标准像”，找到人生方向，定下奋斗目标。综上所述，抓好队伍管理教育工作，是加强队伍建设的必经之路，是全面推进正规化建设的重中之重。在新时期、新形势下，我们必须按照“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的建队方针，遵循“两严两准”的建队标准，结合实际、加强教育、提高认识、从严管理，才能向正规化、专业化、职业化的方向发展。消防队伍管理教育3随着经济社会的快速发展，消防队伍中许多矛盾也不断凸显，不稳定因素和突发性苗头愈发增加，管理难度不断加大，消防队伍管理面临诸多考验和挑战。一、内外部出现诸多因素，队伍管理面临新挑战。(1)内部因素挑战复杂。1是理想信念缺失。最近几年来，随着队伍新鲜血液的注入，90后、00后逐步成为队伍主流，这些人群大多生活条件优越。接受了一定的教育，“尚物”主义严重。缺少信仰，入党目的不纯，不崇尚荣誉，崇尚金钱，事事以自我为中心。过分计较个人得失，纪律观念差，没有正确的事业观、家庭观，挣多少花多少，不为家庭斟酌，不为父母斟酌，不为将来斟酌，缺少责任感。2是不稳定因素增多。90后是抱着电脑长大的，00后是抱着手机长大的。成长进程网络始终伴隧，网络中许多不健康的东西和自由主义思想也始终伴随着他们，同时各种聊天交友软件泛滥。除熟知的微信、qq外还有通见、陌陌、脸书、品信、来往、米聊、友加等等数不胜数，部份软件插入